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摘要：随着信息化的不断推进，电网的功能不断增大，电力系统的整体规模也在不断扩大，传统的变电维护模式己跟不上电网发展的速度，为了满足发展的需要和确保电网的安全运行，各供电企业都在进行着长期艰苦探索，国家电网公司推出变电运维一体化管理模式。落实、推进好变电运维一体化管理，不仅能够满足飞速发展的电力事业需要、保障电网的安全稳定运行，而且能够使电力系统朝向大容量、大系统以及智能化的方向发展。本文分析了变电站运维一体管理存在的问题，并阐述了运维一体化模式下的运维管理工作。
关键词：变电站；运维一体化；管理模式
变电站运维一体化运营模式不仅能够有效地实现电网安全稳定的运行,而且还能有效地提高变电运维的质量,其管理过程中将安全生产责任制度真正落实到实处,为电网安全稳定运行提供了可靠保障。与此同时,变电运维一体化的实施需要不断提高变电运维人员的综合技能,进一步提高人力资源配置和运维工作的效率,同时还要建立变电运维人员激励机制,只有这样才能够实现变电站运维一体化,实现运维一体化的普及。
一、运维一体化管理概述
当前，各供电企业应用最广泛的管理模式之一就是运维一体化管理，各供电企业之所以大力推广与应用运维一体化管理模式，究其原因主要体现在运维一体化管理的核心思想、着眼点以及管理职责上。1）运维一体化管理的核心思想，在最大化节约资源的前提下，保障变电站各项业务的顺利开展，促进业务优化，最终实现变电站的安全、稳定、可靠运行。2）运维一体化管理的着眼点，我们应明确变电站管理的具体价值核心，让业务驱动管理，从而实现电力企业长期、健康可持续发展，促使企业的运维管理高度一致于运维工作，应提高业务支撑力，促进运维管理实效逐步提高。3）运维一体化管理职责，运维一体化管理是通过调度以及监控中心的统一建立，变电运维一体化项目标准化实施。设备的调度以及远程监控由调度及监控人员负责，通过设立运维工作站与维检班对变电站的一些日常工作进行全面负责，让整个系统一致于现场运行，把设备的日常检修与维护工作充分做好。
二、变电站运维一体管理存在的问题
变电站运行维护一体化管理是对作业进行流程化的管理，优化资源配置，提高资源使用率，同时提高工作效率与生产效率，进而提高企业经济效益。但是在实施变电站运维一体化管理的过程中，还存在许多亟待解决的问题，主要体现在以下几点。
1、缺乏现场安全管理制度。传统的变电运维管理主要是在设备停运或者是停电状态下对其进行详细的检测、维护,并安排专门的人员对最终的检测结果进行相应的验收,这种管理方式中职责界定清晰,各司其责,但人员工作效率低下。而运维一体化管理模式,由于采用了较为先进的管理方式,更多的现代化技术得到广泛应用,常常一人多职,从而导致在现场作业过程中缺乏有效的监管,进而为设备的正常运行留下一定的安全隐患。
2、工作人员面临着较大的工作强度。相比较于传统的管理模式来说,运维一体化管理模式需要相关运维人员同时兼顾运行、检修、维护等相关工作,需要更多的时间、花费更大的精力,这种高强度、高风险的工作很容易导致人员疲劳,从而在工作过程中面临着一定的风险。
3、缺乏运维管理的综合型人才。巡查与检修在工作性质上存在很大的差异，现阶段，在我国电力企业中，能够胜任一岗多能、一职多能的综合型人才不多。虽然工作的对象都是变电站的电力设备，但是巡查工作需要具有较强的综合知识，而检修工作则需要维修的专业知识，两者的工作重点不同。对于巡检人员来说，一般都只是熟悉工作原理和流程，缺乏解决实际问题的能力。大规模的检修则需要用最少的人力资源，完成具有综合性的巡检、维护任务。而在运维一体化管理体系中，这种一岗多能、一职多能的综合型运维人才严重不足，阻碍了运维系统的正常运行。
4.运维一体化管理，缺乏统一管理。在传统的管理模式下，有标准的两票三制对员工在工作中的违规现象进行监督，确保良好的生产状态。在运维一体化管理体系中，运维工作人员承担多个岗位职责，既有巡查的任务，又有检修、维护的职责，传统的工作方式、标准与流程已不适用运维一体化管理，需要制订新的工作流程与标准。首先，对工作流程进行重新设计。运维一体化管理模式，由于缺乏现场监管，只能各班组内部完善并加强管理。
三、运维一体化模式下的运维管理工作
1、加强对工作人员的培训力度。对于变电站相关工作人员来说,一定要加强对他们的培训力度,不断提高他们的综合素质和专业技能,进而能够使他们熟练运用各项知识和技能解决实际问题,达到运维一体业务的标准要求,确保运维一体化管理模式的有效开展和实施。因此,在整个变电运维一体化项目实施过程中,电力企业可以采用轮岗制度的方式,加强员工对各个岗位的熟练程度,同时还可以根据岗位不同进行不同的培训,并且严格要求工作人员必须在达到相关标准后才可持证上岗。另外还要加强对工作人员新设备、新岗位的业务培训,从而能够不断促进员工们向一职多能方向发展,另外,还要不断创新培训的考核方式,使考核能够充分发挥出其应有的作用和功能,进而不断提高工作人员的专业素质。
2、实施职责落实到人制度。电力企业可以根据自身的实际情况,可以对检修、变电巡检以及维护这3个部门进行有效的整合,然后在根据实际情况重新分配成两个班组:一是,集控班组。该班组的主要职责是值班,同时还要兼顾对设备的巡查工作;二是,运维班组。该班组的主要职责是对变电站相关设备进行有效的维护和检验。然后再在每个班组中设置不同的岗位,并且将责任落实到具体个人身上,这样就可以确保相关职责明确到人,进而能够在最大程度上提高人们工作的积极性和主动性。
3、加强班组文化的建设。运维一体化尚在初期建设中,相关工作人员来自不同的工作岗位、企业,每个人的工作理念、方式、思维以及文化等各不相同,未来的工作中必须加强班组文化的建设,形成统一的文化,使班组更具有凝聚力,充分发挥出团队的力量。另外,员工要明确自身价值,要把理想跟企业发展紧密结合在一起;另外还要处理好跟同事之间、领导之间以及企业之间的关系,树立正确的长远目标,不被短期利益所诱惑。
4、制订适用的运维管理标准。应从以下两个方面来规范运维一体化管理:一是,企业要规范运维人员的分工和组织;二是,运维工作要标准化、科学化。当前变电站运维一体化管理主要是对相关设备进行巡检和维护,在运维一体化管理模式下实现有效整合,提高工作效率。另外针对运维工作的劳动强度大、风险系数高等问题,企业要结合自身的实际情况,制定出标准化的作业流程,同时要求工作人员必须严格按照相关标准进行操作,确保运维工作行为达到标准化的而要求,进而在最大程度上降低危险发生的概率。
总之，随着智能电网如火如荼的发展，电力企业需要实施运维一体化管理，在具体实施变电站运维一体化管理时，应对该地区的电网结构、自然条件、变电站的具体分布情况进行充分考虑，并且应科学、合理地整合人力资源，做好人力资源培训工作，促使他们各尽其职，运行、维护好变电站，促进变电站运行效率的提高，使我国的电力供应更安全、更高效。
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