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摘要：企业想要实现长久发展，需要从生产管理上入手，尤其在装备制造行业中，企业需要将生产管理作为切入点，实行精益化生产管理形式，这成为现阶段行业中最有效的管理形式。本文结合精益管理模式理论和当前制造业企业管理现状、探讨制造业企业适用的精益管理模式。从混凝土精益供应的根源出发探寻原因，从精益思想在采购、生产、营稍三个方面提出基于精益思想的混凝土精益供应体系构建，以此来指导混凝土企业的工作。
关键词：精益生产；企业管理；创新模式
前言
创新是企业在持续动态环境中生存与发展的有力武器，自经济学家熊彼特1912年开启“创新”的研究以来，学术界对企业创新体系进行了深入的探讨，尽管不同学者对创新体系有着不同的认识，但一致认为管理创新和技术创新是企业创新体系必不可少的内容，如Daft的“双核心理论”论述的一样，管理和技术是企业创新的两大核心。然而，企业创新是一项系统工程，既需要技术创新，又需要不断地推进管理创新。
1精益生产的作用和意义
随着《改变世界的机器》一书在世界范围内的出版发行，精益生产（leanproduction）一词越来越被人们所熟悉，精益生产早在汽车制造业生产方式基础上发展起来，是一种有效降低企业成本，提升客户的满意度，提高产品质量，提高企业生产效率的一种生产方式，也是提升管理创新能力，企业管理理念和文化创新的内在动力和基础。精益生产的两大保障体系是自动化、准时化，精益生产的关键是改善和连续改善，是不断创新管理过程。精益生产的基础是建设科学的管理制度，优化管理组织，塑造先进的企业文化，不断创新管理理念，进一步开拓服务市场。精益生产的特点是追求精益求精，不断改善生产环境消除浪费。世界许多大型企业都在导入精益生产，中国的汽车制造业率先引入精益生产，由于精益生产具有较高的先进性和优越性，目前，国内的一些工业钢厂也在推广和应用精益生产，注入新的活力，促进企业管理创新。
2精益供给是商业混凝土企业的发展方向
目前，“市场竞争不再是单个企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。供应链竞争的成败取决于谁能更快、更有效、更经济、更完美地运行供应链。因此，基于精益思想的精益供应链管理将成为新的突破，企业发展对企业实现竞争优势和利润发挥决定性作用，精益供给是商业混凝土企业的发展方向。
2.1现有的行业竞争形势：不同企业生产的混凝土缺乏多样性，产品不能销往其他地方，行业竞争激烈，企业普遍利润低，避免了严重的问题。
2.2供应商议价能力：混凝土行业主要是水泥等原材料的上游供应商和燃料供应商，他们通常需要提供具体的业务模式，在原材料和燃料价格方面，具体企业议价能力非常弱。
2.3客户议价能力：作为一个具体的建筑企业客户，由于他们往往有更具体的公司可供选择，客户的议价能力更强，往往需要降低价格或提高垫资。
2.4替代产品的威胁：对于建筑企业来说，已经混合的混凝土价格现场高于混合混凝土的成本，即使已经禁止了混合规则，但在政策范围内，现场的混合比例。因此，用现场搅拌代替预制混凝土是可行的。
2.5新进入者的威胁：混凝土并不独特，技术壁垒也不高。虽然初期投资很大，但可以通过租用设备和减少现金需求来减少投资。当行业利润较高时，其他投资者会迅速进入，而设置搅拌站的时间相对较短，建设周期一般不超过6个月。因此，新进入者构成了更大的威胁。
3精益生产
3.1实施精益生产管理
3.1.1目标管理
目标管理：企业根据情况设定一定时期的目标，以及一系列的组织、激励和约束活动来实现目标。管理学家德鲁克认为，目标管理“使公众利益成为每个管理者的目标”。它用更严格、更苛刻、更有效的内部控制取代外部控制。它激励管理者，不是因为他们被要求做某事，或被说服去做某事，而是因为他们的目标要求他们去做某事。员工的工作和需求，可以使员工在工作中找到自己感兴趣和价值的工作，在工作实践中自我控制，通过努力工作来满足自我实现的需要，从而达到组织的目标。
3.1.2全面质量管理
全面质量管理：通过全体员工的参与，完善工艺、产品、服务、企业文化，实现100%合格产品的生产目标。众所周知，市场营销是一条众所周知的“法则”，但在质量管理领域，许多人第一次不知道这条规则，即缺陷导致80%到20%的质量问题。索赔，由于质量问题，具体企业可能遭受的更致命的是产品的可信度、员工的积极性、现金、友好的客户满意度和企业的商业信誉等，将受到严重影响，显示出全面质量管理的重要性。事实上，精益生产只能通过对特定产品的全面质量管理和加强对特定产品细节的严格纪律的质量意识来实现。
3.2实施精益生产的制度保障
预混料混凝土具有一定的特殊性：无库存混料后即售。它具有凝血时间限制和及时性。预混料混凝土的搅拌和运输是生产中的一个明确的过程。混凝土浇筑后的浇筑过程是一个确定的过程。决定的特殊性的具体过程中生产和供应确认工作项目的必要性，以确保遵从性和防止纠纷，为了实现精益生产，波多尔斯基一蹴而就IS09001质量体系的基础上，具体的公司，每一个生产和供应链系统的开发和实现，提高生产的精细操作，不仅确保混凝土的质量，维护公司的利益，但也有良好的客户满意度效果。
4精益生产应用的方法研究
针对装备制造业生产管理中的不足，笔者认为：还需要从实际问题中给予解决，制定有效生产管理形式，加强部门沟通、交流。对此，笔者对精益生产管理应用方法，提出了自己的想法与建议，以供企业参考。
4.1系统优化
现阶段，我国装备制造企业在经营管理中缺少制度体系的完善，生产问题屡见不鲜，因此企业管理人员需要充分认识到生产管理的重要性，进而实现系统优化。科学高效配置、不断优化是精益生产管理的重要理念；企业优化精益生产管理理念是从整体系统上进行优化，并非只进行相关优化。我国企业应用精益生产管理模式应放远眼光，将精益生产融入到企业各生产流程中，实现全面渗透。
4.2由简入难，循序渐进
企业应用精益生产管理模式，需要清楚应用过程并非是一刀切模式，而需要由简入难，循序渐进。第一，有关部门管理人员进行队伍建设；第二，制定精益生产管理研究课题；第三，提出问题，展开调查进而资料整合，做好规划建设；第四，全面落实，评价审核；第五，实现规范化生产管理过程。
4.3完善奖惩机制
企业想要确保精益管理模式在生产管理中发挥真正的作用，完善的奖惩激励制度是必不可少的。对生产项目实行绩效评价、奖励，激发员工工作意识，同时也为员工提供充分展示自己的平台，调动员工工作参与性。现阶段，我国多数企业开始学习丰田精益制造模式，但是一直没有抓住关键，其原因在于企业缺少对丰田公司的软实力分析、学习、总结等，因此需要努力建设企业文化氛围，注重企业管理发展的软实力建设。
4.4抓住突破点，全员创新
由于一些企业管理人员思想意识的错误，进而造成管理方法、管理理念的错误。一些管理人员认为：想要提升生产额，需要操作、技术人员付出更多的努力、更辛苦的工作；而这种思想意识我们并不能说完全错误，而是过于绝对。传统企业生产管理者一直强调员工应该怎样工作、怎样付出辛苦；随着社会经济的进步，这种方法显然已经不能适应现代企业发展计划；而精益生产管理，注重怎样让员工在轻松的环境下，高效率的提升生产质量、生产效率。注重一线员工工作兴趣的激发，创新其思想意识；此外，精益生产管理模式也要结合企业的具体状态，具体分析，抓住突破点，全员创新，进而在不断改变中实现精益生产管理的有效应用，发挥其真正作用。
5结束语
实施精益生产，有效导入精益生产方式，不仅有利于企业管理模式创新，更好的实现管理目标，增强企业核心竞争力，更有利于提升企业管理创新能力，促进企业健康发展。因此，在新形势下，我们要根据企业实际情况，有效利用精益生产的工具和方法，实现管理创新循环活动，通过持续推进精益生产，提升企业管理创新能力。
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