基于“精益管理线”项目剩余物料管理模式的探索与应用

论文摘要

低效无效原材料产生的最大源头是项目结束后的物料剩余。通过分析项目剩余物料产生的原因,阐述了利用"精益管理线"建设进行过程管控的工作思路,提出了强化项目剩余物料管理,从源头进行管控,控制新增低效无效原材料的措施。

论文目录

• 1 项目剩余物料产成的原因
•   1.1 市场因素
•   1.2 设计因素
•   1.3 工艺因素
•   1.4 采购物流因素
•   1.5 生产因素
• 2 项目剩余物料管理措施
•   2.1 完善精益管理线建设，强化剩余物料源头管控
•     2.1.1 推进设计管理线建设，完善设计变更管理。
•     2.1.2 推进工艺管理线建设，强化工艺定额管理。
•     2.1.3 推进采购物流管理线建设，优化采购配套管理。
•     2.1.4 推进计划管理线建设，严控项目执行。
•   2.2 建立长效机制，全力处置项目剩余物料
•     2.2.1 明确责任，分工协作。
•     2.2.2明确要求，分类处置。
•     2.2.3 明确节点，限时处置。

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 英振,徐广兵,杨旭

关键词: 剩余物料,精益管理线,长效机制

来源: 铁路采购与物流 2019年11期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 企业经济

单位: 中车南京浦镇车辆有限公司

分类号: F273.4

页码: 34-36

总页数: 3

文件大小: 4645K

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