试论电力煤炭企业部门绩效管理创新与实践

论文摘要

组织绩效管理工作越来越成为企业战略管理工作体系的重要组成部分,是分解落实企业战略管理目标的重要手段,在电力煤炭企业中尤其重要。本文以华电煤业集团有限公司部门绩效管理为例,详细介绍了该企业结合自身特点,开展企业部门绩效管理创新方面的实践和取得的成果(成果获2015年度中国煤炭工业协会三等奖),对煤炭企业进一步深入开展部门绩效管理进行了分析并提出建议。

论文目录

• 引言
• 一、华电煤业集团部门绩效管理特点
•   1. 以战略发展为统领, 开展本部部门绩效管理
•   2. 建立上下联动机制, 反映部门工作业绩
•   3. 应用考核信息系统, 实现考评全过程监控
• 二、华电煤业部门绩效管理实践分析
•   1. 统一规划, 做好顶层设计, 完善考核机制
•   2. 优化体系, 建立多维指标, 实现考核全覆盖
•   3. 突出重点, 完善评价细则, 提高考核可操作性
•   4. 注重过程, 构建协商机制, 保证考核客观公正
•   5. 强化结果应用, 实现绩效管理预期成效
• 三、华电煤业部门绩效管理实施效果分析
•   1. 公司战略管控能力明显提升
•   2. 公司上下协同能力明显增强
•   3. 公司本部作风形象明显改善
• 四、华电煤业部门绩效管理分析与建议
•   1. 完善绩效考核目标, 突出企业战略目标实现
•   2. 完善绩效考核结果应用, 加强效果评估
•   3. 借助互联网技术, 推动绩效管理体系创新升级

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 张承玺

关键词: 煤炭企业,部门,绩效管理,创新实践

来源: 现代经济信息 2019年11期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 矿业工程,工业经济,企业经济

单位: 华电煤业集团有限公司

分类号: F426.21;F272.92

页码: 57-58

总页数: 2

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