建筑施工企业工程项目成本管理的问题与对策研究

论文摘要

随着我国市场经济体系的建立和完善,建筑行业的市场竞争日益加剧,不同所有制企业共同参与,同台竞技。从建筑行业的行业现状来看,建筑产品的同质化、低报价已经成为施工企业间竞争的普遍现象。同业竞争的主要方式是成本竞争,有效的项目成本管理使部分企业在低成本战略上获得竞争优势。本文从建筑施工企业项目成本管理的重要性出发,对成本管理的中普遍存在的问题进行分析和研究,进而提出完善建筑施工企业项目成本管理的对策建议,以期促进项目成本管理工作的有效开展,实现企业经济效益的最优化提供参考方向。

论文目录

• 一、建筑施工企业加强项目成本管理的重要性
• 二、建筑施工企业成本管理中存在的主要问题
•   （一）投标阶段盲目压价
•   （二）施工承包合同关键条款把控不严
•   （三）项目施工阶段成本控制存在漏洞
•     1. 在合同毛利的测算时，成本倒挤法是普遍采用的
•     2. 在对建造合同成本进行归集时，在未办理竣工结
•     3. 项目成本管控，涉及到项目全过程，也是全员参与的一个过程。
•     4. 项目成本管理实施参与者存在私利性的不当表现。
• 三、完善建筑施工企业项目成本管理的对策建议
•   （一）建立目标成本加强标前评审
•   （二）建立价格模型加强总包合同评审
•   （三）建立施工项目成本动态综合控制的内控制度
•     1. 施工企业工程项目成本管理的内部控制体系应包括三个相对独立的控制层次。
•     2. 针对财务报表利润与项目实际利润分离，项目实际成本状况不能及时在报表中反映的情况，项目可以采用“月结成本”制度。
•     3. 关键生产要素量、价控制。
•     4. 建立权力监督和制约机制，将权力关进制度的笼子里。
• 四、结束语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 陈慧

关键词: 建筑施工企业,项目成本管理,问题,对策

来源: 中国乡镇企业会计 2019年11期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,农业科技,工程科技Ⅱ辑

专业: 建筑科学与工程

单位: 中国华西企业股份有限公司西安分公司

分类号: TU723.3

页码: 149-150

总页数: 2

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