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摘要：随着我国经济水平的飞速发展，核电工程建设逐渐进入到新的发展阶段，在项目管理中，大部分核电公司选择了总承包模式，通过这一模式的应用不不仅使项目业主管理能力得到增强，同时对员工积极性有力激发，从而获得更好的经济效益。本文将对总承包模式下核电工程项目管理展开分析与阐述。
关键词：总承包模式；核电工程；项目管理；研究
自我国经济建设得到充分发展，我国核电事业呈现出良好的发展势头，我国也成为核电发展能力提升速度最快的国家。基于这种情况下，我国核电企业应遵循相关原则，着手建设核电项目，提高社会经济效益。就目前来看，核电企业在项目工程管理中还存在各种各样的问题，将总承包模式运用到项目管理中可进一步提升管理水平，为核电事业发展作出贡献。
一．核电项目建设主要模式分析
经笔者研究，在项目工程管理模式中通常可运用两种形式，一是工程总承包，另一种为项目管理承包，而这两种不同的模式可根据风险程度合理区分，详情如下。
（一）工程总承包模式
核电企业采取总承包模式可起到一定管理效果，在实际应用中通过设计采购、EPD、采购、施工总承包等环节，根据合同规定对风险进行转移，使业主风险大大减少，促进工程施工效率大大提升。为了更好地控制管理风险，核电企业在运用总承包模式时应要求总承包商提高相关融资，与此同时还应对按比例分配奖励的规定进行设立，使工程质量得到充分确保，达到项目管理目标。
（二）项目管理承包模式
基于项目管理承包模式下，核电企业兼具着业主职能，实现项目工程全方位管理，使工程建设风险大大降低，同时节约更好施工成本。核电企业在项目管理承包模式下应提供项目管理相关职能服务，根据业主需求进行分工调整。
二．核电企业项目管理研究
核电企业为实现企业收入，一般会开展工程采购与施工、项目管理、项目调试及运行相关服务，在项目服务选择上根据业主需求来开展。就目前来，与国外工程公司相比，我国核电企业还稍显不足，且总承包模式的应用也是在最近几年，导致管理经验严重不足，主要表现在项目管理方式的变化、部门协调机制等方面，基于这种情况下，核电企业应对项目管理加以重视，促进设备管理能力的提升，为核电项目工程的推行奠定基础。
三．基于总承包模式下促进核电企业项目管理的有效对策
就目前来看我国核电企业在项目管理方面依然存在问题，若不加以解决便会影响项目管理水平，基于总承包模式下，核电企业应对材料设备采购管理不断加强、对日常项目加强监督管理、对内部人员管理建设加以强化，详情如下。
（一）加强材料设备采购管理
为促进核电企业项目管理工作的有效实施，首先核电企业应施工材料及设备采购加强管理，主要包括设计建造、调剂及运行。尽管我国核电企业在施工管理中已建立了完善的管理制度，但依然存在问题亟待基金，因此核电企业应对管理体系不断健全，拉近与国外企业的差距。在核电项目工程施工中，施工材料及设备质量将对工程质量及进度产生直接影响，据此核电企业应对这一部分引起重视，选择优质的施工材料及设备，进一步提高核电站建设水平。
（二）做好日常项目监督检查工作
在核电项目工程管理中，业主应对风险控制环节加以重视，对风险控制体系不断健全，严格考察总承包商，对工程施工进度加以了解。在日常项目监督管理中，核电企业应安排专业人们来检查，促进项目工程质量的全面提升，降低安全事故的产生。值得注意的是核电企业在工程总承包的选择中，应加大监督力度，同时业主也需对供应商实施合理评价，对各方责任一一明确，为项目工程管理工作的落实做准备。
（三）加强内部人员管理建设
基于工程总承包模式下，核电企业在项目中通常采取合同制，在这一局势下，项目业主应对自身组织机构系统不断健全，明确管理责任，对企业内部管理建设不断强化。另外核电企业还应加强对人才的管理培训，对内部人才队伍进行建立，将奖惩机制运用其中，激发核电企业工作人员的积极性，确保核电工程目标的实现，实现内部工作的协调分工。
结束语
随着我国科学技术的发展，核电事业得到大力发展，为了顺应时代发展需求，核电企业将总承包模式应用其中，但因各方面影响，在具体项目管理中依然存在着相应问题有待解决，基于这种情况下，核电工程项目建设应立足于“全寿命周期”项目管理视角，通过对项目工程建设进行严格质量控制、成本控制及进度控制，在依法实施项目有关合同内容规定基础上，做好项目全过程管理协调工作，进而实现人、物、财、机等多要素间的有效协调与优化配置，以降低核电工程项目建设管理风险，加快施工进度，提高施工效益，减少成本费用投入，由此将项目管理作用发挥到极致。
参考文献
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