张会文赵刚刚（河南省电力公司洛阳供电公司471000）
摘要：随着我国建筑业的快速发展，工程项目成本管理及控制，作为工程项目管理的核心，由项目施工法到工程项目管理体系的健全，都是我国已经开始运用先进管理的有力体现。本文在介绍建筑工程项目成本管理控制概况的基础上，通过了解和分析项目成本管理控制的原则和方法，总结在项目成本管理和控制过程中的问题，最后给出相应的解决方案。
关键词：建筑工程；项目成本管理；控制研究；原则和方法；问题及对策
前言
随着我国经济体制改革的进一步深化，建筑企业已朝着世界先进项目成本管理生产方向迈进，但同时也有好多建筑企业在项目成本管理过程中出现制约和阻碍施工进度和质量的管理行为，严重影响了建筑工程施工企业的生存和发展，所以要想推动建筑施工管理体系的发展壮大，在保证工程质量和安全的前提下，控制项目管理成本投入，把每个施工项目作为核心管理对象，从而降低项目管理成本，取得最大的经济效益。因此，发展对建筑工程施工中的项目成本管理及控制的技术才能有效地促进建筑工程施工在项目成本管理的发展。
一、建筑工程项目成本管理控制概况
建筑工程项目成本是项目完成过程中所以的成本费用支出，对项目成本的管理和控制对于企业整个建设过程都是非常重要的，项目成本管理和控制在项目建设过程中效果如何，不仅关系到项目能否顺利完成，而且还直接影响到施工企业的经济效益，所以必须对工程项目成本进行很好地管理和控制。建筑工程项目成本管理控制主要是指项目管理者在项目施工过程中，根据项目成本部提供的成本信息，通过有计划的分析和研究成本核算信息，来系统地组织和核算有关成本工作，是在工程完成后整个工程项目实际成本能控制在计划成本范围之内的一种管理和控制手段和措施。
二、项目成本管理及控制的原则与方法
建筑工程项目成本管理及控制的原则是企业成本管理的基础和核心，是企业在对工程项目成本进行管理和控制时必须遵循的原则，不能违背也不能随意更改，具体有以下几大原则：（1）节约原则；（2）经济原则；（3）动态控制原则；（4）目标管理原则；（5）全面控制原则。
项目成本管理及控制在保持原则不变的基础上，通常有以下几种方法：(1)计划确定指标。即根据每年的成本计划来确定每个成本的核算指标，让每个项目的成本核算指标都与成本计划相对应，从而反映项目成本具体执行情况。(2)确定成本目标体系。在成本管理和控制过程中，首先要确定项目成本目标和以成本管理者为首的目标控制体系，具体包括工程施工前的预测成本、计划成本，在施工中的劳务实际作业成本以及施工后的目标成本等。(3)对项目成本指标的敏感性分析。针对每个项目成本中的主要核算因素来进行敏感性分析，可以控制项目成本的上下值界限，从而对项目成本核算增强控制强度。(4)对成本的信息化管理。项目成本的信息化管理，可以将成本核算成果转换成数据存储在相应的计算机里，使项目成本核算工作有了信息化保障，在提高成本管理管理水平的同时，也增强了企业的市场竞争力。
三、项目成本管理和控制中的问题及其对策
3.1项目成本管理和控制中的问题
建筑工程项目成本管理及控制从对成本的控制和角度来分析，发现很多项目管理阶层及施工人员的成本控制意识很淡薄，有时候为了完成预期目标，就不惜一切代价来增加劳动力和工作量，从而造成项目成本的大幅度提升，而成本管理相关人员缺乏相应的责任心，只做自己的分内之事，没有真正关心企业项目成本的高低，从而使成本管理和企业管理决策出现严重脱节，最后工程项目成本失去正常的管理和控制。
3.2问题的防治对策
（1）提高项目成本管理及控制的规范性
建设工程项目管理的规范性一直是国家明确规定的法律条文，企业内部一定要遵守这个具有法律效力的条款，项目经理在项目成本管理过程中一定要明确目标，保证项目成本管理的规范化进行，充分调动各个阶层的工作积极性，共同维护项目成本的稳定性。
（2）提高项目成本管理的质量和效益。
建筑工程企业在处理项目成本过程中，企业管理层一定要重视成本管理的质量和效益，而且必须要采取科学、合理、先进、实用的技术措施来对项目成本管理和控制，在保证施工和设计都满足要求的情况下，尽可能地控制好成本及相应预算，增强企业整体竞争力。
（3）提高项目成本管理人员的意识和素质
建筑工程企业要想很好的管理和控制项目成本，必须提高管理人员的意识和素质。其具体要求就是加大宣传力度，灌输成本意识，组织学习教育，培养管理人员良好的组织协调能力和交流沟通能力,从而加强对成本信息的敏感性，能很好地管理和控制好项目成本。
六、结语
在如今这个建筑行业日新月异的年代，建筑工程施工中的项目成本管理及控制研究将会随着经济的发展而应用更加广泛，被越来越多的施工企业所重视。工程项目成本关系到工程建设管理体系，与工程建设单位成本预算管理控制体制的建设密切相关，对项目成本管理及控制处理好的话，会使项目最后的盈亏达到满意的效果，甚至还会降低工程项目成本，提高工程建设企业每个部门之间的效率，不仅有利于保障工程建设的质量和进度，同时也有利于企业的长足稳定发展。因此，我们要把建筑工程项目成本管理及控制研究作为重中之重来认真对待，科学合理的管理和运营，从而降低工程项目成本预算，真正地提高管理层的项目成本管理和控制决策能力，促进建设企业又好又快的发展。
参考文献
【1】罗培娟,高洁.建筑工程项目成本管理信息化初探[J];山西建筑;2009年19期.
【2】赵妍.工程项目开发的成本控制模式研究[D];大连海事大学;2005年.
【3】毕星.基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究[D];天津大学;2007年.
【4】刘凯.成本管理及控制系统在建筑施工管理中的应用[N];中国建设报;2005年.