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摘要：近年来，随着我国经济水平不断提高，在建筑行业的要求也越来越高。精细化管理是一种现代化的工程管理理念和管理技术，运用规范化、系统化、数据化、信息化的手段，以提高企业效率与效益为目的，并应用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。文章以国内某港口航道拓宽工程为例，并结合笔者多年的工程管理经验，阐述了精细化管理在工程项目施工过程的应用。
关键词：精细化管理；工程管理；过程管理；成本管理
引言
所谓精细化管理，主要是能够实现规范化、系统化等的一种现代有效管理方式。一直以来，建筑工程采取的是开放式管理，在施工众多环节并没有施工质量，一味追求施工进度与工程效益，导致建筑工程施工质量往往存在诸多不如意的地方，影响到建筑工程社会效益的发展。鉴于此，在现代建筑工程施工管理过程中，有必要注重精细化管理，以此确保建筑工程安全、环保以及节约资源等目标的实现。本课题就精细化管理应用进行简单论述，希望以此为施工企业的精细化管理提供一些具有参考价值的建议。
1精细化管理在建筑施工中存在的问题
1.1施工进度管理问题
近年来，随着我国建筑项目的逐渐增多，大多数的企业为了获取经济效益最大化，经常会出现还没有完全竣工就已经将主要的施工团队赶往下一个工程现场的情况，这样盲目的追赶工期，极为容易造成工程质量无法达标，这个工程带来了较大的安全隐患。
1.2存在的隐患问题
建筑工程施工人员、建筑工程施工材料以及建筑工程施工的机械设备是建筑工程最需要首先解决的问题。现在，我国建筑工程施工现场都存在脏、乱、差的现象，施工地方非常的乱，在建筑工程施工现场经常出现的问题就是材料少和机械设备损坏的现象，所以，在一定程度上影响了施工进度。不仅如此，材料质量不达标也会影响建筑工程的质量。施工人员的专业能力不够，欠缺安全意识和责任意识，所以，需要专业的人员对建筑工程加以管理。
1.3施工人员的专业素养有待提高
在建筑工程施工过程中，主要的施工人员主要是以农民为主，由于他们没有通过专业的培训，所以在实际的施工过程中，存在施工操作不够规范，同时遇到的突发情况不能采取正确的应急措施，使施工质量无法得到保障。随着城市的不断发展，人们对工程施工提出了较高的要求，同时对施工人员的专业素质也提出了要求，但是由于目前施工人员的素质无法进行顺利施工，无形中给工程的整体质量带来了一定的影响。
1.4存在施工管理水平低的问题
大家都知道，建筑工程中施工管理所占的比例比较多，那么也就是说施工管理水平不足会导致很多问题。因此，我们在建筑工程施工的过程中，要提升现场的施工管理，特别是施工材料的管理。这就要求施工材料采买人员要按照不同建筑用的材料进行材料的购买，质量必须过关。在施工中，对于不合格的施工材料坚决不用，还有就是要对管理和技术人员进行定期的培训和考核，从而提升他们的专业水平。针对新兴技术的运用时，要派遣专业的人员进行操作，防止二次施工。
2精细化管理在建筑工程施工管理中的应用策略
2.1建立健全的精细化管理机制
要提升建筑工程的施工管理水平，不仅需要施工人员自觉，还要加强相应的管理措施。制定相应的管理机制，尽量减少出现不规范的施工操作，要求所有的施工人员严格的按照施工程序进行施工，严格控制各个工程环节的施工工艺，保证这一技术可以得到全面的落实，充分发挥其作用。
2.2加强施工的质量管理工作
在进行建筑工程施工的过程中，保证建筑工程的施工质量，是建筑工程施工的可以核心问题。通过精细化管理，做好质量管理是工程施工的重点。良好的质量保证，既会为企业的发展和生存，带来更强的竞争力，更重要的是保障了使用者的生命财产安全。加强质量管理工作主要有几个方面的内容，第一，对于施工前准备工作的监督管理，如原材料的质量审核，施工技术的标准管理；第二，施工过程中的施工流程规范、质量监督；第三，施工竣工后的质量检查等相关工作。总而言之，建筑工程施工质量管理工作，既是整个建筑工程施工时施工管理的重要核心，也是建筑工程施工最终质量保证的关键因素，整个质量管理工作贯穿建筑工程始终，必须有效加强施工的质量管理工作，才能保证最终工程的顺利竣工交接。
2.3提高精细化管理意识
首先，我们应该提升建筑工程施工管理人能源精细化管理的主观意识，特别是施工的时候，为了出现不必要出现的安全问题，要提升建筑工程施工的整体质量。其次就是对施工细节的管理手段。建筑工程个施工涉及的方面很多，为了杜绝出现出现责任相互推脱的现象，对相关工作人员进行精细化管理。还有就是工作人员严格控制施工的每一个环节。可以在必要的时候对管理方式进行创新，其管理方式的创新就是为了更好的、更快的进行目标的完成，从而推动建筑企业的发展。因此，管理人员认真的态度决定了工程的施工质量，特别是在精细化管理的前提下。
2.4竣工阶段的精细化管理
竣工阶段的精细化管理主要指对工程采光，消防，水电系统的精细检测，在保证试运行时，各项指标和系统性能参数都达到预计目标，且不存在任何安全隐患。竣工后的各项检测工作与系统调试，都应在建筑单位与监督单位等双方都在场的情况下进行。将工程试运行的情况，进行明确记录，然后交还给建筑单位，从而达到工程竣工内部验收的零问题。精细化的管理，还要求建筑单位在竣工后，将工程项目有关技术资料进行整理，存档保存。一方面为该项目工程质量提供保障，另一方面为以后的工程项目留下成功的技术管理经验。
2.5进度、预算精细化管理
①要结合实际工程施工情况科学制定各类施工计划，全面考虑有可能会对施工造成影响的各类因素，以确保工程施工得以按期、顺利进行。②要全面考虑施工资源储量以及作业现场情况，合理配置充足的施工材料、设备以及人员，以确保工程施工得以顺利开展。应当定期组织开展施工进度协调会议，以切实了解各个部门的实际需求，并对重要问题进行有效处理，以确保能够在规定的工程进度内完成施工任务。在建筑工程施工管理中做好统筹预算工作，有利于控制施工成本，对于提升企业经济效益也有着重要的意义。
2.6项目规划
项目规划为避免施工中遇到因为施工安排不合理而造成成本大量增加的情况，在施工前期对施工组织设计进行优化，制定合理有效的施工方案，合理利用船舶资源。由于以往没有将精细化管理理念充分应用到工程项目的经验，但项目部还是充分意识到项目实施前精心地规划、准备的重要性。在项目规划前期准备中，主要的工作是疏浚土质、工况的评估、施工总体部署设计和相应的进度计划编制。
结语
城市化的顺利建设，是迈向小康社会的重要一步，城市建设需要建筑工程能够保证自身的施工质量，精细化管理对建筑工程施工能够启到多方面的提高和保障作用。综合以上内容我们可以看出，建筑工程中施工管理工作，虽然在不断提高，但仍有许多问题。建筑企业应结合自身实际情况，将精细化管理引入建筑工程施工中，并发挥精细化管理的巨大优势，你保障最终的建筑工程施工质量和自身的市场竞争力。
参考文献：
［1］孙福滨．精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析［J］．装饰装修天地，2016（5）．
［2］吴伟霞．精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨［J］．工程技术：文摘版，00274．
［3］王丽红．在建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅析［J］．建材发展导向，2016，14（7）：91-92．