如果你是一位领导者，你的身边是否围绕了一群贤能雅士，为了一个目标共同努力着；如果你是一位梦想成为领导者的普通员工，那你可明确了需要努力的方向？
一位优秀有魅力的领导者，是具备很多特质，才能带领团队一同建功立事的。笔者认为领导者不是天生的，领导者这些特质是通过后天训练和实践获得，尤其是在现代高度发达的教育体系里，如果你想成为一名合格的，甚至是优秀的领导者是完全可以做到的。
麦肯锡从10个方面介绍了提升领导力的技能，如果你是一名领导者或者是梦想成为领导者的普通员工，可以从这10方面着手锻炼，成为一名合格的领导者。这里仅仅说的是“合格”，而不是“优秀”。真正优秀的领导者不是天生的，是奋斗出来的，而且通常是自己奋斗出来的。领导者造就自己。
随着经济全球化，香港回归后日益增多的接触以及科技的进步，内地的金融公示语翻译会比以往变得更标准化。决定这一趋势的是语言学者们，包括术语研究者、词法研究者以及翻译学者及实践者的共同努力。
思维力
领导力是一种能让你和这个世界变得更好的影响力。它不是与生俱来的天赋，而是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。领导工作实际上是高强度的脑力劳动，领导工作的绩效如何，其实是体现领导是否科学用脑，是否具有很强的领导力思维。
思维的深度、广度和前瞻性，决定领导者的成败。那又如何提升思维能力呢？
一是需要加强逻辑学的学习。逻辑学是关于思维形式及其规律的学科，通过运用有效的逻辑形式，遵守逻辑规律，可以帮助领导者正确地思维、论证和表述。
举个逻辑思维的小例子：爱因斯坦问他的学生：“两个人从烟囱里爬出去，一个满脸烟灰，一个干干净净，你认为哪一个该去洗澡？”“当然是脏的那个。”学生说：“不对，脏的那个看见对方干干净净，以为自己也不会脏，哪里会去洗澡？”
二是要建立庞大的知识库，丰富工作经验，形成良好的思考习惯。学而不思则罔，思而不学则殆。
哈佛商学院一项研究表明，在决定企业成败的两大因素中，领导者的决策占比80%，管理因素占比20%。
虽然领导者在下属面前要具有一定的亲和力，但是适当的威严还是要有的，保持适当的威严能促进领导指导工作的效率。所谓威信，是指在社会交往中影响于改变他人心理和行为的能力。威信是“无言的召唤，无声的命令”。
威信力
四是敢于向权威提出质疑。学习理论很重要，但不唯书、不唯哲学，不迷信权威，敢于突破思维，保持思想的独立性、自主性、创造性和超前性。
下面列举几个因做了错误决策而失败的例子。
在莎士比亚知名代表作《李尔王》中，有这样一段话：在您的神气之间，有一种什么力量，使我愿意叫您做我的主人。这里的“什么力量”，指的就是威信力，领导者散发出的一种强大的气场。
领导者的威信不是从上级的任命中产生，也不是领导职权所固有的，是经过长期的实践而在人们心中自然形成的一种力量。威信高的领导者对下属具有强大吸引力、向心力，没有威信的领导者对下属只有排斥力、离心力，不会受到下属发自内心的赞扬、尊重与信任，这是作为领导者最失败的地方。
现代心理学的一项实验结果表明，领导者借助于工资、奖金等激励措施，只能调动员工积极性的60%，其余40%的积极性要依靠领导者的威信去调动。领导者可以强制让下属认同你的职权，但是无法强制下属承认你有威信。
9.预防疾病。勤检查，勤巡塘，注意小龙虾的觅食、活动、生长和蜕壳等情况，及时清除池中青苔；检查进、排水口的过滤网，防止由于过滤网破损而使小龙虾外逃或野杂鱼等有害生物进入。注意池中是否有敌害生物，如水老鼠、水蛇、水鸟等，及时将其除掉。定期用生石灰消毒虾池，经常加注新水，保持池水清洁卫生。
在1955年，由美国《财富》杂志所列出的全球500强大型企业，今天只剩下1/3。
（1）调研活动，应清楚领导的调研意图，及时播发领导调研中提出的新观点、新思路，既做好时政报道，又能拓展报道内容，做深做活做优做精新闻主题，使之前后呼应。对于不便于拓展内容的活动，可从形式上进行拓展。
一是要有良好的品德，特别是职业道德，正确处理好各种人际人事关系，用良好的道德规范自己的言行举止，掌好权，用好权，这样才能树立自己的威信。
那么领导者想要树立自己的威信，需要注意哪些呢？
比较2组患者治疗前治疗后3月及6月时肿瘤体积;比较2组患者治疗前、治疗后12月时的甲胎蛋白(AFP)水平，2组患者术后并发症、治疗后3月时的肿瘤完全坏死率及治疗后1、2及3年生存率。肿瘤体积以CT测量为准，V=πabc/6 cm3(V为体积，a、b、c 为肿瘤的长、宽、高)，于治疗前、治疗后12月时，采集患者空腹静脉血，分离血清，采用电化学发光法测定AFP水平。
二是公平对待每一位下属，只有做到这一点，才能赢得人心。
无土栽培基质蒸汽消毒机消毒效率高，消毒效果好，而且不需要施用化学药品，保证设施农产品品质，符合环保需要；提高基质的通透性和持水保肥能力，改变作物生长的基本条件、基质板结和水气不调的状况，提高设施农产品产量；高温高压的蒸汽能烫死杂草种子，达到人工除草的功能，还能彻底杀死幼虫和致病细菌等[4]。无土栽培基质蒸汽消毒机采用拖拉机牵引，可以进行跨区作业服务，从而对对不同地区的温室种植户的基质进行蒸汽消毒作业。农民可以购买该设备进行社会化服务能够达到增收的目的，市场前景广阔。
三是具备良好的领导才干和领导能力，一个才华横溢的领导者可以使人产生一种信赖感和安全感，即使在非常困难和极端危急的情况下，下属也会用心同德地跟随着他去战胜困难。
四是创造出最好的成绩，只有通过扎扎实实的工作，创造第一流的业绩，才能向下属证明你能胜任领导工作，具有领导水平和能力，得到下属的尊敬和信赖。
五是真诚地关心下属。人人都希望得到别人的理解和尊重。尤其是来自领导者的理解、同情、尊重、信任和关心，会使人受到鼓舞和振奋。领导者一个主动的致意，一句亲切的寒暄，一次温暖的慰问，都会使下属感到领导者对自己的关心，激发出好好干的决心，以不辜负领导的期望。事实证明，凡是谦虚谨慎，体察下情，待人宽厚，和蔼可亲的领导，威信都比较高！
决策力
领导力的核心是决策力。决策，简单地说就是做出决定，是人们对面临的问题所做出的选择或者采取的对策。对问题做出决策是领导者的基本职能之一，是领导活动的核心。一个领导者的领导水平从决策中可以看出，它是衡量领导者领导水平高低的一个重要标尺。
三是掌握正确的思维方法。思维是非常重要的，在一定程度上决定了事情的成败。所以，千万不要拿错误的推论判断正确的结果。常用思维方法有：辩证思维、类比思维、联想思维、迂回思维、发散思维、变换思维、逆向思维和系统思维。
当我还是孩童时，总喜欢和堂兄弟姐妹们在祖屋里追逐打闹，有时过于喧嚣，严厉的爷爷就会举起他那根老烟杆作打人状来吓唬我们。消停了一会，便听到有人远远地在吆喝：“硬板头（土茯苓糕）！硬板头咯！”一群孩童就围着奶奶吵吵嚷嚷着要吃“硬板头”。不一会儿，挑货郎来到祖屋前，放下担子，掀开土茯苓糕面上的白纱布，用一把小木铲子铲起一块块淡红色的土茯苓糕放入瓷碗中，再浇上几小勺黏稠的黄糖浆汁。争抢着吃完糕点后，我们都要把瓷碗里的糖汁舔得干干净净方可罢休。
还有一项统计分析显示：企业每增加一个劳动力，可取得1∶1.5的经济效果；增加一个技术人员，可取得1∶2.5的经济效果；增加一个高层决策者，则可获得1∶6的经济效果。
学校布局的调整和城市化的加速推进，导致了农村学校教育资源的闲置和城市学校教育资源的不足。城乡教育资源仍然存在“数量相同，质量不同”的矛盾。从数据指标来看，农村学校校舍等硬件指标甚至超过了城市指标，但实际上许多农村学校的校舍建设质量远远低于城市学校。因此，在农村学校的硬件建设上必须加强。消除危险房屋后，重建土壤游乐场，增加设备，城市学校开始实施多媒体教学，并为学生教室安装空调，电视机等设备。城乡教育资源配置步调不一，农村教育资源的配置滞后于城市，农村教育经费的投入仍然很低。
有这样一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风凛冽刺骨地刮过来，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意融融，便开始解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用“南风法则”，就是要尊重和关心下属，以人为本，多点人情味，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而去掉包袱，激发工作的积极性。
世界上1000家破产企业倒闭的企业中，其中有850家是因决策失误造成的。
结合工作实践来看，导致城市燃气泄露的原因主要可以概括为三个方面：其一，城市燃气管网质量出现缺陷导致燃气泄露。城市燃气管网是燃气输送的通道，管道的质量直接影响着燃气输送的正常开展。一般情况下，燃气管道采用钢材质，设计使用寿命为15年左右。目前，很多城市的燃气管道都存在超负荷运行情况，一些管道在外部环境因素的影响出现了腐蚀穿孔现象。此外，燃气管道工程施工监管的不力导致燃气管道与其相邻管道之间的距离偏近，其他管道工程施工会对燃气管道造成破坏，以至于燃气泄露问题频发。因此，在燃气管道工程施工中，必须强化监管力度，同时在其他相关工程中，也要做好燃气管道的保护。
国家审计署署长：2002年因决策失误造成的国有资产损失72.3亿元。
正因为如此，领导者都非常重视培养和提高自己的决策力水平。提高决策水平，需要敏锐的洞察能力、快速的决断能力、灵活的应变能力、与时俱进的创新能力、善于判别的选优能力。
敏锐的洞察能力是一种快速、准确地抓住问题要害的能力。洞察力强的人能事先发现别人还没有意识到的问题，这种优势会让领导者在决策中始终处于主动地位，准确把握决策方向。平时要多注意对事物的观察和分析，并有目的地锻炼透过现象看本质的能力。
快速的决断能力是迅速做出判断、做出选择的能力。在领导决策的过程中，每做出一个判断和选择，都可能面临着赢得机会或者失去机会的风险。因此，领导者必须要有当机立断的魄力和胆略，平时要多注意培养做事果断、坚毅的习惯。
1.2.2 制定活动主题 圈员结合现状，运用头脑风暴法提出MDRO感染管理亟待解决问题，自上级指示、迫切性、可行性、圈员参与度作为评价项目，采用5分、3分、1分程度递减评分法，选定得分最高项目：“规范MDRO感染终末消毒流程”，为活动主题；确立圈名：清晰圈，寓意“清晰明确，规范流程”；制定圈徽。
灵活的应变能力，这是一种善于随机处理突发事情的能力。领导者要具备审时度势、灵活处理问题的能力。事物是不断发展变化的，人们对其的认识也是不断深化的。最佳的办法就是以变化应对变化，做出一个可以随时调整的解决方案，随着形势的发展和变化，随时调整方案，以适应新情况。
与时俱进的创新能力，一种前瞻性决定。领导者要有创造性思维，才可能做出符合时代潮流、圆满解决问题的决策。平时，要多注意关注新闻，关注相关政策法规。
善于判别的选优能力，很多时候，领导者需要吸纳他人的意见和建议，然后才能做出决策。这个时候，领导者的选优能力就显得很重要，要能从众多的意见和建议中判别、选择出自己需要的意见或建议。
在职业发展的过程中，特别是在信息过载的今天，我们所做决策的频率和密度都是非常高的。所以，掌握决策的方法和技巧，并不断地加以应用，你就能对生活中的种种选择做出理智的决策。而你最终能成为什么样的人，都是一个又一个决策叠加的结果。E&CT
（责任编辑：陈沐垚）
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