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摘要：合同的管理工作需要以素质足够的管理人员和合理的管理制度作为前提，同时还需要对合同妥善保存，并且在工程结束后通过合同进行总结，提高建设水平。相关单位需要予以重视，保证合同管理的有效性，降低合同风险。
关键词：建筑工程；合同管理；风险防范
1合同管理重要性
1.1强化合同管理符合社会主义市场经济发展规律
用合同来加强引导与管理建筑市场，顺应政府职能转变，运用法治和经济两种方式调节管理市场的趋势。各建设方主体必须跟据市场规律的要求，建立健全各项内外管理规章制度，合同管理的重要性日益凸显。
1.2合同管理已是建设方工程管理的核心部分
进行工程项目的有效管理离不开加强合同管理。任何建筑工程项目得以顺利实施均以签订承发包合同为前提，忽视其即意味着工程质量、工程进度、工程费用的有效控制成问题，更谈不上综合管理。
1.3强化合同管理是迎接国际竞争严峻形势的需要
当前，我国建筑业市场已日趋开放，面对接国内外的冲击和挑战，必须遵循国际惯例，适应国际市场规则。只有这样，国内建筑企业才具备与国外建筑企业竞争的实力，谋得生存发展空间。合同管理是建立、维护市场经济秩序的必备的手段。对我国建筑行业的发展与提升，振兴与规范意义非凡。对于建筑业市场的阳光竞争，提升工程质量，造价降低，施工周期缩短同样起到不可忽视的作用，更是维护双方利益，约束双方履行义务、权利，沿共同目标前进的方向标。
2建筑工程合同管理中存在的风险
2.1法律意识淡薄
合同法所规定的合同最为基本的原则就是公平、公正，而由于建筑工程领域竞争的激烈，许多建设单位有意违背建筑工程合同的公平和公正的原则，刻意的在合同条款之中回避或者是转移风险。这样的行为很容易造成施工单位的项目参与积极性降低，甚至是危害建筑工程项目的整体质量。甚至也有的发承包单位签订“阴阳合同”，这样的行为不仅严重的影响了建筑工程市场的秩序，而且很容易造成合同双方难以挽回的经济损失。另外还有违法转包、违法发包等行为的存在，这类法律意识淡薄的合同管理行为严重的扰乱了建筑工程市场竞争的有序化。
2.2合同管理人员整体水平不高
建筑工程项目的特点决定了建筑工程合同管理的特殊性，管理人员既要具备合同管理方面的专业知识和职业能力，同时也要具备建筑工程方面的知识。这样的合同管理人员才能够更好的配合建筑工程项目的实施，以合同管理为手段来调动项目各参与单位的积极性。但是现阶段我国建筑工程领域的许多合同管理人员的素质并不高，专业技能水平也较低，而且许多建筑单位的合同管理人员数量明显不足，不足以完成有效的建筑工程合同管理的工作。
2.3缺乏完善的合同管理制度
现阶段的建筑工程领域，合同管理制度的不完善是许多建筑工程合同管理问题的根源。许多建筑企业认识到合同管理的重要性，但是却并没有制定较为完善的合同管理制度，而且行业内部的合同管理工作也缺乏必要的理论性依据，这就使得许多建筑企业凭经验实行合同管理工作，甚至有的企业完全没有相应的合同管理制度，无法做到合同管理过程中有效的监督和考核等等，这就难免会使得建筑工程合同管理的执行力度大打折扣，也为建筑工程项目有序的进行蒙上了一层阴影。
2.4分、总承包合同存在差异
建筑施工过程中，由于施工周期较长，对技术要求较为复杂和严格，必要时需要与其他施工单位进行合作。在此过程中必须要签订总承包合同和分承包合同两项合同内容。但是，在合同管理过程中，由于涉及内容过多，合同制定环节较为复杂，稍有不注意便会出现遗漏的现象，导致合同条款内容不明确，在进行实际施工任务交接时，便会因为分、总承包合同中的差异性而导致合同双方出现争执，在加大合同管理难度的同时，也影响了正常的施工进度和质量。
3建筑工程合同管理的有效措施建议
3.1提高法律意识
建筑工程合同只有在符合合同相关规定的基础之上才能够维护合同双方的利益。对于这一点许多建筑企业应当给予高度的重视。在签订工程合同的时候要本着合法的基本原则。对于“阴阳合同”、违法分包、转包等行为的工程合同，并不具备法律效力，也不能作为维护合同双方合法利益的凭证。因此对于建筑企业而言应当积极提高自身的法律意识，对于工程合同的内容从法律的角度来加以审查，形成依靠法律维护自身利益的意识，提高合同管理的认识。
3.2建立完善的合同管理制度
合同管理工作执行力度的关键在于是否拥有一套完整的合同管理制度，作为建筑企业而言应当积极的完善自身的合同管理制度，以此为依据来规范自身在工程项目实施过程中的合同行为。建立完善的合同管理流程，建立相应的监督和考核体系，实行责任制度，调动合同管理人员的工作积极性。另外也要设置专门的合同管理执行机构，配备专业性的合同管理执行人才，确保合同管理的有效性和科学性，针对于发生的或者可能发生的合同变更要及时处理，并监督变更合同的执行情况，做到及时有效的应对。
3.3对合同管理工作形成正确认识。
加强合同管理工作水平，首先要从思想认识出发，对建筑工程中合同管理工作形成全面而深刻的认识，给予足够重视，并且熟悉合同相关的法律条款。加强宣传教育，将合同管理内容纳入建筑工程管理工作体系，引导员工树立起依法签约、依法履行为前导的依法运营思想，兼顾施工安全管理、质量管理与合同管理工作。在双方签订施工合同前，一定要就合同内容进行有效协商，明确各种细节。在合同签订时需确保签字人的代理权限与签订资格，仔细审核合同内容，确保合同格式的规范性，注意有关费用的项目，如工期、价款以及违约处理方式等内容的规定，防止后续实际施工中出现不必要的麻烦以及纠纷问题。
3.4提高合同管理工作法律意识。
赋予合同内容应用的法律效力是确保合同双方履行职责的重要手段，以此能够有效控制合同纠纷问题的产生，更好地维护行业市场发展秩序。对此，参与合同签订及管理人员一定要进一步提高自身法律意识，具备足够的法律素养，一旦出现合同纠纷问题可以通过法律途径及时维护自身合法权益，解决纠纷。另一方面，政府相关部门在执法的过程中也应严于律己，不可以徇私舞弊，要严格依照相关的法律法规来进行，做到违法必究、执法必严，高度重视建筑工程的合同纠纷，全面保障无过错一方的合法权益，同时对双方责任的履行进行监督，确保合同作用的有效发挥。
3.5建立健全的合同管理工作体系。
建筑工程合同管理工作的落实需要相应的管理体系对各部分进行保障，使其中各项工作有章可循。任命企业领导层为专项工作的责任人，同时还要将建筑项目中所涉及的营销及设计等方面的工作责任落实到具体人头上，组建工程项目合同管理办公室，聘请专业的合同管理人员来进行相关工作，结合企业实际情况制定完善的合同管理工作体系，从合同框架的起草、细节内容的协商、合同签订以及责任履行等各方面分别入手，确保每一环节的合理、合法，从而促进建筑工程施工项目的顺利完成。
结束语
随着改革开放政策在我国各地区的深入贯彻落实，我国经济得以迅速发展，尤其是建筑行业，更是呈现出繁荣发展的势头，目前已经成为中国国民经济的重要组成部分，同时也为居民提供了更加优质的居住及工作环境，在很大程度上促进了我国社会的进步与发展。建筑合同作为确保整个项目施工水平的重要文件，一定要采取合理手段进行有效管理，为整个建筑工程建设工作的顺利进行提供有力保障。
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