引言
首先建筑经济成本的管理，能够有效地让建筑项目的实际成本情况被充分地反映出来，以此来尽量减少资源浪费，如果消耗相对而言比较严重，那么为了能够有效地让成本增加，通过更加合理科学的方式进行管理，不但能够让资源被节约，同时也可以有效地利用固定资产来增加更多的收益。其次对于成本合理的管理，不但能够尽量让企业的生产成本获得压缩同时也可以尽量让资源消耗被节约起来，让整个社会获得可持续发展，尤其是在已经确定了招投标价格的时候，通过合理的对成本进行管制，能够有效地获取更多的经济效益，这也正是企业经营效益的一个重要的部分[1]。
1建筑经济成本管理存在的问题
1.1成本控制意识薄弱
目前我国的建筑行业一直以来都发展的极为优质，分工比较合理，职责相对而言也是比较分明的，但是在井井有条的秩序下仍然存在着很多的问题，特别是成本控制意识的薄弱。成本控制的责任并没有明确的落实到每个人的身上，因此很多工作人员都没有相应的责任意识，一般来说安全是极为重要的，如果成本控制意识不能够深入到理念中去，那么节约就无从谈起，这种情况就会使得成本支出增加，让成本管理加大难度。一般来说，建筑企业的经济效益和管理者是有很大关系的。在现代建筑行业当中，管理理念的升级能够有效地让成本控制意识提高，只有建筑行业能够提高对于成本控制的意识，才能够在分工的时候更加合理，同时其制度也能够更加全面。将成本控制的责任需要落实到每一个责任人的身上，这样一旦发生任何问题，都可以及时找到人来承担或者解决问题，也可以让更多的工作人员提高其相应的责任意识[2]。
1.2缺乏科学的成本控制体系
首先就是成本控制的责任分配并不合理，在建筑经济管理当中每个人都有自己的岗位，但是对岗位的职责内容明确规定，对其承担的责任却极为模糊。这样的情况很容易让每一个人对于自己需要履行的职责都并不十分重视，甚至会产生忽略行为。因为没有责任的约束，使得很多人都无法更加全面的落实自己应该履行的职责，同时也因为难以找到责任人，一旦发生了任何成本方面的问题，都很难及时找到人来承担问题或者解决问题。其次就是激励机制尚不健全，比较全面有效的激励机制能够让工作的积极性提升，工作氛围也更加优质，但如果激励机制不健全，那么员工在工作的时候就难以保持其积极性，节约成本的意识就无从谈起。因为如果激励机制不健全，那么和惩罚机制不健全造成效果是一样的，工作人员在工作的过程当中，更加倾向于对一些能够让自己感到更加激励，或是带来一些收益的工作更加重视。因此，如果能够制定更加有效激励机制，那么工作人员在工作的过程当中，就可以更加具备积极性，同时也更乐于承担责任。
2建筑经济成本管理的优化措施
2.1提高成本控制意识
一个较为正确的成本控制观念是必不可少的，只有让全体人员全过程能够被动态的控制起来，才能成为建筑经济成本管理的基础。在教育培训的过程当中，需要提高成本控制理念的灌输，要让工作人员明白成本管理意识的重要性，同时企业的管理者需要定期组织成本管理相关的培训。对于建筑经济成本管理的宣传也要加大力度，不能够只是让会计财务人员进行成本管理，而是让全体员工都参与到管理当中去。不仅如此，建立更加全面合理的奖惩制度也是极为重要的，对于一些表现优异的人员给予物质奖励和精神奖励，而对于一些在管理中格格不入的工作人员需要给予一定的惩罚，让工作人员都能够了解到成本管理和自己的切身利益是有很大关系的，这也会使工作人员的归属感增加。而且企业的管理人员，进行模范作用是不可缺少的，无论是上层领导还是基层员工，对于节约成本的意识都要有明确的了解，同时也有一定的责任和义务，只有这样才能让企业的氛围更加优质，让每个工作人员都能够约束自己的行为。同时，也要让成本管理责任落实到个人，在进行成本控制意识提升的基础上，也需要组织相应的监督小组对所有的员工进行监督。而员工同时可以监督领导，使得全体工作员都可以进行成本管理，使其成为一个企业文化。
2.2完善成本管理体系
成本管理系统必须和目前的建筑市场有一定的吻合度，同时对于成本管理的目标要更加明确，对于成本管理的流程也要按照相应的规范进行，确定每一个工作职位上的成本管理都能够落实到个人，同时不同的部门之间也需要有合理的沟通和交流，把如何降低成本当做是一个全体员工共同进行的工作，只有这样才能够让不同的成本管理的活动顺利的开展。比如说财务部门对于工程款进行支付的过程当中，需要更加及时有效，同时也要了解自身的资金承受能力，按照这些相关情况进行及时汇报和反馈，并且根据自身的独特性提出更加有效的解决方案，对于一些违约的情况，要及时和法律构门相沟通，相互配合来进行处理。随着我国市场经济的不断发展，建筑经济的管理也出现了巨大的竞争力，对于财务人的要求更高，因此在选拔财务人员的过程当中，不但要求其能够具备更加符合标准的专业素养，同时，个人素质也是不可缺少的。财会人员必须要熟悉经济及法律和管理等，因为企业的环境相对人比较复杂，因此，通过不断的加强培训来提高业务水平也是不可或缺的。
2.3建筑经济成本预测
在进行成本预算的过程当中，对不同的成本支出进行分类是比较重要的，企业必须要对每一项开始有明确的了解，并且按照三类进行划分，第一类就是标准成本，这个一般来说是固定的消耗，也就是在建筑工程当中所必须要购买的原材料以及设备等，价格和数量相对而言都是比较固定的，并且供应商也有长期合作的关系，因此对于这类成本预测起来相对而言较为简单，只要将采购和计划两种成本预测就可以了。第二种是项目责任成本，一般来说这种成本进行预测，必须要更加细化，将责任落实到不同的个人身上，成本和责任是相互结合的，要合理的控制每一笔不同的支出。第三种就是内部控制成本。这一类成本，其主要是施工人员使用更加科学化系统的有效的管理措施来进行管理。如果能够对于内部成本有一定的了解，那么在进行成本预算的过程当中，就可以对于内部每项开支都能够精准的把控到位。这一类预测相对而言是有一些复杂的，因为内部开支和收入，和工作人员的关系密切，所以往往较为模糊。如果能够制定更加严格的制度是设立监管人员，那么对于内部成本的控制，这将会有章可依，这个时候在实施内部控制成本方面就可以更加顺利。
3结语
综上所述，我国的国内市场一直以来都在不断的发展，也使得建筑工程行业获得了极大的提升，但是因为操作的不规范和管理不到位等也出现了很多的问题，为了能够让工程效益提升，企业经济获得更多的发展，对于经济成本的管理是不可缺少的。对一些存在的问题进行控制和管理，从多角度的建筑部分出发，才能够让建筑工程的经济效益获得更多的提升。
参考文献
[1]黄复望.建筑经济成本管理的问题及优化路径研究[J].科技经济市场,2018(2):118-119.
[2]武崴.试论加强成本管理在建筑经济中的作用[J].广东经济,2017(8).