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  • 从“适可而止”到“过犹不及”——破坏性领导对员工创新绩效的影响研究

    从“适可而止”到“过犹不及”——破坏性领导对员工创新绩效的影响研究

    论文摘要传统的领导力研究多关注破坏性领导的负面作用,强调其为组织带来的消极后果,而忽视了其应用情境、交互属性和时间动态性特征。破坏性领导应用于创新情境时会展现出高度契合,可促进...
  • 破坏性领导对下属离职倾向的影响研究:一个有调节的中介模型

    破坏性领导对下属离职倾向的影响研究:一个有调节的中介模型

    论文摘要以社会交换理论和资源保存理论为基础,选取组织公平感为中介变量、情绪智力为调节变量,探索破坏性领导对于下属离职倾向的影响。通过对390名企业员工的调研发现,破坏性领导对于...
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