加州大学伯克利分校的一名心理学教授研究发现：掌握权力的人似乎更傲慢、更冲动，更容易忽视风险，也更难与人换位思考。
在职场中，每当把工作进度向自己的上级汇报之后，我们总会产生这样的想法：“为什么他就是不理解呢？”、“为什么他听不进去我们的建议呢”、“为什么总要与我们对着干呢？”、“难道他不懂得换位思考吗？”没错，也许上级真的很难做到换位思考。
应提升对预算编制方面的重视，充分发挥预算管理的实效性，让预算管理工作能够为企业的各项经济活动提供基础性参考，与企业的其他部门之间进行密切的沟通与联系[13]。对于仓储类型较为复杂的企业而言，应当对粮食的存货类型及存货量进行合理的规划，结合当前的市场环境，对未来一段时间内的粮食需求情况进行预判，做好充分的计划准备，通过全面预算的推行，以及存货预算管理水平的提升，对企业的资金进行合理化利用，提升企业的创效能力[14]。
加州大学伯克利分校的一名心理学教授研究发现：掌握权力的人似乎更傲慢、更冲动，更容易忽视风险，也更难与人换位思考。这种表现恰巧与创伤性脑损伤的症状非常相似。也就是说，大权在握的快感，对人的大脑可能是有副作用的。那些团队领袖、商业大亨、政治人物们，在享受成功喜悦的同时，恐怕还得小心权力对大脑的损伤。
一位加拿大神经科学家也对此进行过印证。首先他让“有权力的人”和“没有权力的人”同时观看一个视频画面，画面中有一个人正在用手捏橡皮球。然后，用脉冲磁场立刻扫描他们的大脑。结果发现，在没有权力的人那里，捏橡皮球需要用到的神经通路就变得十分活跃，也就是说，他们能够正常产生镜像反应。镜像反应是什么呢？简单点说，它是一种像照镜子一样的模仿行为。当我们看到别人在做某个动作时，我们脑中做这个动作的区域也会被激活，产生下意识的模仿。但在有权力的人身上，就没有这种反应。这说明，有权力的人，产生镜像反应的神经元受到了抑制或者是损坏，让他们失去了这种下意识的能力。
目前已知的各种形式的汽封，随着运行时间增长，绝大多数情况下，汽封间隙不可避免的被逐渐磨大，漏汽量亦随之增加。由于侧齿位于梳齿的轴向，只要差涨不超限，侧齿部分不会发生磨损，因此运行中侧齿的阻尼作用不会降低。与其他各种形式的汽封相比，汽封间隙磨大后，理论上漏汽量增量较低。但到目前为止，侧齿汽封所有的供货商都仅提供了密封效果的理论计算值。尚未见到权威试验证实计算数据的正确性。
镜像反应所带来的模仿行为，能让别人在潜意识里对你的好感度增加，对方会下意识地觉得你和他很合拍。更重要的是，镜像反应是你感知他人内心的一扇窗户。比如说：当你看到别人的动作、表情、姿势，体会出他表达的某种情感时，你会下意识地把自己放到对方的精神状态中，开始回忆并体验这种情感。这让你能体会到别人的欢乐和痛苦，也就是同理心。
“你爸爸在江东检查中午有安排，叫你去吃饭，让我来接你。我已经告诉你妈你不回去吃饭了。不早了，你爸还等着你呢，快点去吧。”
有权力的人因为镜像神经元受到损伤，下意识模仿别人的能力就会变差，不仅给人更加傲慢的印象，也会失去同理心，换位思考的能力变弱。参与这个实验的都是在校大学生，他们通过叙述一次掌控大局的经历，来获得一种有权力的感觉，从而扮演有权的人。这种感觉一旦消退，他们的镜像神经元就会恢复活跃，不至于造成什么脑损伤。但对于真正的有权力的人来说，他们的镜像神经元是持续、长期的受损。他们脑部的镜像神经元才会出现“功能性”的改变。
这种改变发生后，想要自主恢复很难。但也不是没有办法，有实验表明，只要叙述一次自己感觉无能为力的经历，你的镜像神经元就能得到一定程度的修复，权力感带来的傲慢和冲动也会随之减弱。有统计数据证明，幼年时经历过自然灾害，甚至身边人出现过严重伤亡的企业高管，在他们成年后，工作中所作的决定通常会相对保守一些。
除了惨痛的回忆之外，身边人的警告和提醒也能治疗权力感带来的损伤。百事公司的CEO兼董事长曾经讲过自己的经历：在被任命为董事会成员的那天，她不可一世地回到家中，还没来得及宣布这个消息，就被母亲支使出去买牛奶。虽然愤愤不平，但她也只能先去买。回家后，母亲只对她扔下一句忠告：“把你那该死的皇冠丢在车库里，不要带回来。”事实上，主动消除权力感非常困难。最好的办法，还是身边有个随时能把你打回原形的人。
（张婷荐自《时代人物》）
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