国网河北省电力有限公司南皮县供电分公司河北省沧州市061500
摘要：低压台区线损管理由于其点多面广成为电网企业线损管理中的难点，传统的台区线损管理受采集覆盖率低、未实现营配调贯通及台区考核表覆盖率低等条件约束，无法大规模开展台区同期线损统计、分析、评价，局限于只能开展台区统计线损分析工作，而台区统计线损受供售电量不同期、人工抄表质量因素影响，台区统计线损率与实际的台区线损率存在较大差异，影响故障定位，制约台区线损管理水平的进一步提升。
关键词：营配调贯通；台区；同期线损；管理
1营配调数据推送
对台区线损管理的影响首先，台区新投异动和低压客户新增、更换后，GIS系统不能及时同步维护，营配调贯通数据覆盖后造成新投台区和低压客户新增、更换在GIS系统和SG186系统中数据丢失。其次，GIS系统客户信息与SG186营销系统不一致，营配调贯通数据覆盖后，SG186营销系统已经清理合格的“线-变-户”关系再次与现场不一致，增加了重新清理“线-变-户”关系工作量。数据覆盖后，SG186营销系统与采集系统台区线损模块不一致，线损异常，无法判断所属系统的线损逻辑关系问题，造成对时线损排查困难。其三，GIS系统中的配变名称与SG186营销系统不一致，部分GIS系统中的配变与SG186营销系统中配变关联错误，导致营配调贯通数据覆盖后，数据错误。其四，GIS系统由于开发原因，推送客户信息后，所有专变、专线、配变管理单位全部为供电公司级，不能对应到供电所级的管理班组，造成专变、专线、配变售电量无法统计到供电所级的管理班组，线损无法统计。最后，GIS系统中的线路以变电站10千伏出线为基准，10千伏开闭所10千伏出线不能在GIS系统中体现，部分开闭所的多条出线分属不同的管理班组，推送后造成班组售电量统计混乱。
2台区同期线损计算模型
2.1业务数据情况
实现营配调数据贯通后，电网GIS系统中维护了低压计量箱与公用变压器的拓扑连接关系，营销业务应用系统中维护了低压计量箱与电能表的对应关系、电能表的综合倍率、计量点主用途类型等营销档案信息，用电信息采集系统中存在电能表的采集数据。
2.2实现方案
通过集成电网GIS系统、营销业务应用系统、用电信息采集系统的相关数据，获取到低压台区全部电能表的相关采集数据，在每一计算周期，取指定时间段的电能表有功总采集示数起止表底，从而计算出台区的供电量、售电量和台区线损率。具体实现方式如图1所示。
图1台区同期线损计算实现方式
电网GIS系统抽取计量箱条码编号、计量箱安装地址以及计量箱挂接的公用变压器所属的变电站名称、10kV线路名称、变压器业务系统ID、变压器OID、变压器名称数据，计算出低压计量箱与公用变压器的拓扑连接关系；营销业务应用系统抽取供电公司、供电所、抄表段编号、抄表员、用户编号、用户名称、用户地址、计量点编号、计量点性质、主用途类型、计费关系类型、上级计量点（并列）、资产编号、条形码、综合倍率、计量箱条码编号等用电客户的档案数据，根据电网GIS系统低压计量箱与公用变压器的拓扑连接关系，计算出台区内的低压用户及低压用户对应的电能表；用电信息采集系统抽取指定时间的电能表的有功总采集表底数据，根据确定的台区内低压用户对应的电能表，计算出用电信息采集系统中规定时间点的采集表底。实现方案架构如图2所示。
2.3算法
以变压器OID为维度进行汇总计算变压器线损率，计算条件为：该变压器下计量箱所带的所有电能表，均已在采集系统中调通并且规定时间段的电能表，有功总采集起止表底示数1、示数2全有数据并且该变压器存在供电量和售电量；供电量取值范围为计量点上主用途类型为台区供电考核的总电量，售电量取值范围为计量点性质为结算，电卡表，网络表，本地费控表的总电量；主分关系的电能表，主表结算电量=主表抄见电量－∑子表抄见电量，子表结算电量=子表抄见电量；并列关系的电能表，总结算电量=∑并列关系的计量点电量；台区线损率=（台区供电量－台区售电量）/台区供电量×100%。
3台区同期线损指标评价体系
在台区同期线损计算中通过台区全采集率、台区同期线损可算率、台区同期线损合格率指标。构建了台区同期线损指标体系，用以评价台区线损管理成效。具体指标算法如下。台区全采集率=全采集台区数/已贯通台区数×100%。全采集台区数指电网GIS1.6系统中该变压器下计量箱所带的所有电能表均已在用电信息采集系统中调通。
图2台区同期线损计算架构
台区同期线损可算率=同期线损可算台区数/已贯通台区数×100%。台区同期线损可算率1月目标值为30%，其他月目标值每月递增5%。完成目标值得分100%，完成值比目标值每低0.1%，减指标分值的0.1%。同期线损可算台区数指电网GIS1.6系统中，该变压器下计量箱所带的所有电能表均已实现采集且该变压器下存在台区考核表；已贯通台区数剔除带一户一表的高压自管户专变台区。
台区同期线损合格率=同期线损合格台区数/同期线损可用台区数×100%。台区同期线损合格率1月目标值为55%，其他月目标值每月递增3%。完成目标值得分100%，完成值比目标值每低0.1%，减指标分值的0.1%。同期线损可用台区数是指在台区同期线损可算台区中，存在台区考核表和用户电能表且所有电能表起止表底均采集到数据的台区数；同期线损合格台区数指在同期线损可用台区中，同期线损率大于等于－3%且小于等于9%的台区数量（0kWh≤日供电量和售电量≤50kWh的轻载台区均视为同期线损合格台区）。
3营配调贯通的台区日线损管控措施
3.1建立以专业管理为核心，多级纵横向营配协同与管控
供电公司秉着以专业管理为核心的宗旨，自上而下成立由营销、配电专业组成的柔性组织机构，统分发挥横向协同、纵向管控的作用，加强工作执行层面的营配协同，多级小组机构的建立确保营配调全面贯通，为末端的台区线损整治奠定了坚实的基础和保障。
3.2建立系统实用化应用，常态开展线损数据在线监测
一是利用“用采系统”，对台区的“终端”或“集中器”、关口电压、电流、功率因数等数据进行查询，如有出现终端或集中器断线、电压电流、功率功数异常等原因，台区线损将会出现无法计算供电量或供电量少计、无法采集到售电量数据等问题，在线损统计时将会无法计算或出现负损情况。因此，在日常的台区排查过程中，务必对关口计量异常的台区进行现场消缺。二是利用“营销”和“用采”两套系统，对台区容量和关口计量CT是否一致、是否匹配进行查询分析，即营销系统中其台区的容量和配置的CT是否匹配，与用系统中的档案容量、CT档案倍率及用采系统中计算线损的CT倍率应确保一致后，方能计算出正确的线损值，故台区关口的CT倍率出现问题或配置过小（大）都会使台区出现高损或负损的现象。因此，在日常CT档案排查过程中，务必做到营销、用采、现场的档案一致，如出现CT损坏或配置偏差较大，列入停电进行消缺。
3.3建立系统实时监控，由结果控制转向过程控制
营销人员应充分利用营配系统的交互作用，建立常态的台区线损跟踪机制，加强对线损已合格台区的管控力度。针对台区线损出现偏离合格范畴出现高（负）损时，就必须通过系统的相关数据进行一系列的分析：一是因采集成功率降低原因造成，应立即由装表班组负责以现场进行表计消缺；二是因关口计量异常原因造成，应由台区关口管理部门进行处理；三是因负荷切割异动未及时更新引起的线损波动应立即协调配电进行异动更新，营销用检立即开展隶属排查；四是在排除上述原因后如台区仍为高损，就应怀疑窃电原因造成，营销应自行进行系统分析后对现场开展反窃电。
结论
通过台区日线损合格率指标为导向，以分析和管控处理为手段，供电公司“以指标促管理，以管理促提升”的专业管理模式，对前端营配调基础的真实性进行反向验证，提高变户隶属关系提高停电信息对应率，提升台区日线损合格率，降低损耗为企业增效。
参考文献：
[1]许丽,王洋.“四联四控”实现营配调贯通精细化[J].中国电力企业管理,2017(30):64-65.
[2]齐光胜,罗宇剑,杨成.“营配调贯通”大服务体系建设创新[J].中国电力企业管理,2017(19):62-63.