人力资源管理与企业战略的契合研究探讨王振勇

人力资源管理与企业战略的契合研究探讨王振勇

(国网河南省电力公司漯河供电公司河南漯河462000)

摘要:随着市场经济的快速发展以及现代企业制度的确立,人力资源已经成为企业重要的战略性资源,是企业保持竞争优势、完善内部管理的决定性因素。新形势下,企业只有将人力资源管理与企业战略相契合,才能充分发挥人力资源的重要作用,为企业战略的顺利实施提供坚实保障,从而推动企业战略发展目标的实现。基于此点,本文对人力资源管理与企业战略的契合重要性和路径进行探究

关键词:人力资源企业战略契合探讨管理

一、人力资源战略势在必行的重要意义

从目前的形势可以看出,人力资源战略受到我国企业的广泛关注,成为企业发展的热点和焦点问题。这主要是由于一是国际上的的全球经济变化变幻莫测,给我们的企业带来了巨大的压力和挑战,这就迫切需要企业以全新的视角来审视外部环境的变化趋势;二是企业在发展中要把握全局动态,抓住关键性的工作,学会指导和掌控全局,树立明确的战略目标和工作重心;三是企业需要对自身的资源进行有效的开发与利用。企业在面临重大战略抉择时,应该掌握企业本身对物资资料、财务实力、人力资源的占有情况,以及规划发展战略的目标。因此,实施人力资源战略的意义在于:

(1)人力资源战略将在企业的未来发展中占据非常重要的优势,能够有效的保障企业的长期发展。人力资源管理的重点工作就是帮助企业明确哪一项工作是企业应该投入精力来落实,哪一项工作值得企业长期投入等,这是企业需要密切关注的问题。

(2)人力资源战略能够帮助企业对人力资源管路工作界定生存环境和活动空间。人力资源战略使企业保持人才竞争的优势,帮助企业实现对企业内外有效管理,对外管理的目的是使企业在当前的处境下下选择和拓展自身的发展空间,使企业得以长期的生存,很多企业都是抓住了这一重点,使得企业本身立于不败之地。

(3)人力资源战略能够帮助企业合理分配人力资源的职能,帮助企业制定相关的政策。企业人力资源管理有着众多的职能,可以为吸引人才、聘用选拔员工、发展人力、评价整体工作等。这些职能之间都有着密切的联系,相互影响,并在企业的运行中发挥着积极的主导作用。这些都要依赖于人力资源战略能够正常发挥,包括制定正确的策略、发展优势的人力、指引发展道路等。因此,在一个企业中,要根据人力资源战略的要求,明确人力资源职能部门的工作目标,使其把握企业的正确发展方向。

(4)人力资源战略使企业保持竞争优势。人力资源战略的核心是从全局发展,着眼于企业人力资源的未来,使企业保持人力资源竞争的优势。

(5)人力资源战略可以提升领导者的战略意识。由于企业中的战略决策需要各种可靠的信息,这主要是来自于企业各个部门的有效资源的集合,而这些战略发展的相关资料和数据,只有企业领导者才有可能接触;再者企业的领导者居于高位,更需要与外界保持着密切的联系,这是因为领导者必须要了解和掌握主要竞争对手的各种信息.力口之企业所有资源,包括人力资源,这些资源的全面调节工作唯有企业领导者可以接手,进行合理的配置和指派,同时为了规避风险,领导者要有远见,实施战略决策。可见,人力资源战略能够促进企业领导者提升战略意识。

二人力资源管理与企业战略的契合路径

(1)制定基于企业战略的人力资源规划

人力资源规划的制定必须立足于企业战略这一基础之上,并充分结合企业当前的人力资源情况,制定出符合企业战略的人力资源规划,借此来促进企业健康稳定发展。想要充分发挥出人力资源管理在企业战略中的关键性作用,就要在企业战略实施之初,使人力资源管理与企业战略达到一定的契合度,而这一目标的实现,需要企业领导认识到人力资源在战略管理实施全过程当中的重要性,通过在战略管理当中融入人力资源规划,可以确保企业职能规划与战略的实施形成有机地结合,进而推动企业发展。

(2)建设战略性人力资源管理体系

战略性人力资源管理重点强调的是通过对企业战略的全局性思考,并以战略层面上的需求为核心,自上而下对企业战略涵盖的人力资源胜任能力和影响效益的能力进行明确,并在此基础上用分解的方式把企业战略需求的人力资源管理职能和胜任力有机地结合到一起,进而形成一个完整的战略性人力资源管理体系。在该体系中,工作分析的核心和基础作用是非常明显的,它不但对企业人力资源专业人员较为重要,同时对管理者尤其是部门主管而言更加重要,这是因为人力资源管理职能的应用并非人力资源管理部门可以独立完成的工作,而是需要在相关业务部门主管的积极参与和配合下才能有效开展的。通过部门主管与人力资源管理人员的协同合作,能够在人力资源管理的开始便建立起规范、可行的制度和标准,让企业全体员工都能对自己的职责和工作范围有所了解,这有利于组织竞争优势的建立。

(3)构建基于企业战略的培训、薪酬和绩效管理体系

为了实现人力资源管理与企业战略的契合,应当构建基于企业战略的培训、薪酬和绩效管理体系,具体内容如下:首先,企业应加大对现有员工的培训力度,培训工作的开展,应以与企业发展战略相契合为前提,并将培训的重点放在基础知识和业务技能等方面上,以此来增强人力资源的竞争优势;其次,薪酬既是企业员工自我价值的体现,也是企业激励员工提高自身能力和水平的有效途径,薪酬体系的构建应当与企业战略规划相结合,以此来为员工指明奋斗的方向,这有助于增强企业的核心竞争力。员工薪酬的制定必须以公平性为原则,这样才能使激励的作用得以充分体现;再次,应建立与企业战略高度契合的绩效管理体系,并对传统绩效考核标准进行改革,建立以KPI为主体的现代企业绩效管理体系,通过绩效管理的不断完善,实现企业整体竞争力的提升。

(4)完善企业组织机构建设,提高人力资源管理水平

想要进一步提高人力资源管理与企业战略之间的契合度,组织上的保障是不可或缺的前提条件和基础。在人力资源管理体系中,管理人员的主要任务是凭借自身的工作职能,将企业战略所涵盖的目标和要求进行分析整合、优化配置,并在此基础上提出一系列能够充分体现人力资源竞争优势的制度和方法,为企业经济效益的提高创造有利条件。为此,应不断提高人力资源管理开发的水平和能力,并不断提高管理人员的综合素质和业务技能,使其能够更好地胜任本职工作。而企业高层管理人员应当多为人力资源管理人员提供一些参与企业经营管理活动的机会,借此来让他们对企业的生产经营状况更加了解,这有助于明确人力资源管理的方向。此外,企业还应建立一套完整的评价体系,以此来识别人力资源管理工作对企业做出的贡献,这样能够为企业人事方面的决策提供可靠依据。

结束语:

综上所述,企业战略应该结合人力资源管理。在激烈动荡的市场环境中,企业竞争呈现多样化的发展趋势,面对竞市场趋势的变化。企业要对顾客的需求做出快速反应,在这种竞争态势下,企业就需要人力资源管理,目的是为了占据人力资源的竞争优势,更加快速的占领市场。我国企业也需要加强对人力资源的管理工作,因为人力资源管理工作能够帮助企业适应市场经济的发展,为企业取得竞争的优势地位。

参考文献:

[1]乔聪.强化人力资源管理实现企业可持续发展[J].上海企业.2012(7).

[2]罗倩,李东.人力资源管理与企业战略的适配性评价研究[J].企业经济,2007(7).

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