于磊
天津二建建筑工程有限公司天津市300000
摘要：当前，我国社会经济发展极为迅猛，带动了各个行业的兴起壮大，其中建筑行业最具代表性，是我国一大重要支柱型产业。随着建筑工程项目的数量不断增长，施工安全、质量等都变成人们较为关注的问题，为了能够在建筑工程项目的实际施工中确保施工安全、质量，就一定要对施工现场进行有效管理，当前时期，建筑工程施工现场的管理工作中依然有很多问题存在，需要对其进行有针对性的探析，并且在此基础之上提出对应有效的解决措施，才能够切实实现对建筑工程施工质量、安全的有效保障。
关键词：建筑；现场管理问题；改进对策
引言
近年来，由于城市化进程的加快，现代化建筑逐渐兴起，对施工现场的管理工作提出了新的要求，要求管理人员应利用精益管理手段，增加现场管理工作的经济性与科学性。针对建筑工程的现场管理不仅能够节约工程造价成本，更能为企业带来经济效益，因此，相关人员应对现场管理工作的重要性提高认识。
1建筑施工现场管理存在的问题
1.1现场材料和设备管理存在漏洞
材料费用在整个建筑工程中占据了总成本的60%之上，建筑材料和利用率直接关系到工程总成本。但是在当前阶段中，我国建筑施工现场对于建筑材料的管理和物资管理情况十分的混乱，不仅仅缺乏有效的材料管理制度，材料从采购、使用、浪费很难记录，很容易出现材料浪费的现象。并且消耗完定额材料之后，可以进行随意的领取，不需要经过技术部门的审批，对于周转材料和易耗产品一次性可以领取很多，领取之后往往不能全部使用，导致很多的材料直接作为了废料，甚至有的人员对建筑材料进行倒卖。
1.2设计和施工上细节管理不严格
建筑工程是一个非常复杂庞大的系统，质量问题要细化在工程关键点上，如果建筑实际设计缺少对实际现场和施工区域环境的事先的考虑，导致设计出现了不合理的地方，很容易造成后期施工过程中出现质量问题。在实际施工的过程中，又有很多的环节会造成质量不合格问题。造成质量不合格的原因有偷工减料、粗制滥造等原因，但是根本的原因是施工管理人员未对施工过程中的各个环节进行有效的管理和把控。并且工人在施工过程中没有严格按照相关的规定进行施工，仅仅是依靠自身的工作经验进行施工。此外施工人员的整体素质并不高，缺少专业的培训和安全教育，在经济利益的吸引下，某些企业和包工头不计后果的压缩施工成本，造成了工程质量不合格等问题。
1.3安全方面出现的问题
施工现场安全方面的问题主要包括两个方面，首先是负责人没有提前对施工现场可能出现的安全问题进行预测分析，因此也就无法采取有效的防御措施来应对施工过程中可能出现的安全事故，因此使得施工过程中的风险系数被大大增加。另一个方面则是施工人员自身的安全责任意识比较薄弱，工人安全意识的缺乏也会对建筑施工现场安全工作的进行产生巨大的阻碍，因此相关单位应定期组织施工人员进行相关法律法规的宣传教育，从而使施工项目管理工作能够被更好地贯彻和落实。
2建筑施工现场管理改进对策
2.1施工现场材料管理
建筑材料对于建筑工程项目的预算是占很大一部分，所以，相关施工现场管理人员要做好建筑材料的管理工作，在项目建设前，要对建筑材料严格把控，做好市场调研信息，能够根据具体的施工规划采购相关的建筑材料，保证材料管理科学合理。同时也要对材料的购买和监管制定相关的合理制度，提高购买人员的道德素养和业务能力。这样能够保证建筑材料性价比很高，会直接降低项目建设的成本，促进企业健康发展。关于建筑材料的管理需要从四个方面入手：①材料的发放与管理：建设材料的分配要与工程建设进度保持一致，能够记录好各项材料的使用信息，避免建筑材料的丢失和浪费。②材料的采购：现在的建筑工程项目建设是非常繁琐的，因此，在购买物资过程中，做好材料信息记录，包括材料的数量、种类品牌等，避免材料不适用工程使用。③材料的管理：仓库负责人要对材料及时整理和存放，同时也要根据各材料的属性不一样，区别对待，做好各项安全保护措施，防止发生变质现象发生，做好材料保管信息记录，监管单位要随时抽查，保证材料的存储安全有效。④材料的供应：这个购买人员跟设计人员进行交流，能够按时对材料做出相关的预算，及时供应材料，这样能够保证建筑工程项目的顺利进行。同时也要控制建筑成本，在满足建筑工程需要的情况下，选择价格相对低廉，质量有保证的材料，避免材料在建筑使用中出现浪费的情况发生。
2.2拟定现场组织计划
在工程建筑过程中，现场管理的作用极为重要，实际管理效能会对工程建筑的整体质量产生决定性影响。为了保障工程建设的目标，可以遵循工程现状，针对现场的组织、拟定计划，以保障施工人员的科学配置，保障施工工作的协调分配，充分落实岗位职责。所以，可以基于以下几点展开思考：工程建设之前，针对施工条件应当展开全面的考察和精准审核；特别是在拟定施工计划的过程中，应严格遵循具体的考察结果、现场地质以及施工设计图、招投标书等相关文件，这样才能确保组织计划的科学性和合理性；同时具体施工的过程中也要严格遵循施工计划，以此确保对施工时间、施工流程以及相关技术等方面的精准预算编制，既可以保障工期，也可以有效避免各种意外。
2.3加强施工安全管理
为了建筑工程能够得以顺利进行，也为了确保施工人员人身安全，必须要全面强化安全管理。在这一过程中，作为施工单位，首先要提前安排好完善的安全教育工作，立足于员工整体加强安全意识，落实安全制度，保障操作的规范性等；其次，立足于施工建设过程有针对性的选择职业素养较高、施工技能较高的员工，要加强专业技术培训，以保障其技术水平；最后，针对现场强化劳务管理，土建过程中所涉及的工序以及器械、材料相对繁杂，很多设备的操作都需要由专业人员完成。所以，分包企业具体的培训教育工作主要包含三个构成，其中的核心环节在于：针对以项目负责人等为代表的高层项目管理人员而组织的相关培训，使他们能够基于整体把握具体的施工流程以及施工工艺，并在其带领，促使下属快速地熟悉相关业务。
2.4全面提升施工作业者的综合素养
全面提升施工作业者的综合素养，要求施工单位在实际建筑施工作业以前，对所有施工作业、技术、管理人员进行建筑工程有关内容的岗前培训工作。培训内容中包含对施工作业操作的规范，数据材料质量的保证，讲解专业的施工技能内容，其中一定要融合施工安全、施工质量方面的内容。基于岗前培训工作，让建筑工程相关的所有工作者都具备安全施工的意识，对于施工现场中出现的突发事件能够做好对应有效的应急处理方案。要让施工作业者充分掌握作业技能与技巧，要求施工作业者对整个施工作业流程中涉及到的施工原材料有深入的认知与了解，只有这样，才能够全面提升施工作业者的综合素养，才能够切实强化所有施工现场工作者的质量保证意识、安全意识。
结语
建筑工程项目建设中，施工现场管理工作是非常重要的，关系到整个建设项目能否顺利进行，施工现场管理工作能够保证项目建设质量，降低项目建设成本，促进建筑企业的稳定发展。
参考文献：
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