(国网新疆电力有限公司奎屯供电公司新疆奎屯833200)
摘要：随着电力行业的快速发展，国家电网公司近十几年来的高速发展，公司管理也不断朝着更高水平持续迈进，公司经营规模不断扩大，品牌价值持续提升，公司在“多元化”“国际化”的道路上成果卓著，在世界500强企业中名列前茅。如何经营好管理好体量庞大的央企，是摆在每个管理者和每名参与者面前的首要问题，本文从变电设备运维管理入手，分析讨论“精益化管理”理念在专业管理中的必要性和前瞻性，并进一步阐述精益化管理在日常工作中的实施重点和难点，以及“精益化管理”理念对于企业管理水平的不断提升意义。
关键词：精益化管理；输变电设备；运维管理
引言
在电力行业飞速发展的今天，精益化管理已成为各大电力企业推崇的管理新模式。将精益化管理应用于变电运维管理，能够使变电运维管理更加规范化和科学化，对电力系统的稳定运行能够起到一定的促进作用。变电运维精益化管理作为一种新型的管理模式，需要电力企业不断研究和应用，从实践中汲取经验。因此，相关电力企业应该加强对精益化管理在变电运维管理中的应用。
1电网公司的特点
通常来说，电网企业最大的特点是“重资产”和“用户重依赖”。电网企业掌握着庞大的有形资产和无形资产，有形资产包括规模庞大的现金流、输变电设备以及其他经营性投资。无形资产包括人力资源、社会影响力等方面。电网企业由于自身业务的特殊性，形成了天然的垄断性质，同时由于电能在现代社会极其重要的作用，整个社会对于电能进而对电网企业形成很强的依赖。
2电网公司输变电设备运维管理特征
输变电设备运维管理是电网公司核心业务，输变电设备是电网公司体量最庞大的资产，同时也是保障供电可靠性的关键所在，所以输变电设备的运维管理是电网企业管理的重要组成部分。输变电专业管理的特征主要有以下几个方面：
2.1覆盖多个技术专业，复杂程度高
电力系统是一个十分复杂的系统，它是由发电厂、送变电线路、供配电所和用电等环节组成的电能生产与消费系统。它的功能是将自然界的一次能源通过发电动力装置转化成电能，再经输电、变电和配电将电能供应到各用户。为实现这一功能，电力系统在各个环节和不同层次还具有相应的信息与控制系统，对电能的生产过程进行测量、调节、控制、保护、通信和调度，以保证用户获得安全、优质的电能。这就对从事该项管理工作的人员提出了很高的要求，管理人员需要对各个专业技术有所了解。
2.2可靠性以及安全性指标是输变电设备最重要的考核指标
现代社会对电能高度依赖，电能已经成为类似于阳光、空气、水一样人类设备赖以生存的物质。民众对于电能供应中断的容忍度越来越低，很多需要停电的工作不得不一拖再拖，有的只能放在午夜进行。另外电网属于能量传输网络，一旦传输通道出现问题，能量会集中在某个小范围内释放，有人身以及设备损坏的风险。此外，电能目前还没有很好的大规模的存储手段，电能的生产和供应都需要连续进行，要维持这样一个动态的不间断的系统存在很大的技术难度和风险。
2.3运维管理设备种类繁多
包括电力线路、变压器、断路器、电容器、避雷器等十几大类，各大类按电压等级又分成若干小类，即便是最小行政级别的县级公司也需要管理上千台设备。一些设备比如电力线路、电力电缆等还涉及到通道问题，管理难度进一步增加。另外还有与一次设备配合的二次设备，由于关系到一次设备的保护问题，技术难度高，准确性和可靠性更加严格。
3分析精益化管理措施
对变电站运维管理进行分析可知，当前变电站运维管理工作还存在一定的问题。一些电力企业虽然将精益化管理应用到变电运维管理中，但收到的成效比较有限。因此，电力企业想要提高对变电运维管理的质量，就需要对精益化管理手段进行深入研究。下面从监督考核体系管理、智能化管理、基础管理等方面对精益化管理措施进行分析。
3.1监督考核体系管理
对当前电力企业变电运维管理现状进行分析发现，相关运维管理人员工作的积极性较低，其变电设备运维管理质量还无法达到精益化管理的要求。因此，相关电力企业应该加强监督考核体系建设，通过完善的监督考核体系对工作人员进行管理。在进行监督考核体系建立时，需要结合电力企业实际管理现状，对管理人员的工作进行客观、公正的判断，建立相应的监督体系与考核体系。精益化管理是一种细节管理，需要管理人员将工作落实到每一项管理任务中，对变电站的每一个设备的正常运行及维修进行管理。因此，在进行监督体系建立时应该对管理人员的监督管理工作明确化，对现有的人力资源进行合理分配，从而建立起科学、合理、有效的监督体系。针对当前管理人员工作效率较低、工作积极性低的现状，在进行考核体系建立时，应该建立相应的激励机制，调动管理人员工作的积极性。可以通过考核评价体系对管理人员的工作质量进行量化，划分为几个等级。然后依照考核成绩等级进行福利、奖励、培训、晋升通道等方面的激励制度建设。在进行监督考核体系建立时，应该将管理人员的工作质量与其能够享有的企业福利挂钩，从而使管理人员能够意识到变电运维精益化管理的重要性，促进管理人员工作质量与积极性的提升。
3.2智能化管理
随着电力系统的不断发展，变电运维精益化管理在电力企业中发挥的作用越来越大。电力企业想要突破当前变电运维管理中的现状，就需要用过智能化管理手段加强对变电运维的管理工作。而想要实现这一管理目标，就需要对管理人员进行智能化管理意识与智能化管理能力的培训。因此，电力企业应该对管理人员的工作能力进行提升，通过培训的方式，使管理人员的精益化管理能力能够得到提升。电力企业可以为管理人员提供一个相互交流学习的平台，带领管理团队参观先进的变电运维管理操作模式。为提高管理人员的精益化管理意识，电力企业应该以管理思想为基础建立相应的变电运维管理手册，对管理人员的变电运维管理工作进行规范。针对当前管理人员运维管理技术较低现状，电力企业应该对管理人员的技能进行培训。电力企业可以专门聘请专业的变电运维管理讲师，对当前变电设备的型号、性能、工作原理、检修方式、运行方式等进行教授。
3.3基础管理
在变电运维基础管理方面，电力企业应该进行适当的创新，对现有设备的基础资料进行科学的管理，对每一个和变电站安全运行有关的管理项目建立基础资料档案。其中涉及到的基础资料内容包括变电设备的安装技术、订货时间、技术现状、检测结果、风险评估等。同时，电力企业应该对变电设备基础管理资料进行实时更新。当变电设备出现问题时，管理人员应该及时进行基础管理资料的更新工作。通过建立完善的基础资料管理系统，实现对变电运维精益化管理的目的。而想要实现这一目标，就需要电力企业应用先进的管理技术与管理设备。
结语
精益化管理”在电网企业输变电设备运维管理中的应用已经初见成效，在公司的大力推进下，数量庞大逐年增加的输变电设备的运维管理水平明显提升，设备运行可靠性指标持续提升，全社会的用电得到极大程度的保障。在今后的工作中，公司还应该持续推进“精益化管理”工作，不断提升人员素质，充实相关关键岗位的人员数量，培养“精益化管理”队伍，把输变电设备运维管理水平提升到新的高度，把企业的核心业务做实做牢，为公司发展提供坚实有力保障。
参考文献:
[1]陈东，涂莉，李慧敏，等.输变电设备综合运维自动化系统的应用设计[J].电测与仪表，2016，53（2）：1-9.
[2]严思敏.差异化运维分析及其在变电设备中的应用[J].大科技，2017，（7）：113.