1.身份证号码：1423321992****XXXX；2.身份证号码：6228211986****XXXX；3.身份证号码：6228211995****XXXX
摘要：油田地面建设工程项目通常具有工程量大、建设周期长、施工工艺和环境复杂、工程材料品种繁多以及多工种交叉作业等特点，既增添了许多影响工程质量的因素，又使质量隐蔽性终检遭受很大局限，加大了质量管理的难度，也对提升质量管理水平提出了挑战。本文旨在与同行强化业务交流，不断提高油田土建工程质量，夯实企业的经济效益。
关键词：油田土建工程；施工质量管理；成本控制
土建在整个油田建筑工程项目建设中属于最为基础性的内容，其施工质量的高低将直接对整个油田建筑工程项目的质量带来影响，且油田土建施工与一般的土建施工有着自身特点，为了满足生产的需要，往往建筑质量上要求较高，同时在有限的资金内要想确保工程质量和效益，就必须以控制质量为目的，通过成本控制不断的提高自身的经济实力。
1油田土建施工质量管理存在问题与对策的探究
1.1管理思路落后，管理方法传统
在现代油田土建工程中，施工质量管理的重要性在意识上已经引起我们的重视，但是在施工过程中对于质量管理工作的开展还存在诸多不足，尤其是管理思想僵化，传统的管理思想仍在盛行，而显然这与当今的施工现状是背道而驰的。油田土建工程的类型较多，既有房屋工程，也有化工石油工程，在房屋工程中，包括一般性的公共建筑、高耸的构筑工程以及住宅工程。在化工石油工程中，有油田工程，油气储运工程等等。但是很多施工企业在施工中往往采取相同的管理方式和相同的施工标准对施工质量进行管理，这就使得油田土建工程质量管理参差不齐。显然传统的管理思路管理方法已经难以满足当今施工质量管理的需要。
1.2工程材料质量难以保证
近年来，油田建设工程项目数量越来越多，规模也越来越大，建设任务的紧迫性越来越突出。面对紧迫的工期，许多单位为了使工程项目尽早投入使用，带来预期经济效益，便将一些定制周期相对较长的工程材料在出厂前并未达到质量合格的情况下投入使用，从而导致油田建设工程的适用性、耐久性、安全性及可靠性等质量特性均大打折扣。例如，管阀进场后未进行检验直接用于工程，混凝土和钢筋混凝土骨料级配不好，保管养护不按规定执行，构件对不准等问题时有发生。
1.3重效益轻质量的情况时有发生
企业在施工中为了获取经济效益而采取的一些措施无可厚非，但是很多企业目前在油田土建施工中只注重工程效益，而对工程质量则是得过且过，导致很多隐蔽工程的质量较差，施工中存在的一些违规操作也难以根除，尤其是施工企业的管理人员，往往在管理中只注重成本的控制，而忽略了质量方面的管控，导致很多存在的质量问题难以及时发现，进而影响企业的经济效益。因为很多质量问题往往是最后才出现，而这就需要采取补救措施，因此增加的成本必须由施工企业负担。
1.4技术质量管理水平有待提升
油田土建施工与一般的土建工程有着较大的区别，其不仅包含了常见的土建工程，而且还包含了油田工程和油气储运工程，这些工程对施工企业的专业技术水平要求较高，但是很多土建施工企业只具有一般土建工程的资质，虽然中标的企业有资质，但是通过层层转包和分包，导致部分没有资质的企业参与到施工中，这极大的影响了施工技术含量，从而影响整个工程的技术质量管理水平，且施工企业为了自身的效益又会从质量上打折扣，最终影响土建工程质量的提升。
2对策
2.1优化管理思路和方法，夯实质量管理成效
鉴于质量管理在整个工程中的重要性和油田土建工程自身的特殊性，作为油田企业必须对现有的管理思路和方法进行优化和完善，尤其是不断加强完善传统的管理模式，从传统的质量管理理念上升到质量服务理念上来，紧密结合土建工程的具体内容，采取针对性的方式方法，才能更好地确保其针对性，进而不断的促进质量管理工作的开展。
2.2严控质量问题
质量问题的出现往往会伴随着安全事故，所以必须引起我们的高度重视。因而在注重成本控制的同时，更应该注重质量管理工作的开展，这就需要对管理人员的职责进行明确的分工，对施工人员切实做好施工技术指导和管理工作，确保建筑工程质量得到提升，预防因此导致的质量安全问题出现，只有早预防，才能早发现，从而更好地提高质量控制成效，在控制质量的基础上，采取针对性的措施，切实提高成本管理水平，才能为企业创造真正的效益。
2.3从源头上强化工程质量的控制
作为油田土建工程的业主，应切实注重质量控制的重要性，从招投标环节就注重工程质量的控制，且严防出现违法转包和分包的情况，将挂靠企业的情况尽可能地根除，才能确保所选企业符合油田土建工程建设的需要。而作为施工企业，则应珍惜业主的信任，切实强化施工技术质量管理，在注重质量管理的基础上，还应在原材料、施工人员、施工现场等方面与业主一道，从源头上强化工程质量控制才能取得最大的成效。
2.4强化机具设备及工程材料的质量控制
对于施工图中设计的机具设备、器材、材料，应由专业检测机构对其技术性能、型号以及满足性、适用性等方面严格检测后，经物资装备公司统一采购；其次，严格质量检查、抽查、复检等检验制度，加强对进场机具设备和材料的出厂证明、合格证、检验报告等质量检验或复验情况的监督审查，杜绝不合格机具设备和材料入场施工；最后，建立质量责任追究制，对进场的质量低劣、质次价高、检查不合格的机具设备及材料，必须追究到单位和个人。
2.5不断提升从业人员职业素养
提升工程质量管理水平，必须从如下三方面提升从业人员素质：第一，操作人员、技术人员和管理人员必须考取相应的从业资格，发现不持证上岗的现象必须给予严厉处罚；第二，采取多种措施激励设计人员深入施工现场进行考察，鼓励和吸引不同技术层次职工参与知识更新与技术创新，通过自我学习和参加培训不断提高自己的业务水平，对发现各阶段质量问题并提出合理化建议的人员给予奖励；第三，油田各级单位要将全面质量管理纳入职工教育培训计划，分层施教，逐级培训，尤其是要不断加强监理人员的质量管理意识和管理水平，加大对施工人员行为的监督检查力度。
3成本控制的几点对策
油田土建工程质量控制的基础上，切实注重成本控制工作的开展，对于促进企业经济效益的提升具有十分重要的作用，所以为了更好地促进成本控制工作的开展，笔者认为，施工企业应注重以下几个方面的问题：一是控制成本不能只以获取经济效益为目的，否则成本控制的再好，只要是没得质量，那么一切将无从谈起，而且安全问题也不容忽视。所以成本的控制必须以确保工程质量和安全为前提，并在成本控制中采取多元化的方式强化成本控制成效的提升。二是成本的控制在设计阶段就应重视，既要确保工程质量，又要实施限额设计，对于进入施工现场的原材料必须强化对其质量的控制，严防在采购环节存在猫腻，并在施工现场加强对其的保管，强化对其的配置和优化，确保进入施工现场的原材料达标，并对人员机械的入场顺序和配置进行优化和完善，才能更好地夯实工程质量。三是通过优化施工技术，改进施工工艺，在提高工程质量的同时降低工程成本，才能更好地提高企业的技术实力，并通过强化技术管理，不断夯实技术力量，才能在提高工程质量的同时降低企业的成本。
4结语
综上所述，成本控制工作对于企业而言重于泰山，但是成本控制工作的开展不能以牺牲质量为代价。所以我们在进行石油土建施工时，必须做到优化成本控制，夯实质量管理，分析不足与现状，强化反思与改进，才能更好地促进油田土建工程质量的提升，企业的经济效益得以实现最大化。
参考文献：
[1]王仁德.浅议油田建设项目的施工质量管理与成本控制[J].中国石油和化工标准与质量，2013（17）：215.
[2]楚震.油田土建施工质量管理与成本控制[J].科技与企业，2014（24）：9.