国有汽车行业直营专营店人力资源优化

论文摘要

党的十九大报告对国资国企改革做出了重要部署,东风公司第九次党代会和东风有限第一次党代会精神对完善各类国有资产管理体制,促进国有资产保值增值,深化国有企业改革,培育具有核心竞争力提出具体目标,提出东风公司要努力实现"三个领先、一个率先"。传统的汽车经销商,实际运行的过程中必须要从质量和效率出发做好改革工作,在此基础上还需要进一步提高企业内部的活力,而要做到这一点就必须加快内部管理组织架构符合市场节奏,优化人力资源配置进行定性、定量评价,盘活存量人力资源整合密集型,将闲置的人力资源充分应用到有效的工作内容当中,进而确保汽车企业的进一步有效发展。

论文目录

• 一、汽车销售企业的形势
•   （一）汽车销售行业形势严峻
•   （二）人才竞争压力增大
• 二、研究的主要内容
•   （一）优化专营店定员
•     1. 专营店合理定员设置
•     2. 经济性分析
•   （二）专营店定员探索
•     1. 业务规模分布式分类
•     2.4S店分布式企业定员
•     3. 纯销售或纯售后分布式定员
• 三、实施及保障
•   （一）统一认同意识
•   （二）建立完善制度
•   （三）提升员工素质
•   （四）坚持合心合力合强

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 何涛

关键词: 汽车行业,人力资源,优化配置

来源: 销售与管理 2019年14期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 汽车工业,工业经济,企业经济

单位: 北京东风南方汽车销售服务有限公司

分类号: F426.471;F272.92

页码: 116-117

总页数: 2

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