天津市公用公房经营管理处天津300300
摘要：市场经济下建筑领域的经济发展也面临着严峻的考验，行业之间的竞争力逐渐加大。为了能够提高企业在市场中的行业竞争力，确保企业的可持续健康发展，就需要不断的完善建筑经济成本的管理。因此，研究市场经济下建筑经济成本的管理是必要的。文章主要介绍了市场经济下建筑经济成本管理中存在的一些问题，以及这些问题存在的原因，并且结合经济成本管理的重要性，阐述了如何提高市场经济建筑成本的经济成本管理。
关键词：市场经济；建筑经济管理；成本管理
引言
在建筑企业生产经营过程中，建筑经济成本管理属于企业生产经营活动中各项投资管理工作的总和，且其涉及多种因素，施工过程中的各项耗费、支出等，比如人工费用、机械费用以及材料费用等。企业通过展开成本管理工作，可以有效降低运营成本，提升经济效益，从而确保建筑企业可以获得持续稳定发展。
1、建筑工程经济成本管理的现状
如今，我国社会主义市场经济日益完善，再加上各项体制改革不断深化，在此环境下，经济成本管理工作受竞争体系、供需关系以及价值规律等各个方面的影响而呈现出更为复杂的形式。经济成本关系同企业内部环境与各项成本活动以及各要素之间的关系密切，由此可见，成本管理活动是控制整个企业管控行为的重要环节。在社会以及经济高速发展的市场环境下，建筑行业逐渐体现出市场化的趋势，建筑物的数量以及规模逐渐加剧，市场价值受到很大的供需关系的影响而体现出了较为显著的变化。如今，施工企业要想通过降低市场价格的方式来获取更大的利润空间，就必须使用科学的管理经济成本的方法来实现该目标。
2、加强建筑经济成本管理的现实意义
社会的进步发展，城市化脚步的进展越来越明显，最为显著的就是城市中各种高楼耸立的数量逐渐增多。而就目前的形势来看，建筑行业的发展空间，在社会发展势头的背景下越发的放大，一些从而导致建筑行业的竞争也越来越残酷。而就目前的情况来看，如何的保证自身建筑企业可在这种残酷的竞争下长久稳定的发展，是建筑行业一直探讨的话题。众所周知，建筑企业如果想可以长久稳定的发展，其内部的动力是必不可少的一种资源，在这里也可以称为建筑企业的经济是必不可少的一种资源。建筑企业内部经济效果的良好，直接决定着企业的发展空间，只有加强了对建筑企业内部经济的把控，才可以为建筑企业的长久稳定发展奠定良好的基础。我国十九大明确指出“房子是用来住的，不是用来炒的。”加强企业经济成本管理，也是在宏观上对我国房地产的行业进行调控，具有十分重要的意义。
3、成本管理在建筑经济里起到的主要作用
3.1成本管理能可以给建筑企业决策提供的数据支持
成本管理是十分复杂的过程，在企业中进行成本管理能够令企业获得大量市场上的相关数据，并且针对企业中的高层领导来讲，特别是在制定一些企业发展战略时，这些数据可以给予一定的决策上的支持。但是针对我国建筑企业来讲，尽管建筑行业在发展上的速度有所提升，但是因为当前建筑企业的数量呈现出了持续提升的态势，使得建筑企业在持续开放的市场上遭到了很多的阻碍和制约。因此拥有较好的成本管理，可以给建筑企业提供基础上的成本核算作为依据，同时这些数据能够直接的反应初当前市场变化情况，建筑企业针对这些数据进行有效分析，就可以精准的做出有效决策。
3.2成本管理能够直接反映出当前建筑工程上实际的建筑效果
施工企业在提高施工质量的工程建设中占有重要地位，因此施工质量直接受施工企业水平的影响。在企业中，成本管理的使用可以直接反应企业自身建设的质量。主要因素是建筑工程所用的原材料和机械以及设备和相关产品是成本控制的核心部分。本项目近70％的施工质量由施工材料本身的质量决定，因此成本管理也可以很直接地反映施工企业的施工质量。
3.3成本管理可以提高企业的竞争力
在我国，社会主义市场化改革不断深化。不同企业在发展过程中不得不面对各方面竞争的压力，建筑企业是相对长期发展的企业之一。目前，在市场经济中，它所面临的压力也在不断加大。成本管理可以改善施工企业自身生产经营现状，保证自身成本结构合理化。同时，借助目前的成本管理更新，他们可以真正想象在同等价格下项目建设的质量提高，对公司自身的竞争有着非常重要的意义，不仅可以缓解施工企业的发展，也为建设企业竞争力的合理提高而实现。
3.4成本管理能够令建筑行业朝着绿色话发展
随着人们生活水平上的持续提升，人们针对生活质量上的关注程度也在持续提高，对当前建筑的生态环保程度上的需要也是在持续的提高。在当前建筑企业里使用成本管理，不仅可以使企业成本更加合理和优化，还可以提高建设项目的生态环境保护水平，并最大限度地减少建设项目对生态环境造成的破坏。真正建设绿色环保工程的优秀项目。
4、建筑经济成本管理方法
4.1提高管理人员对经济成本管理的认识
在经济管理的过程中，为全面提高经济成本管理效益，在建筑管理的过程中，加强对相关工作人员素质的提升。在建筑经济成本的管理中，工作人员的素质是经济成本管理的重点，在实际工作过程中，加强对相关工作人员的培训，保障相关工作人员在发展的过程中能够对经济成本管理有充分的认识，定期对相关工作人员进行培训，保障相关工作人员的自身素质，保障在实际的建筑经济成本管理效率，使工作人员在经济成本计算中能够更加严格，合理加强员工在发展过程中的经济成本管理，提高企业的经济管理效率。工作人员的素质不仅在企业的培训中，在企业的招聘过程中也需要对应聘人员的综合素质进行检测，保障企业在招聘过程中的人才引进。
4.2加强成本核算监管
建筑企业在发展的过程中要充分加强自身的成本核算监管，保障建筑经济成本核算的过程中要加强自身的经济管理里，提高自身成本核算的合理性。企业在发展的过程中，加强企业经济成本的核算，保障建筑企业在发展过程中能够严格对企业建筑经济成本进行监管，加强自身在实际工作中的管理效率，在监管的过程中发现问题及时进行解决，避免企业建筑经济成本核算的过程中出现成本准确度问题，加强企业的经济成本管理。在建筑经济成本的核算中，相关工作人员要及时对建筑企业经济成本管理进核算，针对建筑经济成本的资金进行详细的核对，保障建筑企业成本的合理使用。
4.3促进工程项目材料工作的管理
建筑企业在发展的过程中，建筑材料的使用是建筑成本的主要支出，所以在实际的工作过程中，加强建筑材料的管理，在保障相关材料质量的同时，尽可能降低材料的成本，保障建筑施工的过程中相关工作人员能够及时对相关材料进行检测，保障企业施工过程中能够有效提高建筑施工的质量。建筑经济成本管理的过程中，材料的成本是施工过程中成本控制的关键。在施工的过程中，要保障自身在发展过程中对施工的管理质量，促进建筑施工过程中的成本管理，及时提高企业在发展过程中的管理效率。针对建筑材料的采购等建立详细的管理制度，严格根据相关的管理制度进行材料的管理。
结束语
进入21世纪以来，为了实现企业的可持续、健康的发展，增强企业的行业竞争力，就需要加强企业的经济成本管理力度。经济成本管理力度就是要在保证工程质量和合同需求的前提下，保证经济利益的最大化。本文主要对市场经济下建筑经济成本管理进行简要的分析，希望读者对其有一定的了解。
参考文献
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