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摘要：施工管理与进度控制在工业建筑的建设中起着至关重要的作用。施工企业在施工过程中应当及时发现自身不足，严格落实施工管理与进度控制措施，对可能出现的问题重点防范，对已经出现的问题采取对应策略进行及时有效的解决，确保工业建筑的施工建设保质保量的完成。
关键词：工业建筑；施工管理；进度控制；问题；策略
1.施工进度管理的意义
在工业建筑工程施工中，程序复杂、细小环节众多是其特点。小到一砖一土，大到一楼一栋，都需要精心设计，严格施工。在实际施工过程中，又会有很多不确定因素随时影响着施工的进度。气温过高或过低都会对施工造成巨大的困难，同时也会影响着施工的质量。而就是内部，同样有着十分多的影响因素，比如材料、人、设备、方法等，无一不有严格的要求，无一不影响着施工的进度。从外在和内部的影响因素进行分析，有针对性的进行管理，可以保证工程质量，加快施工进度，创造最大经济利益。
2.工业建筑施工管理与进度控制存在的问题
施工管理和进度控制对工业建筑具有重要的作用，现阶段，由于受到思想观念、技术、人员配置等方面的影响，工业建筑施工管理与进度控制存在着一些问题与不足，总的来说，表现在以下几个方面。
2.1工业建筑施工安全方面
安全是工业建筑的关键，如果安全管理不到位，必然影响工业建筑的施工。然而，很多施工人员缺乏安全管理意识，没有进行定期的培训，对相关规定的掌握程度不够，有关安全操作的规章制度没有得到贯彻落实，相关的建筑设备没有摆放到规定的位置，往往导致工业建筑施工安全事故的发生，造成很大的损失，也影响工程进度。
2.2工业建筑的进度控制
工业建筑的施工进度受多种不确定因素的影响，例如天气、现场状况、人员配置、材料供应、物资调度等，其控制难度很高。能否对项目的建设进度做到有效控制也是一个施工单位建设能力的重要衡量标准之一。保证施工严格按照合同要求时间内竣工，也是施工企业对业主方的重要承诺，直接影响到施工单位的信誉评价与工程款的结算。因此，进度控制是现代项目管理体系“三管三控一协调”中的重要管理环节之一，是施工单位项目管理工作的重点内容。
2.3资金因素
资金是影响工程顺利进行的最基础因素。纵观我国建筑建设项目，资金卡壳是导致工程失败的最主要原因。资金充沛、流转正常，才能够为工程项目的施工提供充足的建筑材料、先进的台班设备以及经验丰富、技艺娴熟的建设团队，进而保证整个工程的施工进度。但在实际的施工过程中，因施工方或者是业主一方的原因，使得资金无法及时到位；因汇率的浮动以及通货膨胀等因素，使得工程原有预算无法满足现有的施工需求，这些资金因素的存在，都会对整个工程的进度形成直接的影响。
2.4工业建筑人员素质方面
只有加强了施工人员的素质才能从根源上保证施工队伍的管理加强施工人员的技术水平业务素养是每个团队的核心指导。但是很多施工单位一未的闷头傻干不懂得人员的协调只有加强了施工人员的管理增强他们的素质保证他们的利益他们才会更好的投身于建筑工业的事业当中去才能更好的发挥自己的才能。
2.5建筑工程使用的原材料的质量存在问题
在建筑工程进行过程中，要使用的原材料的不仅数量较大，而且种类繁多，若不能有效控制好原材料的质量问题，将会对建筑工程的质量产生致命的影响。但是，我们必须要正视原材料质量把关工作的困难性和复杂性。在工程进行中，许多建筑工程监理工程师认为通过抽样检验和产品官方检验报告等形式对产品质量进行测试就能获得相对具体且全面的评估报告，同时，他们还认为工业化设备与量化产品的质量之间很难存在较大离散性。但是，我们必须要面对的是工程过程中必须要使用到的材料，例如砖、石、砂等的质量离散性较大，还要保证这类原材料能按时出现在施工现场并不影响其他工程的进度，处理好这些原材料的质量问题、运输及存放问题是摆在管理人员面前的难题。
2.6其他因素
施工现场条件的变化；地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏，虽然发生以上情况可能性也不能算高，但一旦发生就会严重影响进度。组织管理混乱；施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、设备材料供应不及时、施工动线安排不合理等都将影响施工计划的执行。相关主管单位及协作单位的影响；相关主管单位及协作单位的影响可分为项目外部与项目内部两方面的影响，业主、设计顾问，水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给厂房建设造成困难而影响施工进度，如有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。
3.工业建筑的施工管理与进度控制的改进策略
3.1建立完善的施工安全管理体系
施工企业一定要重视对施工人员安全意识的培养，加强职工安全培训教育，从根本上转变观念，切忌因追赶施工进度计划抑或降低施工成本而忽视施工安全。同时要重视HSE制度的完善与HSE部门的建设，一定要把安全措施和安全理念落到实处。
3.2加强对工业建筑施工进度的控制工作，保证工程建设顺利进行
在编制进度计划的时候，应该对工程量和工序进行全面的了解，合理编制计划，对施工进行妥善的安排。同时，还应该确定计划工期，建筑单位在招标的时候，应该根据企业和工业建筑工程的具体情况，提供合理的计划工期。最后，对施工进度进行监控。进度计划编制之后，应该加强监控，保证每个阶段的进度计划目标按时完成，保证工业建筑施工的顺利进行。
3.3做好施工前的准备工作
首先要紧密的与地方政府和相关部门的取得联系，得到其政策与法律支持，以便于开展相关的工作。选择有丰富的建设管理经验、组织协调能力强、作风正派的工作人员组建项目领导机构，组成精干的施工队伍。编制施工案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求；做好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序；编制施工劳动力计划、机具计划，安排施工阶段进场等。建立严密的合同管理体系一项工程一般是由许多相关单位共同参与的，合同管理是项目工程管理的核心，严密的合同管理体系反映工程进度情况，为及时调整施工计划提供参考，充分调动资源，这就需要建立一个严密的合同体系，从而避免相互的拆台、扯皮。
3.4合理控制工程质量、施工进度和工程造价的关系
工程质量、施工进度和工程造价三个因素是建筑工程中各不相同的独立体系却又矛盾的结合在一起。三者之间协调发展对一项建筑工程的顺利完成具有重要作用。但是长期以来形成的观念必然造成思想上的阻碍，只注意工程质量而不理会成本核算的现象还是时有发生，其实这种倾向和做法都是极其错误的。获取利润是企业经济活动的最终目的，利润是企业生存的根本，是企业赖以生存的物质保证。而施工进度又是建筑单位履行合约并严格遵守诚信的直接体现，是企业良好信誉的切实保障。
4.结束语
施工管理以及进度的控制在工业建筑上的确起到不可替代的作用，我们要在工作上积极寻求完善这两大因素的方法是施工安全和进度控制得到良好的管理更要根据事情的发展进行系统的分析对应某些事件采取相应的办法建立健全的施工体系加强在管理方面的能力保证工业建筑的发展淮时保量的完成任务。
参考文献
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