田延军
济南一建集团有限公司山东省济南250000
摘要：随着社会经济的不断发展，城市化进程不断加快，建筑工程也向着更高、更深的方向发展。建筑工程的规模越来越大，传统的建筑工程管理已经显露出力不从心，项目管理人员的工作负担逐渐增大。因此为提高建筑工程施工中的项目管理水平，需对建筑工程中的项目管理方式进行变革和改善，加强项目管理的控制力度，调动项目管理人员的积极性，将项目管理人员的思想及管理措施应用至施工的整个过程，在满足工期要求的前提下确保施工质量满足设计和验收要求。
关键词：项目管理；建筑工程；施工
引言
建筑工程管理对于工程建设施工而言是一项意义重大的工作，而实现项目管理，则对于工程建设具有积极的推动作用。因此，本文首先分析了项目管理对于建筑工程的积极意义，然后分析了将项目管理应用于建筑工程的有效措施，并探讨了一些优化方法，希望可以给业界人士一些参考。
1建筑工程中项目管理的内容
建筑工程中项目管理的内容中主要包括对施工项目的成本管理，工程成本管理和施工质量管理。将项目管理学科应用至建筑工程中，主要是可以通过项目管理提高建筑施工的效率、施工质量、缩短工期及减小施工成本等。项目管理可对建筑工程施工起到一定的规范作用，确保建筑工程施工的综合效益达到预期要求。项目管理主要是对建筑工程施工全过程进行有效的约束，对施工全过程进行管控，同时对施工又具有强制性的要求，维持和严格控制施工现场的秩序。在进行项目管理工作中，项目管理人员注重的是阶段化管理，根据建筑工程施工的现状和情况提出具有针对性的管理方法，从而满足工程管理的相关需求。项目管理的主要内容包括管理的方法和管理的实施，其中管理的方法是管理实施的主要依据，在具体应用中根据项目管理的具体属性将管理内容进行具体划分，从而推动项目管理的实施，最终达到项目管理的相关要求。
2项目管理在建筑工程应用中存在的问题
2.1管理人员水平参差不齐
在项目管理中，管理人员的水平有着关键的影响，管理水平高的队伍更有利于让管理质量得到保障。有研究表明，在我国建筑工程领域内，有近85%的工作人员是农民工，只有15%左右的工作人员是建筑专业毕业的。在工程中，存在人员素质参差不齐的问题，在实施管理的时候也无法保持统一的标准，影响到企业在现场的管理水平。
2.2建设资金运用不合理
随着建筑行业近些年的飞速发展，施工企业的数量逐年增多，施工企业间互相的竞争压力逐年增加。为获得市场足够的占有率，提高施工企业的业绩水平，价格战已经不是业内的新闻。在当下低价中标的市场行情下，如何能使用最少的资金建设出满足业主要求和设计要求的建筑结构，是项目管理人员的主要职责所在。由于多数小型施工企业流动资金有限，可能在进行施工过程中，常会出现拆东墙补西墙的情况，如利用A项目的资金施工B项目，待B项目的施工费用进账后再填补A项目的资金空缺，导致资金运用不合理，出现不合规的现象，这种情况对整个建筑工程项目的施工产生较大的资金隐患。
2.3管理缺乏规范性
在项目管理中，管理的基本需要具备管理体系以及制度，在体系和制度的约束下，项目管理才能得到约束，更加规范的实施管理工作。在现有的管理体系中仍然存在明显的不规范问题，导致项目管理上存在较为严重的随意性。在管理体系缺乏规范性的情况下，企业若存在执行力上的问题，必然会导致施工管理出现各种各样的问题。例如：管理流程得不到完整落实，很多管理环节未得到实施，部分环节重复管理等问题，这些问题的出现都是由于缺乏规范的管理体系造成的，因此企业必须要着重于规范管理体系。
3项目管理在建筑工程中应用的有效措施及优化方法
3.1专业人员综合素质的提升
专业团队人员的运作是建筑工程质量的必然保证，因此在项目管理时，专业人员的选拔应做到人尽其才。应该挑选经验丰富且技术娴熟的人员。人人持证上岗对于技术人员来说应该是基本要求，组建出专业的工作团队。相关工作人员的岗位培训需要定期进行，确保专业性的进行工作，并且应该进行不定期的考核，保证工作岗位上人员符合岗位要求。建筑工程施工开始前，应对工程成本进行细致的评估，保证工程中需要的人力、财力可以清楚的认知。工程的前期准备要尽量被缩短同时保证工程质量，将工程建设工作进行落实。工程中的突发情况应有相关的应急方案，保证建筑工程项目在一定范围内可以正常的进行运作。同时在施工过程中，应当将施工质量进行控制，以此根据施工进度计划进行相关施工，让建筑工作有条不紊的进行下去。
3.2加强资金使用监督
施工单位与开发商签订施工合同后，开发商根据不同的施工阶段分别支付相应的建设资金，这种支付方式可确保开发商的利益不受损害，同时也可确保施工单位在施工工期内正常、稳定地施工。在进行施工建设时，施工单位为确保施工项目可正常的进行施工，施工单位应加强建设资金的有效管理，对项目部使用的资金进行有效的监督和管理。在目前的建筑工程施工过程中，常存在项目经理挪用建设资金的行为，这种作为首先属于违法行为，其次挪用建设资金影响正常的施工建设，影响施工工期，同时也影响施工单位的市场信誉，因此施工单位必须对建设资金进行有效的监管。
3.3实施全面动态管理
大多数建筑项目都需要经过长时间的施工，进行的工程管理也是一个长期的过程。因此在项目准备施工的时候，就需要从全面进行工程管理的考虑，对项目管理过程实施认真的研究，需要从整体出发，实现预测工程可能会出现的问题，针对问题制定出解决方案。同时针对这些问题进行严密的预防方案，对可能发生的问题进行预防和处理，最大程度上避免风险的发生，实现全面防控。在建筑项目进行的时候需要展开动态管理，企业要着手建立信息管理系统，在施工现场布置监控设备，管理人员可以不定时进行监管。例如：在信息管理系统中，设计出项目管理的阶段和重点部分，然后按照管理计划实施全面管理。借助于监控设备对重要位置进行二十四小时监控，掌握施工情况，一旦在监控中发现有问题的地方，要及时纠正偏差，保证施工能够得到动态的控制。
3.4施工组织设计的优化
对于施工前的相关的准备工作需要做好。相关人员应熟悉招标文件和设计图纸，做好现场勘察工作，并注意施工组织的科学设计。为了响应招标投标的要求，有必要优化施工组织的设计，以确保招标，同时确保利润的合理性能够达到预期收入。在招标中标之后，需要制定非常详细的施工计划。不仅能使项目质量和工期达到项目要求。同时，合同还可以大大降低项目成本和项目成本，最终使建设单位整体效率得到提升。
结语
项目管理是建筑工程施工全过程中的重要环节之一，项目管理工作的好坏影响着施工单位在该项目中是否盈利、施工质量是否满足设计要求和验收要求、施工工期是否满足合同要求、安全施工措施是否到位等，因此本文根据建筑工程施工中的管理现状，提出了相应的解决应对措施。
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