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摘要：随着改革开放的进行，我国经济取得了快速发展，而电力企业作为我国经济的重要组成部分，在经济发展的大背景下，我国电力企业建设也取得了很大的进步，促进了电力企业的发展。电力企业中绩效管理的应用非常广泛且得到了职工们的认同。但在人力资源绩效管理实施过程中却出现了一系列的问题，这些问题的出现不利于对电力企业的管理，需要重点关注。本文主要分析了电力企业绩效管理的作用、电力企业的人力资源绩效管理存在的问题、电力企业提升人力资源绩效管理的对策分析。对策主要有确定正确的考核周期和考核方式、科学设置绩效考核指标和评价标准、加强绩效考核的沟通反馈。
关键词：电力企业；人力资源；绩效管理
引言
在电力企业的人力资源管理中，绩效管理是一个十分重要的组成成分，关系着职工的幸福感，是电力企业的重要组成成分。就目前而言，在电力企业的人力资源管理中存在着一些问题需要重点关注。如果不及时采取有效措施将会对电力企业的经营管理产生严重影响。电力企业核心管理部门是绩效管理，绩效管理不仅可以激发出员工的工作积极性，还可以优化企业的人力资源。因此，在这个新的时代背景下，需要电力企业的绩效管理人员不断加强自己的管理能力，充分发挥自己的创新精神，并根据企业的实际情况，加强对企业内部人力资源的管理，从而帮助企业更好的发展。
1电力企业绩效管理的作用
1.1能够建立合理客观的电力企业的价值文化
绩效管理体现着企业的文化价值，而绩效管理的实施可以建立合理的文化价值。虽然每个企业成立的最开始目的都是为了获利，但企业在进行利益分配时需要考虑到公平公正原则，使每一个员工都可以获得合法的利益，根据亚当斯的管理理论，每个人都希望获得公平原则，希望自己的付出与回报成正比，这也是一种按劳分配的思想，职工付出了相应的努力，企业给予员工相应的报酬。只有这样的绩效管理才能体现公平合理的企业价值文化。
1.2促进部门和个人工作业绩的提升
在绩效与员工的职位和薪资紧密相连的情况下，绩效管理可以有效调动员工的工作积极性，因此，无论是企业的每个部门还是企业的每个员工都不把绩效看的尤其重要。职工们考虑到利益问题都会保持较高的工作积极性，对工程充满热情，这样，员工的工作效率也会高，也会做出更好的工作业绩。就目前而言，在企业内部实施绩效管理，相比企业没有实施绩效管理的企业而言工作业绩要高，企业获得的利益也会更好。所以，在电力企业内部实施绩效管理对员工的业绩有着重要影响。
1.3有利于推进电力企业的规范化
合理有效的绩效管理是保证企业每个员工有效工作展开的关键，绩效管理也是一种约束，这种约束可以有效保证企业朝着更加规范化的方向发展。而企业规范化是保证企业长远发展的关键，而企业想要保证规范化需要对企业的绩效进行管理。绩效管理对企业的发展规范化有着重要积极作用，如果一个企业没有对绩效进行管理，企业的职位晋升和薪酬的获得就会出现混乱，企业的管理也会杂乱无章。
2电力企业的人力资源绩效管理存在的问题
2.1电力企业绩效考核者的主观意识主导考核结果
由于我国电力企业存在着特殊的优势，导致了电力企业内部的人际关系网络十分复杂，而企业职工在进行工作时还要处理企业内部的人际关系，导致职工之间的关系十分敏感。在对员工的绩效进行考核的时候，由于考核的评价方法主要是人工进行考核，所以定性考核会受到考核者的主观因素的影响，这样就会导致对员工的考核会受到多种因素的影响从而导致考核结果与实际情况不一样。而职工之间的相互评价由于人际关系的处理方式不同而导致评价结果出现过高或者过低的现象。另一方面，考核人员为了不得罪人而放松考核要求。还有一些员工由于背景的影响，对考核结果采取随意的态度，导致对人员的考核形式大于内容。
2.2人力资源绩效管理工作的考核标准不准确
电力企业中，如果没有明确的绩效考核方法，或者绩效考核方法采取的是软指标的方法，就会导致在企业的不同部门之间的考核方法不同，从而出现较大差异。还有一些企业绩效考核的方法是多标准的，这会导致在考核的过程中缺乏科学性。如果出现上述两种情况，电力企业在对各个部门的员工进行绩效考核时不能科学、有效的进行评价。而绩效管理评价的标准性直接与电力企业绩效考核的公平性和科学性挂钩。因此，在电力企业，对人力资源进行管理时，需要制定严格的考核标准和考核内容，保证考核制度的标准性和有效性。
2.3电力企业绩效考核缺乏有效的反馈沟通
反馈沟通是保证和提升绩效考核的一个重要策略，也是绩效考核中十分重要的一个环节。在电力企业，通过绩效考核可以及时发现生活中出现的问题和日常生活中经营管理可能出现的问题。如果绩效考核不能发现企业中存在的问题，就不能及时处理各种问题，绩效考核也就失去了其价值。而很多企业在绩效考核中根本没有反馈机制或者反馈机制被淡化，绩效考核成为人力资源部门或者相应考核人员之间进行的一种形式。
3电力企业提升人力资源绩效管理的对策分析
3.1确定正确的考核周期和考核方式
完整的绩效管理包括绩效目标的制定、绩效监控和指导、绩效评价、绩效改进这几个过程。如果绩效管理可以严格按照上面的顺序进行，，就可以保证企业的绩效管理科学有效的进行。绩效考核是绩效管理的重要组成部分，通过绩效考核者的辅导，员工可以及时发现自己身上的不足，从而提高自己的绩效，从而提高整个部门的绩效。绩效考核时间不能过长，过长的绩效考核不能及时发现员工存在的问题，因此，对于在一线工作的员工，不能将考核周期制定的过程，因实行月度考核。此外，还需要保证电力企业管理人员对绩效考核相关工作的关注，并及时记录和评价员工的工作情况，从而提升电力企业管理的效果。
3.2科学设置绩效考核指标和评价标准
在电力企业中，管理人员要结合电力企业的相关特点，对企业的关键考核进行分层界定，建立客户服务、安全管理、经营营销、电力生产、综合服务等集中考核指标，并定期实行警示警告和部门每周排名制度。在对职工进行考核时，还需要根据不同的岗位职责确定不同的绩效考核标准，从而使考核更具有针对性。在对个体职工进行考核时，需要在综合分析和全面调研的基础上，制定针对性、个性化的考核标准。另一方面，还要同时还要将电力企业的经营指标考核、党风廉政建设考核、电网建设考核、安全生产考核、干部行为考核、客户服务考核等内容全部纳入到绩效考核指标体系中，通过这种方法提高企业部门的绩效。
3.3加强绩效考核的沟通反馈
反馈沟通是绩效考核的重要组成部分，也是确保绩效考核是否成功的关键，而绩效考核的出发点就是改善职工和企业绩效。因此，企业的绩效管理部门需要加强重视绩效考核中的沟通环节，了解职工在工作中存在的问题，了解学生的需要，掌握职工的心理期望，及时发现企业中的问题，并制定相关的制度和措施，从而保证企业向着更加稳定、有序的方向发展。
4.结束语
综上所述，电力企业想要加强自身的建设和发展，需要不断完善自己的制度和管理，不断强化自身的绩效管理方式，分析当前企业人力资源绩效管理中的不足，并采取有效措施进一步完善，使得企业得到进一步发展。就目前而言，电力企业人力资源绩效管理的开展，需要明确绩效管理的定位，设定有效、科学的标准，从而保证企业的可持续发展。
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