房地产行业投资规模更大，资金运转周期更长，运营过程中也面临着更加复杂的风险，因此房地产企业需要做好财务内部控制工作，不断完善企业的财务内控制度，有效解决房地产企业内部各种财务问题。
1房地产企业财务内控制度概述
房地产企业财务内控制度的落实，有助于进一步提高房地产企业经营管理水平，房地产企业的财务内控制度本身也是对企业财务管理工作的一种约束，能够有效防范房地产企业财务管理工作中可能出现的各种不合法不合理业务，从而保障房地产企业财务的安全性与合法性。一般情况下，房地产企业财务内部控制工作的第一步就是确定企业内部控制的合法性，要求采取的所有内部控制措施都要符合法律要求，在法律许可范围内开展，之后要综合考察房地产企业的发展现状和市场形势，制定符合实际情况的房地产企业财务内部控制制度体系，对房地单产企业内外部财务进行统筹管理，实现房地产企业的长远健康发展。要注意制定房地产企业的财务内控制度时要保持连续性与一致性，站在发展的角度，对房地产企业财务控制管理工作提出制度约束要求，发挥房地产企业财务内控制度体系和其他管理体系的协同作用，房地产企业的长远发展目标[1]。
2房地产企业的内部财务管理现状
由于房地产产业是一个高风险、高收益的产业，近几年来，越来越多的人看到房地产行业的商机，进而加入到房地产行业中来。房价也被炒得越来越高，人们只看到了外在的商机，注重外在的规模，而逐渐地忽视了内部的财务管理，忽略了内部的财务管理的重要性。现在的一些房地产企业对于财务内控制度不够重视，认为财务管理对于企业的管理不如外部的商机重要，所以将更多的精力放在了企业的规模和发展上。其次，企业内部的财产管理体制不够完善，仍有很多弊端。当然除了房地产管理者对于财务管理的不重视的现象之外，大多数房地产企业缺乏财务内控制度管理建设的相关经验，这也造成了我国房地产企业的财务管理体系不科学，不系统。同时对于财务的监管不到位，也是一个很严重的问题，会造成企业财务不明，会计出现差错和营私舞弊的情况[2]。
3房地产企业的财务内控制度建设措施
3.1转变思想观念思想观念
转变思想观念思想观念是指定并落实财务内控制度的第一步。房地产企业需要充分认识到，企业财务内控工作是一项系统工作，涉及到企业内部所有财务相关日常工作和业务活动，包括企业的整体发展规划、经营管理以及发展的方方面面，近些年各种财务舞弊事件、企业因为财务内控不合理导致的企业破产事件频频发生，房地产企业更要敲响警钟，转变企业财务内控工作的基本现状，转变企业财务内控工作思想观念，从企业领导开始，对企业财务内控在企业经营发展中发挥的重要作用重新认识，了解财务内控工作对房地产企业长远发展的重要意义，深入了解企业财务内控制度的完善情况与落实情况，积极参与到企业财务内控制度的制定和具体落实工作中，形成企业内部由上而下的对财务内控工作的重视，形成企业内部人人参与企业财务内控工作的良好氛围，自觉规范自身财务行为。因此，思想建设初步完成之后，企业就要根据自身财务内控工作基本现状和房地产市场发展形势，学习财会制度规范和先进的财务内控理念、制度体系和工作方法，推动房地产企业财务内控工作的全面落实。
3.2营造内部良好的财务内控环境
形成内部控制文化和被企业内部广泛认可的价值取向，管理层以及董事会也要加大对内部控制工作的重视，将内部控制工作当作获取相关信息以及其他增值服务的关键渠道，借助财务内控工作，复核、证实财务报告的准确性和及时性，向董事会提供数据真实性等专业性领域的支持，为公司董事会以及管理层正确决策打好基础。授权应当适度合理在企业的内控当中，需要由多个部门来进行协调完成。所以加强企业内控制度的建设时非常有必要的，企业法人在分权的过程当中，需要合理与湿度。企业法人在可以在确保经营具有合法性，并确保其权威性时，进行综合考虑，如考虑经济行为的整体性，当然还要考虑到经济行为的效益性，以此实现科学有序的内部管理目标，使企业能够平衡有序合理运行。要坚持适度合理的分权原则，需要做到。此外，企业的内控执行者授权时应当如上述一样也要坚持合理分权原则，对于内控环节中的地位与作用要持续跟进，授权时分为层次不同和权利不同，使授权工作有序进行；再次，为了确保企业内控制度有序运行，工作过程中，企业法人应当审慎进行授权工作，在掌握基本情况的前提下，实现全力制衡目标，这样可以有效减少企业管理过程中出现的问题[3]。
3.3加强房地产企业的财务内控力度
为了房地产行业更好的发展，就要进一步加强企业对内部财务的管理力度，以会计制度为准绳，企业内部管理要坚持合法合规的整体性、动态性、适应性和牵制与配合等原则。第一，房地产企业要建立适合自己企业管理模式的财产管理制度，但是必须以国家的法律法规为基本准绳，在国家的规章制度之内，制定本企业切实可行的财务内控制度；第二，房地产企业的财务内控制度必须充分涉及到财务会计的各个方面，它既要符合长期的发展规划，也要注重企业的短期目标与计划，尽量做到细致和全面，使企业的发展不会出现漏洞；第三，财务内控制度要有针对性，根据房地产企业的现阶段的发展情况，针对企业的弱势方面制定相应地、切实有效的财务政策，将各个环节和细节加以有效的控制，以提高企业的财务会计水准。同时房地产企业的财务内控制度的建设，也要根据企业的具体经济成本而定，不能好高骛远，换而言之，企业的财务管理制度更重要的是它的操作性要强，要考虑成本效益，如果制定的财务制度不利于管理，那么就没有任何意义了[4]。
3.4管理信息系统建设与主管部门组建
内部控制工作的开展依赖一个高效迅捷的管理信息系统来实现不同部门之间的信息沟通和交流，高效的信息交流渠道是房地产企业财务内控制度落实的前提基础，也是内部控制制度有效落实的信息保障，科学高效的管理信息系统能够为财务内部控制工作提供更加科学系统全面的评定指标，房地产企业需要充分利用信息维护技术，加快企业内部财务信息整合，提高内部控制信息的共享程度，尽快实现分支机构与部门工作的电子化与无纸化，控制信息传输成本，提高财务内部控制工作效率[5]。
4总论
房地产行业是国家重要经济支柱产业，房地产行业的稳步发展对保持国家经济稳定有重要作用，房地产企业的长远发展需要高效科学的财务内部控制工作的支持，房地产企业有必要积极探索财务内控制度的完善与改进途径，全面提供企业财务内控水平，实现房地产行业的长远发展。
参考文献
[1]向江红.财务风险视角下房地产企业内控制度建设探究[J].会计师,2018(04):61-62.
[2]孙瑜.财务内控制度建设在房地产企业的创新分析[J].财会学习,2017(23):241-242.
[3]马艳.财务内控制度建设在房地产企业的创新分析[J].财经界(学术版),2017(02):243.
[4]赵琳.房地产企业财务内控制度建设研究[J].中国外资,2013(13):104+106.
[5]余海玲.房地产企业财务内控制度建设的几点创新分析[J].财经界(学术版),2013(03):199.