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摘要：当下建筑市场竞争日趋激烈，提高建筑施工企业的管理水平，降低施工成本，提高经济效益是所有施工企业关注的重点，也是施工企业生存和持续发展的基础。行业内各个企业都在探寻改变的方法，开辟增效的途径，谁若桎梏不前，按照传统的管理模式发展，必将面临被淘汰、吞并甚至破产的境地。在建筑施工企业管理构架中，项目部是落实企业各项生产、经济指标最基本的单元，是完成生产、创效任务的前沿阵地。降低施工成本，提高经济效益，重点是如何提升项目部的管理水平，结合目前在建项目特点分析，唯有走精细化管理道路才能实现企业效益最大化目标。
关键词：精细化管理；项目管理；应用
1精细化管理是施工企业生存、发展、壮大的必经之路
1.1实行精细化管理首先要解放思想，挣脱传统管理模式的束缚
时代在变，想要做新时代的弄潮儿，必须要有敢于改变的勇气和决心。在建筑市场竞争激烈的当下，传统的粗放式的管理模式，其弊端越来越明显，问题越来越突出，计划经济时期的惯性影响还未消失。管理理念、企业文化、改革创新等都存在不同程度上的问题和落后，过去粗放式的管理几乎是大型施工国企的通用手段。作为新形势下的项目管理者必须不断学习、适应先进的精细化管理模式，必须摒弃落后的管理理念，通过先进的管理手段为项目为企业创造更好的效益，谁若固步自封必将被淘汰。
1.2实行精细化管理其次要有章可循，制定标准的操作流程
上到项目管理层，下到一线劳务作业层，都要制定标准的、科学的操作流程。通过标准的流程一方面可以提高工作效率，另一方面通过流程化管理可以优化资源的配置程度，提高项目效益。通过实践，制定出好的标准化实施方案，可以实现管理复制，在其他项目上快速推广。近几年我公司在标准化建设方面投入大力气，相继制定出台了很多管理规范和操作手册，这些规范和手册就是项目管理的标准，具有很强的实践性和操作性。标准化流程需要在实践过程中又不断补充完善，使其更具科学性。
1.3实行精细化管理，还要有据可依，制定规范化的管理制度
项目管理中的问题都可归结为制度的问题，解决问题也必须靠制度。流程需要不断精细、规范、完善、创新，而保证这些流程得以顺利实施的是规范的管理制度。没有规矩，不成方圆，制度是一个组织内大家共同遵守的行为规范。它可以保证组织有效运转，是达成组织目标的可靠保证，也是实现公平、公正、公开的必要条件。制度的关键是执行，得不到很好执行的制度没有价值。组织内有些人遵守制度、有些人不遵守制度，意味着这是一个涣散的组织，这个组织也不可能有良好的发展。
2建筑工程管理的现状
2.1队伍整体素质有待提高
每个项目的管理团队成员是不固定的，有时可能会因为新的管理人员、培训不及时等因素，导致管理人员的素质整体偏低。具体表现是，管理人员缺少专业知识，部分管理具有粗放型的特点，管理人员使用的理念也较为落后，缺少对现代管理理念与方式的了解，无法真正落实现代化、精细化管理。同时，最突出的情况是，负责施工的团队完成工作时，会把关注点放在工程进度上，思考如何提高施工效率，从中得到利益，忽略了对管理工作的关注，由此导致的结果是，团队中管理人才较少，增加了工程管理的难度。
2.2客观条件有待完善
目前，我国建筑工程对施工的管理仍以粗方型为主，工程造价的分配以材料、机械的采购与人员工资的发放居多，这些占据很大一部分比例，只有很少的资金用于技术开发，而具体的施工环节中，会受施工人员个人素质的影响，很难实现精细化管理。比如某些建筑工程中，施工人员完成技术交底时，无法真正理解设计人员的思路，有些部分甚至会出现理解的偏差，导致施工方式与施工方案不一致，增加了工程施工的随意性，为现代化管理增加了阻碍。
2.3监督力度不足
在众多企业中因缺少对管理重视，
造成对工程管理工作监督的不足，甚至于有未取得监督资格的人员完成监督的情况，而为应对有关部门的检查，工程管理人员会向有关单位租赁监督资质，由此出现的情况是让取得专业资质的监督人员从监理岗位离开，把自己的监理资格租赁，从中得到利益，这一问题会长期影响工程的正常运作，使工程某些内容的监督缺失。
3建筑工程管理的现代化和精细化的优化
3.1建立完善的监督管理机制
完善工程的管理制度，是根据各环节管理人员的工作情况进行全面监督，以此实现全面管理，不会遗漏任何施工的细节。而用这一方式处理后，工程人员可从众多限制中找到突破口，及时发现管理存在的问题。依照目前的基本情况，展开探索，从而找到精细化管理的最佳方案。建全监督管理机制，是对工作人员的工作进行全方位的监管，用制度约束他们的行为，在制度明确的规定中，可为工作人员营造一个公平公正的环境，避免员工之间的相互猜疑，明确各自承担的责任。另对于已经确定的施工方案，是用科学有效的方式完成施工作业，让制度的内容全部落实到实际工作中，完成各环节工作的协调与管理。
3.2建立管理组织与体系
建筑工程的管理包括多个部分，比如工程的前期设计、过程监管、工程验收等，因此它是一项系统、复杂的工作，为优化现代化、精细化管理的效果，让其贯穿于所有环节，建筑企业必须先确定管理的部门，作为制度落实的组织。具体确定的过程是，企业与施工单位应设置三个部门，依次是监督、管理和检查，以此为前提，确定各部门承担的责任，给出明确的制度与规范，让每个部门有履行职能的能力。与此同时，也要发现各部门之间的联系，让它们在完成自己工作的基础上，互相配合，建立部门间的协调机制，且三个部门又是互相监督、制约的关系。如此可为管理工作的进行提供保证，让所有工作协调进行。
3.3在管理中加入创新思维
现代化、精细化管理是时代发展提出的要求，对此建筑企业与施工方应在管理中加入创新思维，并基于这一思维完成管理的创新。首先，体质的创新。是改变原有的体制，在管理工作中明确责任与义务，由独立的部门管理，确保管理制度稳定运行；其次，组织的创新。把企业或单位内的所有元素都纳入到管理体系中，由独立的管理部门管理，同时通过培训丰富管理部门内人员的知识与技巧，提升个人的管理能力，提供充足的硬件设备；再次，理念的创新。改变已经形成的思维方式，加入新的理念后大胆创新，转移工程管理的关注点，为管理提供足够的技术与资金保障，同时，企业也要树立长远的发展目标，可根据时代的发展总结出新的规划，为企业未来的发展提供动力；最后，管理的创新是技术上的创新，用新技术改造传统技术，优化对工程施工与最后验收工作的管理，实现档案的自动归档，在企业的各部门间实现信息共享。创新思维的加入，是为企业的管理工作提供新的方向，并基于这一方向实现管理的改变与突破。
4结论
文章通过对影响建筑工程现代化、精细化管理的因素以及管理现状的分析，提出为实现、优化现代化与精细化的管理，需在管理中加入创新理念，并基于这一理念建立独立的管理部门与体系，完善制度，以此确保施工按照规范进行，保证施工质量，避免发生安全事故。
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