导读:本文包含了零售价值链论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:价值链,重构,零售业,零售企业,盈利模式,互联网,主导权。
零售价值链论文文献综述
冯宇[1]（2019）在《零售企业流通价值链控制权获取研究》一文中研究指出提升运营效率、提高流通价值链的主导权与控制权是零售企业转型升级的必然选择。在经济全球化时代,生产垂直分离与重构给零售企业流通价值链的控制能力带来巨大变革。本文结合投入产出理论,设置影响力、影响力系数、感应度、感应度系数四个指标,计算分析相关产业投入与零售行业产出的关系。研究得出,金融业、运输邮电业对零售产业的影响力、拉动作用都十分显着,而零售产业对高端服务业的控制力严重不足。租赁业、房地产业对零售产业的影响力有限,且对最终需求的增加呈现反向促进作用,零售产业对商业服务业的控制力表现乏力。因此,基于各产业对零售流通价值链的影响力与感应度,提出零售企业获取价值链控制权的有效路径。(本文来源于《商业经济研究》期刊2019年19期）
庞爱玲[2]（2019）在《“新零售”视域下流通企业渠道价值链整合与优化》一文中研究指出随着居民消费能力、消费结构的不断升级,我国流通业态的粗放式发展与消费者日益增长的消费需求不相适应,对此"新零售"模式应用而生。文章以价值链与竞争力理论为基础,以零售业态重塑为契机,通过构建流通企业渠道价值链整合的聚焦模型,探索流通企业产业升级的关键性要素。研究结果显示,信息化技术、合作关系、品牌创建、短链渠道、服务意识、人力素质均对流通企业营销竞争力具有显着的正向作用。同时,渠道价值链的整合是动态、循环的过程,对此流通企业必须结合市场、经营动向进行不断拟合,从而培育企业差异化竞争优势。(本文来源于《商业经济研究》期刊2019年16期）
沈华夏,殷凤[3]（2019）在《全球价值链视角下零售业效率测度与升级策略——结合“新零售”实践探索的新思路》一文中研究指出数字经济背景下线上线下融合的"新零售"商业实践不断推进,全球价值链理论框架的发展为研究零售业的效率提供了新的视角。基于全球价值链理论对我国零售业增加值率和前向价值链长度进行测度并进行国际对比分析后可以看出,零售业升级趋势不是其增加值率的提升,发达国家整体出现零售业前向价值链长度缩短的趋势,这是零售业向价值链下游本位的回归,意味着零售业流通功能的效率提升;我国零售业经过多年粗放式发展效率仍相对落后,原因体现为传统分销体系的效率落后、传统"地产模式"困局和供求矛盾凸显;价值链逆向牵引和去中心化的探索、数据要素投入下的供需匹配、全渠道业态转型等"新零售"业态创新为零售业价值链缩短、效率提升带来新思路和发展路径。我国零售业应进一步开放行业竞争,缓解供求矛盾,避免供求矛盾导致零售业前向价值链进一步拉长;消除行业壁垒,促进零售渠道整合及零售服务融合,缩短零售价值链长度;丰富和完善零售业法律法规制度,补足现有零售消费体制、监管体制短板,营造"新零售"发展的必要政策环境;加大信息化系统及信息服务在企业供应链、客户价值链等各价值活动上的投入,促进零售企业数字化转型。(本文来源于《中国流通经济》期刊2019年06期）
侯娜,刘雯雯[4]（2019）在《新零售情境下企业动态能力如何影响价值链重构?——天使之橙和汇源果汁的双案例研究》一文中研究指出在消费升级与技术创新的双重驱动下,传统零售企业的弊端和矛盾逐渐暴露出来,其经营法则受到了质疑,而新零售思维可以为传统零售企业破解转型升级难题提供新思路。本文以新零售为视角,基于动态能力与价值链重构理论,采用天使之橙和汇源果汁作为双案例研究对象,通过新零售企业与传统零售企业之间的比较分析,进一步探讨在新零售情境下企业的动态能力如何作用于价值链重构。研究发现,不同维度的动态能力会对企业价值创造活动产生不同影响,进而引发不同程度的价值链重构。(本文来源于《管理案例研究与评论》期刊2019年02期）
张允[5]（2019）在《论航空公司商业模式:面向“新零售”的价值链重构》一文中研究指出移动互联网、物联网、大数据、云计算,人工智能等领域的创新和突破,不但给信息、计算机、电信和媒体(也被称为ICTM行业)以及电子商务领域带来了革命性的冲击,同时也让航空业面临非传统的跨界竞争对手的严峻挑战。如今的航空公司必须重新想像和定义自己未来的业务边界和商业模式,并且主动积极地完成商业模式转型升级,才能最终转"危"为"机"。本文提出航空公司必须学习和借鉴阿里巴巴等平台型企业在"新零售"理念指引下对传统零售业发起的成功革命,布局建设"航空+新零售"的开放平台。笔者认为未来"航空+侧改革的主方向。(本文来源于《民航学报》期刊2019年02期）
樊云天[6]（2019）在《基于价值链的X眼镜零售企业O2O盈利模式优化研究》一文中研究指出近年来,随着近视人口的不断增加,中国已成为全球最具潜力的眼镜消费大国,越来越多的投资者进入眼镜零售行业,以期能在巨大市场中占有一席之地。新形势下,传统线下眼镜零售企业面临两重问题,首先,不断上涌入的竞争者导致眼镜零售行业竞争趋于白热化;其次,消费者逐渐适应线上购物,眼镜类商品线交易额屡创新高,线下企业利润空间被挤占。一方面要保持线下零售渠道销售业绩,另一方面要应对来自线上市场的冲击,眼镜零售企业面临巨大压力,行业领先企业纷纷开始探索线上线下紧密结合的O2O盈利模式。竞争的加剧迫使企业探索更优的竞争战略,根据中华人民共和国财政部会计司印发的《管理会计应用指引第100号——战略管理》,企业应利用价值链等多种管理会计工具,确保高效率和高效益地实现目标。根据彼得·德鲁克的观点,当今企业之间的竞争,已不再是产品的竞争,而是盈利模式的竞争,企业只有根据内外部环境变化,不断优化自身盈利模式,才能持续健康发展。本文以西南地区眼镜零售行业领军者X企业为例,将价值链理论与盈利模式理论相结合,讨论X企业O2O盈利模式优化的措施和方法。主要内容包括:第一部分阐述了本文的背景及研究意义,并对国内外零售企业盈利模式的研究现状进行了综述,介绍了本文的研究方法、技术路线和创新点;在第二部分中,详细介绍了价值链理论、盈利模式理论和O2O盈利模式理论,构成了本文的理论基础;第叁部分对我国眼镜零售行业的发展概况及行业环境做了分析,了解X企业所处的行业特点,为后文奠定基础;第四部分是对X企业的案例分析,先对X企业的盈利模式及各要素进行简述,再通过梳理X企业的内、外部价值链,深入了解X企业盈利模式;第五部分根据上文分析,提出X企业现存盈利模式下内、外部价值链存在的问题;第六部分针对第五部分提出的问题,提出X企业O2O盈利模式优化建议,并完成价值链下X企业O2O平台的优化设计,包括O2O平台流程架构设计、后台系统表设计、前后台界面设计,以期为X企业优化O2O盈利模式提供一定指导意义。(本文来源于《重庆理工大学》期刊2019-03-25）
韦彦彬[7]（2019）在《价值链视角下家电零售企业O2O盈利模式优化研究》一文中研究指出随着电子商务与互联网经济的高速发展,消费理念与方式的变革对传统实体经济提出了新的挑战。国务院办公厅于2016年正式印发《关于推动实体零售创新转型的意见》,明确作出线上线下融合构建新零售格局的指示,提出引导实体零售企业将线下物流、服务、体验等优势与线上商流、资金流、信息流融合的策略。该意见是国家政府站在宏观市场层面鼓励零售企业线上线下互动、实施O2O模式转型的重要纲领,进一步加速了互联网与传统产业的融合创新。而家电零售企业作为既服务于生产又服务于消费的产业链中间环节,对线上平台的渗透与日俱增,同时又拥有线下门店网络的天然优势,其自身架构对布局O2O模式具有一定的适应性,逐步成为传统零售企业实施O2O模式转型的代表。科学合理的盈利模式能够更好地实现价值链上供应商、企业和消费者各方的利益需求,O2O盈利模式正是促进家电零售企业发挥稳定供应链体系和客户群优势,有效进行资源整合的重要举措。而盈利模式的本质是一个价值创造过程,企业的战略目标也逐渐从利润最大化转向价值最大化。价值链理论作为一种确定企业竞争优势及寻找竞争方法以增强企业实力的基本工具,将企业内部与外部存在联系的价值创造活动放在一个整体维度进行分析,因此本文引入价值链理论对盈利模式进行研究是可取的方法。但目前学术界在该方面的研究大多针对传统生产企业和电子商务B2C企业,对线上线下融合的O2O盈利模式研究相对较少,缺少基于价值创造视角对O2O盈利模式的价值链体系构建。本文的案例对象GA电器作为我国大型传统家电零售企业,在互联网和新兴科技的大时代背景下,积极推进企业转型以及对盈利手段不断革新优化,围绕“店商+电商+零售服务商”的理念布局了线上与线下结合的O2O盈利模式。本文基于价值链理论,以价值创造机制为核心,以GA电器业务活动为载体,首先构建出适应于O2O模式与GA电器自身特点的价值链分析框架;其次通过对盈利模式五要素与企业四大核心财务能力指标的分析评价,以定性和定量两个维度贯穿于GA电器O2O盈利模式的剖析中;再者,基于分析结果指出目前GA电器在该盈利模式下存在的缺陷,并对问题成因进行归纳;最后站在内部、横向与纵向的叁维价值链视角,针对性地对GA电器O2O盈利模式提出优化对策,对传统零售企业O2O模式发展与提升盈利能力具有借鉴意义和实践价值。(本文来源于《重庆理工大学》期刊2019-03-22）
楚翠翠[8]（2019）在《基于价值链视角的“新零售”企业成本控制研究》一文中研究指出2016年10月,阿里巴巴董事局主席马云在阿里云栖大会上首次提出了“新零售”概念。“新零售”是指以消费者需求为核心,借助云、网、端等现代化基础信息设施,通过打通线上线下零售渠道,实现全渠道营销,并以消费者需求反向驱动生产,实现整个产业链的高效运作和资源合理分配的零售模式。“新零售”模式带动了传统零售和电商零售升级转型,推动了我国零售业的发展,目前,“新零售”企业正处于高速发展阶段,成本问题已成为制约其持续健康发展的重要因素。本文基于价值链视角分析“新零售”企业成本控制问题,为“新零售”企业的成本控制和管理提供了新思路,并运用价值链分析方法将“新零售”企业价值链解构为采购、销售、物流等七个环节,从内、外两个维度对以上七个环节展开分析,深入探究其成本控制中存在的问题,然后从物流、资金流、信息流叁方面构建适用于“新零售”企业成本控制的优化体系。最后选取了具有代表性的一家“新零售”企业——叁江购物作为案例,并基于以上研究思路分析案例公司成本控制问题,然后提出相应的优化措施。本文研究发现,目前“新零售”企业成本控制中主要存在获客成本激增、线下体验店租金严重失调、物流运营成本高等五方面问题。本文基于价值链视角,从物流、资金流、信息流叁方面构建适用于“新零售”企业成本控制的优化体系:(1)物流优化措施为提高物流体系的智能化、自动化水平以及引进专业人才等;(2)信息流优化措施为加大研发投入,引进技术人才、注重消费数据的深度挖掘等;(3)资金流优化措施为加大销售推广力度,加快资金周转速度、与供应商达成战略合作协议,提高应付账款管理水平。(本文来源于《中原工学院》期刊2019-03-01）
李厚婷,朱爱萍[9]（2019）在《零售企业的全价值链互联网化发展模式研究——以苏宁易购为例》一文中研究指出当前,互联网技术的迅速发展推动着各行各业走上转型的道路,零售业也在这一环境下对价值链的关键环节进行优化升级,利用互联网技术进行价值链整合。文章通过对苏宁易购零售、物流、金融叁大业务板块的关键价值环节互联网化研究,建议互联网环境下的零售企业可以从构建供应商-消费者平台、线上线下融合发展、加大物流信息化建设、创新资本运作方式四个方面构建互联网背景下的闭环互联网化价值链。(本文来源于《商业会计》期刊2019年01期）
刘晓君[10]（2018）在《零售企业价值链成本管理应用研究》一文中研究指出当今世界社会经济发展迅速,经济全球化的步伐不断扩大,许多国际连锁零售企业不断进入中国,导致我国零售企业竞争日益激烈,并对零售企业的管理方式和运行机制造成了巨大挑战。一个企业的发展过程就是一个不断竞争的过程,在这个过程中企业必须找到自己的核心竞争力,连锁零售企业的核心竞争力就是它们的成本优势,谁获得了最大的成本优势,谁就会在激烈的竞争中立于不败之地。怎样才能最大限度降低成本,成为众多学者不断研究和探索的目标,他们研究企业成本管理的方法,不断提出了更加科学的具有实践意义的成本管理方法。价值链成本管理作为成本控制的强有力的分析工具,受到许多学者的关注。零售企业要进行成本管理,必须要以价值链分析的战略思想为指导,国内零售企业需对成本管理进行基于价值链分析的优化和改进,从而不断提高零售企业的成本管理水平,降低企业成本,探索出适合我国零售企业自身发展特点的价值链成本管理模式,对提高零售企业的核心竞争力具有非常重要的意义。本文首先综合叙述了关于价值链与价值链分析的国内外硏究进展,然后对其基础理论进行了详细的介绍,并对相关概念进行了说明。详细论述了价值链的定义、成本管理方法和价值链成本管理叁者之间的联系与应用。其次,本文重点讨论了零售企业应该从哪些方面进行价值链成本管理,主要是从零售企业成本管理的成本动因和成本核算两个方面进行分析,然后以YZSC公司作为具体案例,运用了价值链成本管理的方法对YZSC公司进行应用分析,提出了零售企业加强价值链成本管理的对策和建议,为零售企业不断降低成本做出了指导策略,并使零售企业的核心竞争力不断提高,使我国零售企业在激烈的竞争中立于不败之地。(本文来源于《山东财经大学》期刊2018-12-01）
零售价值链论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着居民消费能力、消费结构的不断升级,我国流通业态的粗放式发展与消费者日益增长的消费需求不相适应,对此"新零售"模式应用而生。文章以价值链与竞争力理论为基础,以零售业态重塑为契机,通过构建流通企业渠道价值链整合的聚焦模型,探索流通企业产业升级的关键性要素。研究结果显示,信息化技术、合作关系、品牌创建、短链渠道、服务意识、人力素质均对流通企业营销竞争力具有显着的正向作用。同时,渠道价值链的整合是动态、循环的过程,对此流通企业必须结合市场、经营动向进行不断拟合,从而培育企业差异化竞争优势。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
零售价值链论文参考文献
[1].冯宇.零售企业流通价值链控制权获取研究[J].商业经济研究.2019
[2].庞爱玲.“新零售”视域下流通企业渠道价值链整合与优化[J].商业经济研究.2019
[3].沈华夏,殷凤.全球价值链视角下零售业效率测度与升级策略——结合“新零售”实践探索的新思路[J].中国流通经济.2019
[4].侯娜,刘雯雯.新零售情境下企业动态能力如何影响价值链重构?——天使之橙和汇源果汁的双案例研究[J].管理案例研究与评论.2019
[5].张允.论航空公司商业模式:面向“新零售”的价值链重构[J].民航学报.2019
[6].樊云天.基于价值链的X眼镜零售企业O2O盈利模式优化研究[D].重庆理工大学.2019
[7].韦彦彬.价值链视角下家电零售企业O2O盈利模式优化研究[D].重庆理工大学.2019
[8].楚翠翠.基于价值链视角的“新零售”企业成本控制研究[D].中原工学院.2019
[9].李厚婷,朱爱萍.零售企业的全价值链互联网化发展模式研究——以苏宁易购为例[J].商业会计.2019
[10].刘晓君.零售企业价值链成本管理应用研究[D].山东财经大学.2018
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