关键词：公路工程，施工项目，精细化管理
随着现代化建设进程不断加快，带动了公路工程建设事业的发展，公路工程施工项目涉及到诸多要素，一旦管理不到位，会严重影响公路工程施工质量与安全，甚至给公路使用功能的发挥造成不利影响。对于公路工程施工项目来说，精细化管理的开展，有助于兼顾施工质量与施工效率，对于公路工程管理水平的提升具有一定借鉴意义。
1精细化管理的定义
精细化管理实际上是企业管理理念的一种，是社会分工精细化和服务质量精细化对现代管理的一种必然要求，是建立在常规管理基础上，将常规管理引向深入的一种现代化的管理模式。这种管理模式的运用可以有效地节约管理资源，提升管理效率，降低管理成本。特别是对现代企业来说，精细化管理的作用非常突出，主要体现在以下方面：（1）精细化管理可以分解、细化和落实企业的战略目标，是将战略目标逐步落到实处的一个过程，还可以很好地改善企业管理者的管理能力和执行能力；（2）精细化管理是对企业内部环境进行改善的一种有效方法，也是提升企业经济效益的一把利刃，更是确保企业实现全面、协调和持续发展的推动力。
2公路工程施工项目精细化管理的重要意义
精细化管理尤其注重管理质量以及效果，要求将每一件小事每一个细节都要做好，对于管理过程中出现的偏差应当及时控制并修正，由于公路工程工期普遍较长，影响施工的因素又多种多样，每项施工环环相扣，任何一个环节出现问题都会影响到后续施工的开展，制约公路工程的顺利完成，因此在管理过程中首先需要有明确的管理目标，同时将任务和责任进行细化分解，明确每个岗位的任务和目标情况，点对点进行管理。在公路工程施工项目中，精细化管理还体现在对于操作技术和施工材料方面的管理，通过精细化管理的有效落实，能够很大程度上降低公路工程项目施工过程中的安全问题，做好安全预防工作，及时有效的对施工过程进行监督检查，能够有效的提高施工效率和进度情况，从而更好的保障施工质量，也从根源上控制了资源浪费情况，能够更好的对资源进行有效配置，使企业的经济效益和社会效益都得到积极的提升。
3精细化管理在公路工程施工中的应用
3.1分析质量精细化管理
为加强公路工程施工项目质量管理与控制，需要在精细化管理的过程中严格做好质量管理工作，以降低公路工程的质量隐患，促进公路交通的安全进行。因此在公路工程施工项目质量精细化管理的过程中，应全面把握公路工程施工项目特点，于公路工程正式施工之前，需全面调查施工区域地形条件、地质特征等多项因素，制定科学且可行的施工方案，熟悉施工图纸，并以此为依据开展规范的公路工程施工操作。工程质量精细化管理的过程中，在制定施工方案后，需结合施工现场具体情况建立施工管理体系，由专门团队负责施工现场质量管理工作，并完善质量监督体系，对公路工程施工项目质量进行有效监督与管理，一旦在公路工程施工过程中发现质量问题，应立即进行处理，并追究相关责任人，进行合理惩处，从而强化工程建设人员的质量意识，在施工过程中自觉加强工程质量控制。
3.2进度精细化管理对策
在进度精细化管理中，应该深入公路工程施工现场进行详细和全面调查，编制合理的施工进度计划，加强进度计划执行过程的监督与管理，实现施工进度动态控制，确保公路工程施工任务按时完成。根据项目基本情况对施工进度进行分解，确定各单项工程开工及交工日期符合要求，强化单项工程进度控制，保证施工任务按时完成。明确各分包单位进度控制目标，落实分包责任，让他们认真履行职责，提高进度控制水平。结合公路工程施工特点，明确路基、路面、桥梁、隧道等工程进度控制目标，严格遵循相关规定，确保在规定时间内完成施工任务。根据月度、季度和年度施工进度计划对进度目标进行分解，采用货币工程量、实物工程量、形象进度相结合的方式，明确进度控制目标，确保施工进度任务按时完成。
3.3安全管理
公路工程施工过程中，或多或少的会遭遇计划之外的情况，安全问题也是一直以来公路项目施工中需要重点关注的方面，然而往往很多安全问题是可以通过有效手段避免的，精细化管理能够一定程度上抑制安全隐患问题，通过建立健全的管理制度，建立领导责任制，将安全生产落实到个人，增强个人安全责任意识，由点及面，由个人到整体，全面承担相应的安全责任，通过一系列的安全管理制度的建设，定期对安全问题进行排检，保障施工秩序的开展，同时建立紧急预案，当事故发生时能够及时提出应对办法，将损失伤害降到最低，并利用施工闲暇对施工人员展开安全教育和安全施工技术培训，定期开展全员动员大会，宣传安全注意事项，保证好宣传力度和深度，使安全施工成为每个人的习惯，对于不幸发生的事故按照相关法律法规追究责任人。
3.4成本精细化管理
公路工程施工项目精细化管理的过程中，应切实做好成本的精细化管理，这是维护公路工程施工项目经济效益的重要条件。具体来讲，成本精细化管理的实现，需要结合相关要求选择最为合适的施工材料，其目的是为了保障这些选购的材料无论是质量还是性能都可以满足相关要求，只有这样才能合理控制材料成本。这就要求采购人员对比多家供应商，将材料的价格、质量等因素考虑在内，进而从众多供应商中挑选出性价比高的供应商，并与其保持友好的往来，从整体上控制公路工程施工项目的成本。制定合理的激励制度，这样就可以调动员工的积极性，同时也可以高效率完成某项工作。不仅如此，遵循选择材料的原则上采购相应的设备，在实际施工的时候要对这些设备做好养护工作，这样做不但可以提高机械的工作质量，而且还能增加机械的使用时间，进而起到节约成本的作用。
3.5不断创新施工技术
在科技发展日新月异的新时期，我国的工艺技术在生产领域中也获得了长足的发展。为了使精细化管理得到更好的应用，公路工程施工单位应加强对施工技术的创新，结合本企业的实际情况，因地制宜地创新技术，采取有效措施，适时加强对员工的激励，在鼓励创新中使员工的工作热情被点燃。同时，精细化管理还具有控制和调节施工项目的进度、成本、质量和安全等的作用，因此，能有效保证工期的如期、高质完成，对企业的持续、健康发展具有一定的推动影响。
4结语
对于公路工程项目的精细化管理体现在技术精细化和管理精细化方面，两者缺一不可，只有同时将精细化落到实处，才能切实保障好施工速度和质量，有效对施工过程中遇到的问题及时处理。公路建设施工企业想要提高生产经营效率，提高企业竞争力，首先需要从企业内部环境入手，建立相应的精细化管理体制，于细节之处体现企业优势，精细化管理的应用不仅能够提高施工效率，节约施工成本，是企业优秀文化体系的表现，也是确保公路工程施工项目顺利发展的重要条件。
参考文献：
［1］韦永锋．公路工程造价管理信息化的发展与探索［J］．黑龙江交通科技，2016（9）：26-27．
［2］宋子顺．关于公路工程施工项目精细化管理的探析［J］．江西建材，2014（22）：46-49．