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摘要：随着国有企业在我国经济发展中的作用越来越大，国有企业对于人力资源培训的管理已经成为国企工作中的重要任务之一，所以，国有企业中的人力资源培训创新途径和开发策略对于国有企业促进经济发展起到了一定的推动作用。国有企业想要在日趋激烈的市场中保持其市场份额，需要不断的提出新的人力资源培训创新途径和开发策略。本文分析了国企人力资源培训的现状，并论述了国企人力资源培训创新途径及开发策略。
关键词：国有企业；人力资源培训；创新途径；开发策略
由于国有企业的发展直接影响着国家的经济水平，因此，企业在发展中，人力的支持具有重要意义。而在企业竞争中，人力资源一直发挥着重要作用，并为国企长远发展提供了不可或缺作用。在我国市场竞争愈演愈烈的背景下，国有企业开始对人力资源管理与开发工作给予高度重视，只有在市场竞争下占据主导地位，才能保障企业不断发展、壮大。在对国企人力资源进行管理工作时，开发与创新属于主要工作内容，同时也是企业投资增值的主要途径，就企业长远发展而言，人力资源培训的创新和开发至关重要。
一、国企人力资源开发与培训创新的重要性
国企人员的操作能力、知识水平、综合素质直接决定着国企的运营情况与发展速度，而人力资源培训对国企的平稳发展和管理水平的提高具有积极作用，因此做好人力资源开发与培训创新十分之必要。首先，国企人力资源培训不仅包括管理能力，还涉及国企的竞争能力、发展能力、生存能力，是提高国企核心竞争力的重要路径。其次，人力资源培训是改进国企管理方式的重要手段，也是提高人员职业能力与综合素质的直接方法。管理水平对国企的经营成败、生产效益高低、生产质量好坏等问题具有直接的影响，而人是企业生产经营的执行者与管理者，决定着企业的发展进程，因此必须要做好人力资源培训工作。最后，人力资源培训是实现国企人员发展的基本要求，可以更好地实现人员的自我价值。当前由于社会风气的改变，员工更加关注自身的发展，终身学习越来越成为个人的内在要求，而人力资源的培训可以为员工的继续学习提供良好平台，帮助员工再成长，为企业创造更多的经济效益。
二、国企人力资源培训的现状
1、人力资源培训形式单一。通常国有企业人力资源的培训都以口头讲述知识，员工讨论以及参加部分简单的活动为主。这种培训往往没有必要的模拟锻炼和实验，也不能将员工的素质进行培养和提高，更也不能对员工进行心理训练，所以贪图简便是不可行的。
2、人力资源培训机制不完整。不管什么培训和学习都需要与之相应的监督考核机制，只有这样才能让员工的积极性和热情得到提升，并且全身心投入人力资源培训的学习中，从而使培训的效果大大加强。建立一个合适的监督机制不仅可以使培训人员更加投入的去培训新人，还可以提高培训质量。
3、选拔机制的问题存在。国有企业解决困境和发展的前提条件是拥有一支非常好的团队，尤其是现在的状况下，国有企业的制度还不够完善并存在很多缺陷，这就让国有企业不能毫无顾忌的发展，反之，如果拥有一支各方面都非常强的专业团队，就可以最大程度弥补企业在制度上的缺陷，让他们在现行的企业体制下有更广泛地发展以及生存。但是，如果国有企业没有一支优秀的专业团队，企业也就失去了活力和激情。
三、国企人力资源培训创新途径及开发策略
1、转变培训观念。国企开展人力资源培训工作时，应该积极纠正现存的错误观念，转变培训理念，树立正确的人力资源培训观念。在市场竞争愈加激烈的背景下，人员工作节奏与企业内部运转的速度明显加快，要想更好地适应企业生活，人员必须要与岗位具有较高的契合度。而通过人力资源培训，人员可以树立良好的人生观和价值观，准确理解工作岗位，对企业产生认同感和归属感，这样有利于企业上下同心，进一步提高市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。首先，提高培训力度，国企应该高度重视人力资源培训的过程与内容，改变人员对培训的固有观念，对人员能力的提高加以关注。其次，充分认识人力资源管理的重要性，企业领导大多对企业的经营管理加以重视，而忽视人力资源管理，这就需要形成“以人为本”的理念，从思想上意识到人力资源管理的重要性，高度重视人力资源的培训工作，继而实现预期的培训效果。
2、优化培训方式。在新形势背景下，国企对员工的综合能力和业务水平提出了更新更高的要求，而培训对员工素质与能力的提高具有积极的作用。对于人力资源培训而言，其主要是让员工通过培训更好地解决生产经营中遇到的问题，有效适应技术升级、生产设备更新和企业管理进步等方面的发展。因此国企在人力资源管理培训过程中，必须要积极转变培训思路，优化调整培训方式，将知识技能的培训与理论知识的培训相结合，使人员掌握更加丰富的知识与技能，适应岗位工作的发展。同时国企必须要积极拓宽培训的渠道，加快人才培养的步伐，在培训工作中注重实效性，关注新工艺、新技术、新知识等方面的培训，通过学用结合的方式提高人员的职业素养与工作能力。
3、完善人力资源考核机制。国企人力资源培训旨在打造一支强大的人力资源队伍，实现自身的良性发展。因此国企在人力资源培训工作中需要完善相关的考核制度，按照公平、公正、公开的原则测评人员的培训结果，将人员的实际培训情况尽心客观真实地反映，更好地体现人员的能力价值。由于以往的考核制度不能综合测评人员的培训结果，难以激发员工的工作创造性和积极性，这就需要国企创新考核制度，采用奖惩机制与竞争机制并存的原则，强化员工之间的竞争，通过优胜劣汰的生存法则来完善人员的技能，更好地体现人员自身的潜能。当然在奖惩机制建立过程中，国企应该适当奖励表现良好的人员，对培训中松懈或懈怠的员工进行处罚。除此之外，国企可以构建相应的监督制度，定期检测参与培训的员工，对其基本的培训情况进行及时了解，科学总结归纳员工的培训情况，使其能充分意识到自身的不足，继而促进企业人员整体水平的提高。
4、建立相关规章制度
（1）完善各部门协调机制。人力资源部门应该积极与其他部门进行沟通与交流，结合自身的工作优势来深化对其他部门的认识，例如：领导者应该加强与各部门的联系，对其他部门人员工作上遇到的难题进行了解，合理安排培训时间与培训内容，从而实现各部门的良性发展；人力资源部门的管理人员应树立全局意识，详细了解各个部门的工作特点与职能范围，大体认识不同部门的培训方向和培训内容。
（2）健全激励制约机制。国企可以将培训作为奖励机制中的一部分，为人员安排科学的培训内容，将物质奖励和培训机会相结合，调动人员的培训热情，减缓人员对培训的抵触心理，使其从“要我学”转变为“我要学”，培养出高素质与高技能的人才。
总之，人力资源培训作为一项系统而复杂的工作，国企在实际工作中还存在诸多问题，如落后的培训观念、单一的培训方式、不完善的考核机制和管理体系等，严重影响了人力资源培训的效果。基于这种情况，国企必须要从工作的具体情况出发，积极转变培训观念，高度重视人才资源，优化培训方式，完善人力资源考核机制，建立健全相关规章制度。这样才能最大限度发挥出人力资源的效用，合理配置组织、人员和岗位，更好地适应市场环境的变化与发展，增强人力资源培训效果，实现自身的持续稳定发展。
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