肇庆市高新区建设投资开发有限公司
摘要：近几年来，伴随着国内城市化进程的不断加快，我国的建筑行业获得了一个发展的契机。现阶段，伴随着建筑施工单位数量的急剧增多，企业间的竞争越来越激烈。在确保建筑施工质量达标的前提下，通过对工程项目进行有效的成本管理不仅可以提升建筑施工企业的竞争力，同时还能提升企业的经济效益与社会效益。本文先对建筑施工中成本控制的重要性与成本控制的具体内容进行分析，并进一步研究施工中成本控制的有效措施。
关键词：建筑工程；施工过程；成本控制；有效措施；
1引言
现阶段，伴随着国内建筑行业的快速发展，建筑施工企业间的竞争越来越激烈。施工企业通过成本控制工作，可以促进施工单位健康、快速发展。但是，就目前建筑施工企业来说，其对于成本控制与管理并没有引起足够的重视。尤其在进行施工的过程中，一旦成本控制工作出现问题，将导致施工企业受到巨大的经济损失，不利于施工企业的发展。因而，现阶段探讨建筑工程施工成本控制有着极其重要的意义。
2施工企业成本控制的重要意义
2.1提高施工企业的市场竞争力
对于一个营利性的施工企业来说，其只有始终保持盈利动力才能提高自身的市场竞争实力，才能在激烈的市场环境中处于不败地位。现阶段，对于建筑施工企业来说，要将市场竞争力这一因素纳入到企业的发展理念里，同时还要树立“成本领先战略”以及“差异化战略”。对于“差异化战略”来说，因为现阶段我国的市场体系以及相应的利益保障体系还不是很完善，并且新兴市场环境也不够稳定，因而相应的行业内部会存在较为明显的差异。同时，一些不属于本地区的相关企业涌入到这一地区，也会对本地区的建筑市场造成一定的冲击。对于“成本领先战略”来说，它是现阶段建筑行业一种较为简便、快捷、实用的战略模式，并且这一模式已经被越来越多的施工企业所接受。通过应用这一模式，可以帮助施工企业压缩、降低施工的预算开支，进而可以增强施工企业的市场话语权以及竞争力。但是，这一模式的关键性工作就是做好成本的控制与管理。一旦成本控制不能得到良好的落实，那么一切工作都将成为空谈。因而，企业可以通过控制施工成本提升企业的市场竞争力。
2.2提升施工企业的经济效益与社会效益
现阶段，伴随着国内建筑工程施工规模的不断提升以及施工难度的不断增加，建筑工程施工总造价也在不断的提升，工程施工过程中的成本控制工作显得越发的重要。施工企业通过在经营的过程中对成本进行有效的控制，可以实现经营利润的最大化，同时还能实现企业自身的社会效益。
3建筑施工成本的主要组成
3.1材料费
对于材料费来说，它是建筑工程的直接费用的主要组成部分。一般来说，可以将材料成本控制分为价格控制以及数量控制这两方面。在进行材料的采购工作时，施工企业可以应用招投标的方式来降低大批量施工材料的采购价格与费用，进而实现工程成本的有效控制。在进行工程材料的数量测算工作时，要尽可能的做到精确，进而可以有效的避免二次采购或者是退货的问题，提升材料费的控制效果。对于施工中用到的少量或者是零星的材料来说，施工单位可以提前制定出相应的计划，可以采用随用随买的方式进行购置。施工人员在进行材料的领取时，一定要严格按照施工用料计划进行相应的领用。
3.2人工费
近几年来，伴随着我国建筑行业的不断发展，从事于建筑行业的劳动力资源日益短缺，进而相应的人工费也有了大幅度的提升。现阶段，建筑施工单位的人工费支出比例占工程直接费的比例逐渐提高。要想有效的降低工程项目的人工成本，就要在施工的过程中对每一个分项工程进行人工费的仔细核算，进而可以避免窝工等问题的出现。
3.3施工机械使用费
在进行招投标的过程中，建筑工程的施工机械使用费采用的是工程量清单计价的方式。但是，在实际的施工过程中机械使用率不可能达到工程量清单中所提出的相应的取定水平，这样一来就会导致施工机械使用费的增加。另外，由于预算定额对于施工机械原值以及相应折旧率的设定缺乏时效性，因而也会导致机械使用费的增加。在进行施工机械使用费的控制时，一定要将施工设备中的中小维修费用以及相应的燃料消耗费用按照合理的比例进行承包。这样一来，可以极大的提高施工机械的利用效率，提升成本的控制。另外，施工机械要使用单机成本核算的方式进行计算，必要时可以进行机械设备的出租、淘汰以及转让，这样也可以提升机械使用费的控制效果。
4建筑工程施工成本控制的有效措施
4.1施工前期阶段
4.1.1合理编制投标书
现阶段，我国建筑行业工程量清单计价的方式是保持量不变的，并且价格方面由投标方报。这样一来，就要求建筑企业在进行投标之前要对本地的建筑材料价格进行仔细、全面的调查，同时还要对相应的建筑材料价格的波动进行准确的预测，进而得到一个较为合理的报价。在进行报价的过程中，要善于利用清单报价的相关技巧，在保持总价不变的前提下，将建筑工程量可能降低的相关项目进行报价的适当降低，同时将建筑工程量可能提升的相关项目进行相应的报价提升，这样一来可以提升施工企业的利润。
4.1.2建立健全组织机构与奖惩措施
在工程的项目部成立初期，要对相应岗位的职责进行明确，并且项目经理作为工程项目的第一责任人，要时刻肩负起成本控制的重任。对于工程施工过程中的各个岗位来说，要进行相应成本控制责任的明确，同时项目经理还要定期的对不同岗位的成本控制工作进行仔细的核算与核查，提高成本控制的效果。另外，施工企业的负责人还要定期的对项目部的成本控制状况进行不定期的抽查监督，通过相应的奖罚措施提升成本控制的效果。
4.2施工阶段
4.2.1合理编制施工组织设计
在进行施工组织设计的编制前，相应的技术人员要对施工现场进行严谨的勘察、调研等工作，同时还要结合施工企业的实际情况对施工进度以及机械设备、建筑材料等进行灵活的调度。此外，施工过程中还要注意先进施工工艺以及施工技术的应用，提高施工组织设计的科学性、合理性。下图1为施工组织设计编制流程。
4.2.2做好施工成本控制的基础性工作
在进行具体的管理工作时，重点做好对人的管理以及对物的管理。对于施工现场的人员管理来说，要做好施工人员的考勤表的管理；对于施工现场物的管理工作来说，重点做好材料的计量以及验收清单、材料进出库签认单的管理工作。下表1为现阶段使用较广的考勤表。
表1施工现场人员考勤表
4.2.3做好人工费、材料费以及机械使用费的控制
在进行人工费的控制过程中，要避免出现施工现场工人出工不出力的问题，同时还要对计时工比例的进行适当的降低。此外，在进行人工费的控制过程中，要将工程量清单当作人工费计价的基础，施工现场还要实行多劳多得的制度，进而可以有效的调动工人的积极性。在对材料费进行控制的过程中，要将定额计量作为计价的基础，同时还要避免材料的损耗。
4.3竣工验收阶段以及保修阶段的成本控制
工程进入到竣工验收阶段之后，由于工程的作业面多、头绪繁杂，因而一旦出现问题将直接影响到成本的控制。工程一旦竣工验收完成，要及时的进行竣工结算，同时还要及时的收回工程款。对于保修阶段来说，相应的保修工作要安排给专业的保修人员进行，同时要求维修人员签订相应的责任书，确保保修工作保质保量的完成。
5结束语
进入二十一世纪以来，伴随着国内建筑行业的迅速发展，企业间的竞争越来越激烈。因而，施工单位要做好施工过程中的成本控制工作，提升企业的经济效益与社会效益。
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