导读:本文包含了知识型人力资源论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:知识型,人力资源,人力资源管理,员工,企业,模式,知识性。
知识型人力资源论文文献综述
张文娇[1]（2019）在《知识型企业新人力资源管理模式研究》一文中研究指出知识型企业人力资源管理已经迫在眉睫,管理模式的创新将为未来知识型企业发展提供方向。只有将知识型企业人力资源管理模式中的问题妥善解决,知识型企业才能够更好地开展相关业务及服务。文章就知识型企业人力资源管理模式创新进行了探究,分析了企业单位从上级到下级整套的知识型企业人力资源管理系统存在的意义,使有效的知识型企业人力资源管理制度在企业单位中发挥关键作用的方法,并提出知识型企业人力资源管理模式必须不断完善管理理念和方法,以此来解决绩效评估、绩效反馈、员工参与积极性等现代知识型企业人力资源管理过程中容易出现的诸多问题。(本文来源于《中国集体经济》期刊2019年19期）
张茜[2]（2019）在《对知识型企业新人力资源管理模式的研究》一文中研究指出在当今知识型企业新的人力资源的管理模式,实现了人才招聘与培训,多元化绩效评估,避免知识型人才在传统人力资源管理中的合作,科研成果测量难度等目标。知识型员工岗位管理设计,员工设计,员工绩效管理设计,企业文化环境设计和企业激励创新机制设计,创新知识型企业新型人力资源管理模式。(本文来源于《现代经济信息》期刊2019年09期）
孙嘉玲[3]（2018）在《知识型企业人力资源规划困境及应对策略研究》一文中研究指出从某种程度上说,人力资源规划是否合理对知识型企业快速发展有着直接影响作用,基于当前实践情况,知识型企业在开展人力资源规划时常常面临着众多问题,致使一些矛盾日益突出,为有效解决这一现状需及时提出有效应对策略,对知识型企业健康发展起到推动效果。本文主要对知识型企业人力资源规划存在困境及应对措施应用展开分析。(本文来源于《办公室业务》期刊2018年17期）
张雨彤[4]（2018）在《基于知识型员工幸福感的企业人力资源管理方法探析》一文中研究指出企业的员工,尤其是知识型员工,在工作过程中,情绪和状态很容易会影响工作效率和工作结果。一个好的员工,所需要的绝不仅仅是一份优厚的待遇、五险一金等这些企业在物质上所能满足的,更重要的是在精神上满足员工,提升员工自身的主观的幸福感,提高员工的工作热情,增强工作效率。如何在进行企业人力资源管理时,提升员工的幸福感,是本文即将进行阐述的问题。希望对企业的管理者有所帮助。(本文来源于《纳税》期刊2018年22期）
张前[5]（2018）在《从人力资源管理模式角度改善国有企业知识型员工忠诚度研究》一文中研究指出改革开发40年以来,通过深入推进市场化改革和对外开放,中国经济保持高速增长,取得了令人瞩目的显着成就。进入新时代,中国渐渐进入老龄化社会,劳动力供给结构发生了深刻变化,人口红利优势逐渐消失,必将对经济发展产生重要影响。作为中国经济核心组成部分的国有企业也更多开始面临优秀人才紧缺、员工忠诚度不高、核心人才离职等人力资源难题的困扰,进一步深化对人力资源体制机制的改革,已经成为一项重要且现实的课题。知识型员工作为企业人力资源的核心资源,是企业获得竞争优势的关键,因此改善知识型员工的忠诚度,激发知识型员工的活力和创造力,必将是人力资源体制机制改革的重要目标。本文主要研究国有企业知识型员工,即具有较高的学历,具备一定的专业知识、管理技能等,并能够通过后天的学习实现更新自我的人力资本,在运用、创新知识的过程中,不断实现企业和自身价值的增值。行政管理人员、技术人员、营销人员以及生产管理人员等都属于本研究范畴。目前,国内外关于员工忠诚度的研究已经形成了一定的理论基础,本论文以文献研究法、规范研究和实证研究相结合的方法,侧重于通过归纳总结国内外对员工忠诚度、知识型员工及人力资源管理模式的既有研究成果,提炼出以人力资源管理模式的角度,人力资源配置、开发、晋升、激励、授权和参与对员工忠诚度的影响作用,并以具有百年历史的国有企业——CRSBG为案例进行研究分析,在战略性人力资源发展规划的制定、知识型员工的招聘和劳动关系管理、知识型员工的发展通道和个人职业生涯发展、知识型员工的培训开发和个人成长、知识型员工的评价和个人行为导向、知识型员工的激励和个人获得感、知识型员工的授权承诺与企业管理体制机制的变革等方面,提出针对性的解决方案,研究成果对具有明显国有企业特色的知识型员工管理具有一定的现实指导意义。(本文来源于《西南交通大学》期刊2018-06-01）
林楠楠[6]（2018）在《发展型人力资源实践、组织支持感与知识型员工离职倾向的关系研究》一文中研究指出随着科学技术的不断发展以及智能制造产业的迅速崛起,人类已逐步过渡到智能型的知识经济时代,知识也已受到人们越来越多的重视。在任何企业的发展过程中,都必须吸收、储备一定数量的知识型员工以保证企业可以很好的应对变化莫测的市场竞争等。对这些有着丰富工作经验以及专业知识的员工,如何使他们能够长期为企业所用是所有企业必须深入研究的核心课题,因为这些员工对提高企业生产非常重要,是否能够实现企业利润的增加,使企业运营成本能够得以降低。知识型员工的离职不仅会对企业造成严重损失,也会使个人的职业发展受到影响,因此,面对近年来不少企业存在的的离职率居高不下的问题,为了探索出影响员工离职的潜在因素,本文将从发展型人力资源实践以及组织支持感两个方面着手,以为降低知识型员工的离职率提供理论上的参考。本文在对以往相关文献进行深入研究分析的基础上,通过对发展型人力资源实践、组织支持感以及离职倾向叁者之间关系进行系统阐述,并进一步提出来4个主假设和9个子假设并以此形成了本文的基本理论框架。本文在对各个企业进行调研时采用了问卷调查的方式,并对所收集的数据进行信效度分析,去掉部分题项后完成正式问卷。通过SPSS22.0软件进行分析研究,再结合回归分析法,进行检验本研究所提出的假设共11个通过验证,并得出以下结论:与离职倾向呈现出显着负相关关系包括叁个维度,不仅包括发展型人力资源实践及培训机会这一维度,还有绩效评价和职业发展这两个维度在内,同时还包括组织支持感及工作支持和利益关怀这两个维度;与组织支持感呈现出显着正相关关系的是组织支持感及工作支持和利益关怀这两个维度;组织支持感作为媒介存在于离职倾向和发展型人力资源实践之间,能够发挥出部分中介的作用。依据本文调查研究分析所得的结果,对人力资源管理提出有效的建议,使企业能够通过一定的措施方法来降低员工的离职倾向,从而进一步提高企业的效益。(本文来源于《河北经贸大学》期刊2018-05-01）
杜洁[7]（2018）在《知识型企业人力资源管理创新模式研究》一文中研究指出随着社会的不断进步和发展,各行各业发展迅速,市场竞争也越来越激烈。相应的,这对知识型企业人力资源管理模式也提出了新的挑战。企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,应不断的创新和改进其人力资源管理模式,促进知识型企业的良好发展。本文通过对知识型企业人力资源管理创新模式进行分析和研究,为促进知识型企业的更好发展提供参考。(本文来源于《商场现代化》期刊2018年04期）
潘贞宇[8]（2018）在《基于知识型人力资源的激励机制研究》一文中研究指出在当前经济全球化不断发展的今天,知识型员工在现代企业当中占据着非常重要的地位,知识型员工的发展与企业的生存有着直接的联系。因此,对于现代企业而言,如何针对知识型员工建立健全激励机制,是至关重要的。在本文的研究当中,主要结合现代知识型员工的特点,分析了知识型人力资源的激励机制策略,希望能够在一定程度上起到借鉴作用。(本文来源于《经贸实践》期刊2018年02期）
秦雯[9]（2017）在《基于人力资源管理伦理的企业知识型员工绩效提升》一文中研究指出东阿供电公司知识型员工绩效提升提出的背景(一)提升知识型员工绩效水平是"人才是第一生产力"价值观的体现"十叁五"时期是全面建成小康社会的决胜期,我国经济长期向好的基本面没有改变,供电企业发展面临重要机遇,也面临许多新的挑战,能源格局深刻变化,国资国企改革和电力改革深入推进,任务重、挑战大、要求高、监管严将成为供电企业工作的新常态。(本文来源于《中国电力企业管理》期刊2017年S1期）
徐铜[10]（2017）在《浅谈高新技术知识型企业衔接知识管理与人力资源管理策略——以天府软件园为例》一文中研究指出知识的开拓者还是传递者都是组织中的人。本文从知识管理视角入手,先梳理了知识企业理论的发展过程,再从理论上阐述其必要性,接着结合管理实践,归纳总结出现的问题,最后从四个方面针对问题提出管理策略。(本文来源于《智富时代》期刊2017年11期）
知识型人力资源论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
在当今知识型企业新的人力资源的管理模式,实现了人才招聘与培训,多元化绩效评估,避免知识型人才在传统人力资源管理中的合作,科研成果测量难度等目标。知识型员工岗位管理设计,员工设计,员工绩效管理设计,企业文化环境设计和企业激励创新机制设计,创新知识型企业新型人力资源管理模式。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
知识型人力资源论文参考文献
[1].张文娇.知识型企业新人力资源管理模式研究[J].中国集体经济.2019
[2].张茜.对知识型企业新人力资源管理模式的研究[J].现代经济信息.2019
[3].孙嘉玲.知识型企业人力资源规划困境及应对策略研究[J].办公室业务.2018
[4].张雨彤.基于知识型员工幸福感的企业人力资源管理方法探析[J].纳税.2018
[5].张前.从人力资源管理模式角度改善国有企业知识型员工忠诚度研究[D].西南交通大学.2018
[6].林楠楠.发展型人力资源实践、组织支持感与知识型员工离职倾向的关系研究[D].河北经贸大学.2018
[7].杜洁.知识型企业人力资源管理创新模式研究[J].商场现代化.2018
[8].潘贞宇.基于知识型人力资源的激励机制研究[J].经贸实践.2018
[9].秦雯.基于人力资源管理伦理的企业知识型员工绩效提升[J].中国电力企业管理.2017
[10].徐铜.浅谈高新技术知识型企业衔接知识管理与人力资源管理策略——以天府软件园为例[J].智富时代.2017
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