王奥博
中铁九局集团电务工程有限公司辽宁省110000
摘要：新时期我国通信事业获得了飞速发展，为通信工程项目建设水平的提高创造了有利的条件。在此背景下，为了避免通信工程项目在实施过程中受到风险因素影响，以保持其稳定的经济效益，系统的风险管理能力就成了重中之重。基于此，论文对通信工程项目风险管理进行了系统阐述，意在使通信工程建设项目风险管理水平在长期的实践中得以提升。
关键词：通信工程建设项目风险管理控制策略
引言
近年来，随着我国在互联网信息技术的飞速发展，信息化的程度不断深入人们生活，直至今日，我国的通信行业依然处于高速发展之中。但相对西方发达国家，我国的通信技术水平以及项目管理能力还存在一定程度上的不足，这导致了我国在通信工程项目在运行中时有欠缺，也使得通信工程项目中会出现一些不确定的风险。在这种情况下，想要提高我国通信工程项目的核心竞争力，保证项目的稳定、顺利运行，首先要提高通信工程项目中对于风险的管理能力和水平，同时也是衡量一个通信工程项目质量的重要标准。所以，我们必须要提高对通信工程的风险管理水平和能力，才能使我国的通信行业获得更好的发展。
1当前通信工程项目风险管理的特征
1.1必要性
通信工程是一个系统工程，具有覆盖范围广、涉及领域多、投资成本高等特点，建设过程中易受到各种内外部因素干扰，即使对于项目经验丰富的建设企业和建设团队来说，也不可能做到完全预测并解除所有风险，一个相对较长的项目建设周期不可避免地会发生各种不同种类的风险事件。综上，风险管理项目运营管理中不可或缺的一环。
1.2不确定性
通信工程项目在建设的过程当中需要相当长的时间，而且设计的范围相对广泛，参与项目人员众多。根据这些已知因素，我们在开展通信工程的项目建设的时候，可以对一些风险做出预估，使风险管控人员在风险出现之前调整安排，对风险进行合理规避；或在风险出现后能够迅速的做出反应，尽量的减少风险带来的损失。但在实际建设中，各个方面因素的综合作用下，还有一些风险是不确定的，比如自然条件如天气、地质、水文等的变化带来的风险、项目设计不完善、实际操作不当、供应商关系变化带来的风险，以及政治、经济、法律等条件变化带来的风险。我们对于这种风险很难做到预估，也就很难进行有效的控制。所以，在这些不确定风险出现的时候，就需要管理人员迅速的做出反应，快速的处置，查明导致风险出现的因素，在以后的项目风险管理中有据可依。
1.3复杂性
通信工程的过程很漫长，导致在施工的过程中出现一些外部客观条件变化或人员流动、施工进度推进等问题时，使通信工程置于一定的潜在风险当中，导致这些风险出现的原因有很多，使得管理变得复杂。所以，在通信工程项目施工的过程当中，管理人员不但要从整个工程的角度来分析全局，进行管理，严格的规范施工人员的施工活动，还需要在项目的不同阶段，根据当时的情况及时有效的处理不断出现的风险因素，进而保证通信工程项目的顺利完成。
2风险管理中存在的问题
2.1通信工程风险管理意识淡薄
目前我国的通信行业项目管理者风险管理意识性不够强。主要表现在很多的企业直到现在依然没有建立起专门开展风险管理和控制的部门，对于这些企业来说，为了方便，项目风险的预估和管控的责任一般都是分给其他部门，这就导致了风险管理程度较浅甚至流于形式，更有的在实际工作中很难得到实行。除此之外，也有不少企业都忽略了对通信工程项目风险的检测工作，项目建设中风险出现之后却得不到及时有效处理的情况经常发生，风险出现的早期没有及时采取行之有效的策略，使得风险影响范围逐渐扩大，风险构成逐渐复杂，最终影响了工程进度和经济效益。
2.2缺乏高效的风险管理制度
通信工程项目风险管理工作的开展，需要在高效的管理制度指导下，保持这项管理工作良好的落实效果。但是，实践中因某些通信工程项目缺乏有效的风险管理制度和规范化的流程，致使管理工作效率降低，可能会对项目作业计划实施造成不利的影响。具体表现为：（1）通信工程项目相关的企业未能对与时俱进的发展要求进行充分考虑，且创新理念在这类工程项目风险管理制度形成中未能得到有效融合，使得项目风险管理制度的实际作用无法充分发挥；（2）某些通信工程项目人员在实践中过于依赖以往的实践经验，对高效的项目风险管理制度构建与实施缺乏足够的重视，导致相关的管理工作水平有所下降。
2.3专业性强的风险管理服务组织有所缺失
在通信工程项目风险管理中，因专业性强的风险管理服务组织有所缺失，从而影响了该项目风险管理工作落实效果。具体表现为：（1）受到传统观念、认知水平等要素的影响，使得专业性强的通信工程项目风险管理组织未能及时成立，导致相应的管理工作开展难以得到科学指导及专业服务；（2）受到专业性强的通信工程项目风险管理服务组织有所缺失的影响，导致这类项目风险管理中所涉及的管理与监督部门难以实现有机结合，致使项目风险未能得到及时处理。
3通信工程项目风险管理控制策略
3.1通过技术方法进行控制
首先针对项目建设工程的特点制订计划，进行合理的时间安排，确保运营商、承建商、施工队对工程项目全面了解，重点控制工程关键点、合理安排各项资源，多快好省地完成计划任务，不断提高工程进度管理水平。比如通过对某项目的时间和费用分析，发现其大部分作业是劳动密集型工作，不涉及技术含量及仪器、仪表的使用，例如清理机房、运输设备等，这些工序可以通过增加临时人员和任务外包等方式解决，不需要占用工程技术人员资源及车辆资源，通过资源分析，计划投入网络测试仪、全频段天线、综合频谱测试仪等高端设备，简化工程中安装机架，布局线缆、安装调整天馈线俯仰角度、模拟测试信号强度及信道容量等工作。虽然公司在固定资产上新增投入，但可以大大加快工程进度。
3.2进行科学、有效的风险识别
风险识别指的就是通过分析讨论然后确定出风险可能会对通信工程项目造成的不利影响，并且把讨论出来的结果以及可能造成的影响通过不同的形式保存下来。我们为什么要进行风险识别呢？主要就是为了在施工的过程当中能够有效的降低风险出现的概率，确保出现的风险对整个工程的影响最低，而且不会造成持续的影响。而且，风险识别是一个需要长期推进的工作，随着通信建设工程的不断深入进行已完成的风险识别记录也需要更新，因为在工程的进展当中，随着地理位置、时间推移等各项条件的变化，其他因素也会随之变化，我们就需要不断的识别风险，尽量将可能出现的风险规避掉。这样就能很好的降低项目风险管理的成本，提高风险管理的效率。降低风险对整个项目造成的危害、为工程项目创造出更多的价值。
3.3重视专业性强的风险管理服务组织构建
通过对通信工程项目风险管理要求的考虑，为了给管理工作的开展提供相应的专业性服务，增加该项目风险管理中的技术含量，需要重视该工程项目所需的、专业性强的风险管理服务组织构建，并在国家政策法规的支持下进行。同时，通信工程项目的风险管理服务组织构建，需要明确其功能特性及职责范围，且在专业性理论知识、创新理念等要素的配合作用下，突出该服务组织的专业性，从而为通信工程项目风险管理方式优化及水平提升提供科学保障。长此以往，有利于降低通信工程项目风险。
结束语
通信工程项目大都具有较大的目标，涉及的范围也较广，需要多学科、多部门、多工种的通力合作，才能更好的完成项目风险管理工作。对案例的风险管理现状进行研究，建立起相应的风险管理体系并提出与之相对的对策，有利于公司工程项目的顺利实施。
参考文献：
[1]赵勇.通信工程项目风险管理实施方案研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（06）：49-50.