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摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，在建筑工程中，建筑工程管理与施工质量控制水平直接影响建筑工程的总体收益，当前应当形成完善的建筑工程管理办法及质量控制方法，丰富建筑工程质量控制手段，在综合性、全面性、科学性的机制下达到提高建筑工程质量的目标。
关键词：建筑工程；质量控制；方法措施
引言
在现在这个社会，各行各业都面临着巨大的竞争，其中一个典型行业就是建筑行业市场，建筑行业想要长久稳定的发展，不得不自上而下的完备各项工程建筑管理办法。建筑行业中的各大企业，为了在这激烈的市场竞争中存活下去，就必须加强对于项目工程的管理。这就要求管理人员必须做到及时调整具体施工过程中的管理办法，满足工程甲方所对建筑的要求，最终达到全面提高项目管理水平的目的。只有做到这样，并结合着实际的现场施工，对具体问题具体分析，为建筑工程实施计划明确的管理。才能使企业在激烈竞争中存活下去。
1影响建筑工程的施工质量的因素
1.1环境恶劣
就现阶段的建筑施工项目本身发展而言，其施工阶段都是在户外露天环境下进行操作，会遇到各种恶劣天气因素的制约，施工技术的运用也会被周边地理环境以及天气温度所影响，不利于施工质量的有效保障。
1.2建筑材料的选择问题
材料的选择在建筑施工的前期工作中是非常重要的一个环节，有些建筑企业本着为民服务的思想选择质量很好的材料但有些建筑企业为了追求利益最大化会选择质量差的建筑材料，这就会造成建筑物的质量产生一定的问题，不利于居民以后的居住。还有些建筑企业为了节省成本或者着急赶进度时会使用杂质多的材料替代，这除此之外有些生产贩卖材料的商家会以次充好企图蒙蔽建筑企业的材料选购人员从而获得更多的利润，这就要求建筑企业的采购人员要仔细验货，不能只是走个形式为了节省时间就匆忙签订采购合同。
1.3管理人员的素质有待提高
有时候问题可能出现在源头上，管理策略确实很可能是因为管理人员的素质低下导致的。管理人员不能以身作则，被管理者上行下效，使得公司或单位的风气日渐恶化，整体建筑水平很可能随之滑落。
1.4质量监督体系不足
建立完善的建筑工程质量监督体系至关重要，只有形成完善的质量监督管理机制，才能达到促进建筑工程顺利实施，切实提高工程效率的目标。当前，我国建筑工程的质量监督体系不健全，首先，缺乏有效的事前监督、事中控制体系，现有的质量监督往往以事后监督为主，因此影响质量控制实际价值的发挥。其次，建筑工程施工方、建设方与监理方的会商机制不足，没能定期针对建筑工程存在的问题进行集中分析，不能全面加强综合监督。还有的建筑工程企业没能有效的监督各级员工履行责任，导致工程管理人员技术落实不足，施工人员存在偷工减料的现象。第三，建筑工程项目还需要行政部门的严格把关和有效监督，行政部门对某些建筑工程的监管不到位，没能起到必要的工程质量监督作用，没能围绕着工程管理体系提出必要的指导性意见。
2建筑工程管理及质量控制策略
2.1保证建筑工程原材料的质量
建筑工程材料是保证施工得以顺利进行的基础要素，对工程质量起着至关重要的影响作用，因此，在选材的过程中需要进行严格监督，需要做好材料样品的试验检测工作，保证其综合使用性能满足建设需要，选择信誉优良的供应商，采购过程中坚持货比三家的原则，防止发生以次充好的现象，从根本上保证建筑材料的品质。
2.2提高工人素质，增加安全培训
由于社会上有很大一部分的生产经营单位不愿意在安全教育培训方面投入更多的资金和精力，所以在现实生活中很多安全教育活动只是走个过场并没有真真正正的起到安全教育的作用。建筑行业的生产经营单位的这种错误观念，会降低从业人员对风险的辨识和控制，增加人的不安全行为和人为失误的产生。此外，我国现有的关于建筑工程管理相关人员的培训机制并不健全。为此我们强烈呼吁相关管理部门尽快完善建筑行业人员培训机制，把安全教育培训摆在首位，争取让每一位工程建设参与人员都能接受专业的培训，进而提高建筑行业从业人员的综合素质，保障每一名工作人员的切身安全和建筑质量保障。建筑业的发展的前提是社会进步，随之建筑行业所要求的从业人员数量也大大增加。就我国目前的实际情况来看，建筑行业现在的主要人员依旧是一些从农村出来的农民工，这些从业人员的特点是普遍都没有经过专业的上岗培训，技术水平不是很高，普遍不太会懂得自我保护，因此他们的综合素质一般都不高。针对这些情况，这就要求企业管理者必须对包括工程技术工人、工程项目的监理人员还有施工管理人员在内的工作者进行安全教育培训，要定期开展举办安全教育讲座、试听教学、团队建设活动，使农民工认识的违章作业带来的危害后果，增加应急预案。
2.3建立健全建筑工程施工质量管理体系
现阶段的建筑行业在迅猛发展，但是在建筑施工管理体系中仍然存在这不完善的地方，比如有不少建筑企业的施工单位没有建立清晰明确的用于管理各部分工作的规章制度，也没有关于奖励和惩罚的制度，这就不利于管理整个建筑工程的施工问题，也不利于调动工作人员的工作积极性，更好的为建筑企业贡献自己的力量。无规矩不成方圆，做任何工作都要有规章制度的制约。建筑企业应根据工程的实际情况建立健全相关的规章制度，并且建立相关的奖罚制度，这样使得工作人员更有积极性和责任意识。除此之外还应该完善监督机制，更好地规范工作人员的行为，为工程的顺利进行提供有利条件。
2.4优化成本控制方法
建筑工程施工管理与质量控制的目标在于顺利完成工程，从而获得一定的经济效益。施工管理水平与质量控制水平最终可以反映为工程的效益情况。通过经济分析的方式可以达到提高工程管理水平与质量控制的目标。首先，对工程建设中的数据进行分析，采用本工程与案例工程分析对比的方式，可以找出工程施工中存在的原材料浪费或者工期延后的原因，由此提供工程施工关注焦点，达到有效的反馈评价工程质量目标。其次，把成本理念贯彻于工程全过程，可以形成一个完善的成本控制体系，从而有助于加强成本监督核算，达到有效进行成本控制目标。第三，建立成本控制与质量协调的机制，保证履行工程质量控制义务，从而做到在成本控制的基础上始终保证建筑工程的总体质量。
结束语
综上诉述，建筑工程管理及施工质量控制水平的提高，对建筑单位或公司的发展以及对提高工程建设水平来说有着极为重要实际意义，能够有效提高经济效益。建筑公司或单位要加强对建筑工程管理及施工质量控制管理工作的重视，发挥所能，尽可能的为提高建筑工程管理及施工质量控制水平出谋划策，促进我国建筑行业的持续发展。
参考文献
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