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摘要：市场的快速发展、建筑规模的不断扩充，不仅为我国建筑行业带来了很多的机遇，同时也提升了市场竞争力，为建筑行业的发展带来了很大的挑战。结合目前的建筑行业发展来看，其在进行工程建设中，还是存在着诸多的不足之处的，制约着建筑行业健康前行的脚步。本文就将对建筑工程管理中存在的不足之处进行详细的分析和研究，从而体现有效的解决措施，在促进建筑行业有序发展的基础上，提升建筑企业的竞争力。
关键词：工程管理；不足之处；解决措施
1工程管理的重要意义
首先，工程管理工作是保证工程建设质量合乎标准、确保工程建设安全性，提高建设效率的有效措施，也是确保工程完工后，其功效性合理发挥的关键；其次，工程管理质量的好坏与人们的生命财产安全以及国家的经济效益有着紧密的联系，同时也是进行企业创新和发展的重要依据。
2现阶段我国工程管理中存在的不足之处
2.1缺乏完善的管理体系和实施的效率
目前在实际的施工过程中，缺乏完善的工程管理体系，制度的落实和实施效率也较低，严重的影响着工程管理工作的正常开展，更无法保证其功效的合理发挥，导致最终的工程质量存在着相应的问题，造成企业经济效益的损失。其中工程的管理工作主要包括管理机构的组建以及自身职责的划分、相应管理制度的建立、施工人员的合理配置以及岗位责任的落实等，只有完善这些方面的建设工作，才可能保证工程建设的质量，提升工程建设的效率。
不过就实际的情况来看，我国很多建筑企业在进行施工中，不仅没有健全的管理制度来约束员工的是操作规范，也没有全面的管理机构来监督工程建设的实际情况，使得在施工中，人员比较松散，施工技术以及设备的使用存在诸多的问题，造成工程建设质量不合格，工期延长等现象发生，对建筑企业最终的实际效益造成了严重后果的影响。
2.2管理意识相对薄弱
我国现今很多建筑企业内的管理人员，对工程管理工作的实际效用缺乏明确的认知能力，不了解自身所肩负的责任和使命，使得工程管理工作的实效性的不到合理的的发挥，对工程中出现的问题也不能进行及时的发现和解决，从而影响施工质量，制约了企业的后续发展步伐。市场的发展速度越累越快，市场的竞争趋势也在日益激烈，建筑企业要想在现今的市场氛围下占有一席之地，就不能一味的只注重工程建设的速度，节约成本的支出，还应对工程管理的模式进行不断的优化和改革，保证建设中各个工序的合理运转，才能有效的提升施工的效率。除此之外，在施工过程中，大多数的施工团队都会自带建设中需要的设备以及施工材料，而施工方为了维护自身的利益，会发生隐瞒、虚报等现象，给建筑工程管理工作带来了一定的难度。建筑工程的管理人员又为了保证两方之间的合作效益，降低了相应的监督和控制力度，最终导致工程管理工作的质量以及水平达不到实际的标准需求。
2.3工程质量管理的监督和控制力度不佳
工程管理工作实际上应以工程建设的质量为核心内容的，不过就目前的建设情况来看，施工中质量的管理工作存在这诸多的问题，制约了工程管理工作的开展。现阶段，大部分建筑工程质量管理系统不完善，给质量管理工作带来了一定的难度，从而影响建筑管理工作的效率和质量。此外，我国建筑工程的准入制度还存在着不合理的地方。由于我国工程管理的相关部门并未制定严格的机构审核制度，使得在实际的施工中，存在混入了很多没有专业资质或者虚报资质的企业出现，不仅给工程管理工作带来了很大的制约性，同时还对工程管理的质量以及管理效率带来了严重的影响。
2.4管理人员素质低下
工程管理工作的有效开展离不开相关管理人员职责的实施，为了保证管理工作的质量，需要不断的提升管理人员自身的素质。不过，就目前的情况来看，建筑工程管理工作人员的素质良莠不齐。由于不完善的人才培养制度，高素质和高技术人才的数量不多，出现人才缺口的情况，导致其他岗位人员转职成为管理人员，这些人员缺乏专业的管理能力，再加上，在上岗前，没有进行相应的培训和教育工作，导致其综合素质普遍偏低，最终影响建筑工程管理工作质量得不到保证。
3完善工程管理工作的相应措施
3.1建立健全的工程管理体系
要想保证工程管理工作的有效开展，首先就需要完善管理制度的建立工作，通过制度的建立和实施，来提升工程管理的质量和效率。管理制度的建立应结合工程建设中各个项目的实际情况，进行合理的设计和规划，并将其落实到每个人员的头上，以保证管理工作的顺利开展，提升管理的效率。同时相关部门还应安排专业的管理人才，对工程管理的内容进行严格的分析和研究工作，提升工程管理的合理性和可行性，以为提升工程建设的质量和工程建设的进度奠定基础。除此之外，相关部门还应制定合理的竞争机制以及奖惩制度，以提升员工的工作热情，同时对于出现问题的员工进行严厉的处罚和教育工作，以保证工程建设的整体质量。
3.2加强管理人员的责任意识
随着经济以及技术的不断创新和发展，我国工程管理的模式也在不断的进行着优化和改革工作，通过管理模式以及理念的不断创新，使得人们的发展意识也进行了相应的改变，人们逐渐的意识到了工程管理的重要作用，并将管理工作的实效性合理的运用到实际的工程建设中来。与此同时，相关企业也加强了对员工管理重要性的教育和培训工作，以提升工程管理工作的实际质量以及管理的效率。通过先进管理知识以及技术经验的引进和培训，使人们提升了管理工作的认识能力，为我国建筑行业管理水平的提升奠定了坚实的基础。
3.3提升工程质量监督和控制的力度
建筑工程中管理工作的核心内容，就是提升工程建设的整体质量，促进其后续建筑功效的有效发挥，以提升我国经济建设的水平。所以在实际的工程管理中，要加强对工程建设质量的监督管理和控制工作，确保工程建设的质量以及各项工序技术的实施符合实际建设的标准要求，为后续建筑的合理使用提供有效的技术支持。另外，在进行质量管理工作时，管理人员还应结合市场发展的形式，对其管理制度进行合理的创新和优化工作，提升我国工程管理工作的水平。
3.4对管理人员进行合理的教育和培训工作
工程管理工作的质量与管理人员自身的专业水平以及能力有着密切的联系。所以，在进行工程管理工作时，首先就要提升管理人员的能力和专业水平，从而保证可以为企业输送素质高、能力强的管理人才。在进行管理人才的培养工作时，首先，应对管理团队进行严格的教育和培训工作，从人才的选拔到前期的岗前培训，都要进行严格的管理和控制，并在培训的过程中，不仅要求管理人员明确自身的职责能力以及权限，还要其对工程施工的流程以及施工时可能出现的问题进行充分的了解和掌握。同时，还要不断的提升管理人员建筑知识的储备工作，便于他们及时的处理工程中出现的突发问题，提升我国工程管理的整体水平。其次，提升管理团队施工经验的积累工作，管理人员可以深入到现场的实际施工中，通过对技术以及质量的监督工作，来发现施工作业中存在的问题，并利用自身的知识提出合理的解决方案，不仅保证了工程的有序开展，同时也提升了自身能力的培养，从而提升工程管理的整体质量。
结论
为了保证我国工程建设的质量，促进企业以及国家经济效益的提升，需要借鉴国内外先进的管理模式以及技术水平，来对我国工程管理工作的模式以及质量进行合理的优化和创新工作，为建筑行业的可持续性发展提供有力的技术支持。
参考文献：
[1]龚丽霞.浅谈加强我国建筑工程管理的有效方法[J].科技与企业.2012（06）
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